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“我在余额宝存了5000元，今天已经帮我赚了4块钱啦。”同事得意地在QQ群上晒出自己的屌丝理财心经，引来一片讨论。
“如果银行不改变，我们就改变银行。”马云不只是说说而已。淘宝推余额宝理财，天弘基金在淘宝卖基金，泰康人寿在淘宝卖保险，建设银行自建电商平台善融……互联网金融貌似如火如荼。互联网金融服务来势汹汹，传统金融机构一时间个个自危，只能拼命想办法应对。
“从观念上，传统金融机构首先要抛弃先天的优越感，牌照将不再是多高的门槛，别再想着以前轻轻松松就赚大钱的日子了。”某证券公司CIO曾这样告诉记者。
金融机构和其他行业企业一样，核心都是产品设计和产品销售，只不过他们的产品是与“钱”相关的。“互联网及相关IT可以在金融产品销售上发挥越来越大的价值，但产品设计还是要看专业能力。”另一位证券公司CIO如此认为。
动辄几亿客户量，更容易贴近客户、提供更灵活便捷服务的互联网，其功能绝对不仅限于是一种服务渠道。如果传统金融机构只将电商作为渠道，只是为了让用户不用去银行柜台就能转账，这种认识就已经落后了。如果只把电商当渠道，金融服务的思路只能局限在渠道扩展，线上、线下渠道的融合共用等方面，很容易忽视电商在提升客户体验、提升产品设计等方面的潜力。
通过对海量客户资料、交易数据和上网行为的分析，传统金融机构在针对客户喜好设计更具吸引力的产品和提供更便捷、贴心的服务方面大有可为。电商平台将是传统金融机构提供更优质服务，实现客户资产保值、增值，提供更多增值服务的资料池、实验池和吸金池。
传统金融机构应该认识到，电商不只是渠道，更是一个新平台。很多传统金融机构太过聚焦于如何搭建电商平台的问题：是自建电商还是用已有的互联网电商平台？是几家合作还是找IT厂商共建？要建的话，又要建多大？事实上，这些问题并不是传统金融机构需要考虑的核心问题。互联网金融业务的效果并不取决于他们最终选择以何种模式建平台、建成多大规模的平台，而是他们能否一步步将互联网金融业务吃透，能否利用互联网实现金融创新，能否不断提升客户体验、将用户吸引到平台上。平台的价值不是“搭出来的”，而是用户“用出来的”，实用就好。平台建得再“漂亮”，也赶不上“用户天天离不开”。
“如果银行不改变，我们就改变银行。”马云不只是说说而已。淘宝推余额宝理财，天弘基金在淘宝卖基金，泰康人寿在淘宝卖保险，建设银行自建电商平台善融……互联网金融貌似如火如荼。互联网金融服务来势汹汹，传统金融机构一时间个个自危，只能拼命想办法应对。
“从观念上，传统金融机构首先要抛弃先天的优越感，牌照将不再是多高的门槛，别再想着以前轻轻松松就赚大钱的日子了。”某证券公司CIO曾这样告诉记者。
金融机构和其他行业企业一样，核心都是产品设计和产品销售，只不过他们的产品是与“钱”相关的。“互联网及相关IT可以在金融产品销售上发挥越来越大的价值，但产品设计还是要看专业能力。”另一位证券公司CIO如此认为。
动辄几亿客户量，更容易贴近客户、提供更灵活便捷服务的互联网，其功能绝对不仅限于是一种服务渠道。如果传统金融机构只将电商作为渠道，只是为了让用户不用去银行柜台就能转账，这种认识就已经落后了。如果只把电商当渠道，金融服务的思路只能局限在渠道扩展，线上、线下渠道的融合共用等方面，很容易忽视电商在提升客户体验、提升产品设计等方面的潜力。
通过对海量客户资料、交易数据和上网行为的分析，传统金融机构在针对客户喜好设计更具吸引力的产品和提供更便捷、贴心的服务方面大有可为。电商平台将是传统金融机构提供更优质服务，实现客户资产保值、增值，提供更多增值服务的资料池、实验池和吸金池。
传统金融机构应该认识到，电商不只是渠道，更是一个新平台。很多传统金融机构太过聚焦于如何搭建电商平台的问题：是自建电商还是用已有的互联网电商平台？是几家合作还是找IT厂商共建？要建的话，又要建多大？事实上，这些问题并不是传统金融机构需要考虑的核心问题。互联网金融业务的效果并不取决于他们最终选择以何种模式建平台、建成多大规模的平台，而是他们能否一步步将互联网金融业务吃透，能否利用互联网实现金融创新，能否不断提升客户体验、将用户吸引到平台上。平台的价值不是“搭出来的”，而是用户“用出来的”，实用就好。平台建得再“漂亮”，也赶不上“用户天天离不开”。