论文部分内容阅读
摘 要：预算管理是中小企业一项重要的管理工具，具有全员性、全面性、全过程性等特点特征，可以起到控制、协调等作用。但是在现实管理过程中，许多中小企业没有通过预算管理将企业利益与个人利益很好地挂钩，没有将全面预算的作用充分发挥出来，从而影响中小企业的发展。笔者在这里对全面预算进行探索分析，希望它有助于中小企业整体管理水平的提高。
关键词：中小企业;预算管理;策略
一、中小企业预算管理的重要意义
（1）有利于中小企业资源实现优化配置
现代中小企业想要实现战略发展目标，则必须通过对资源的合理配置以及充分利用。然而预算的编制、实施以及评价环节不仅是中小企业内部实现预算目标的重要体现，而且是中小企业资源使用效率及程度的体现形式。因此预算管理作为中小企业资源配置及使用的起点，通过保障预算管理工作的到位，有利于中小企业内部不同形式的资源得到最优配置，为中小企业经营发展使资源发挥出最大效用。
（2）有利于中小企业实现经营发展目标
通过开展预算编制，将中小企业战略发展规划转换为定期内的经营发展目标，再将经营发展目标合理的分配于中小企业各部门工作中，并且对其工作进行详细的规划，通过逐层细分化的方式，有助于中小企业各部门对于自身各项工作内容产生的费用及收入及时明确的了解，从而有利于中小企业提升经济效益，实现中小企业经营发展目标。
二、中小企业预算管理中存在的问题
（1）中小企业对预算管理认识不足
很多中小企业，尤其以传统业为主，长期以业务为先，对财务重视程度不够，对预算管理的重视程度就更差一些，只要业务跑得起来，账可以慢慢算。也有的认为业务就是摸索着干的，所以无法做预算，由此，很多中小企业没有形成完善的预算管理制度或者没有相关制度，预算管理工作难以有序开展。一些中小企业虽然建立了相关制度，但是却没有按照制度执行，因此达不到预期的管理目标。
（2）组织结构调整不力
近年来，外部环境日趋复杂严峻，主要经济体增长步伐同步放缓，外部需求放缓叠加国内需求疲弱，中国经济下行压力继续增大，很多中小企业在不停地调整战略，但是组织结构并不能随之很好的調整，要么维持原来的组织架构，要么在原来的组织架构上微调，要么调整后资源配置不合理，致使很难整合人才，释放资源能量，实现公司战略。
（3）预算管理人员专业素质不高
很多中小企业的预算岗是由财务部核算人员兼任的，也有的公司虽然设立了预算专岗，但是预算人员仅比核算人员多了一项汇总的技能，缺乏与预算管理相关的专业技能。有些预算管理人员虽有预算管理知识，但在实际操作过程中实践性较差，很难和业务结合起来。另外，现代中小企业大多采用科学化的管理模式，信息化程度高，许多预算管理人员缺乏相应的信息技术水平，对预算管理进行信息化操作时难以胜任。
三、对中小企业存在问题的解决策略研究
（1）建立完善的预算管理考核体系
中小企业在建立完善的预算管理考核体系过程中，需要结合中小企业实际经营发展情况以及企业各部门的预算目标，从而建立更加完善、合理的考核体系。首先，中小企业必须明确在针对各部门展开考核工作时，需要注意各部门以往的预算实施情况，通过对以往情况的考核严格执行，从而保障预算管理实施的有效性。其次，保障预算管理规划的灵活性。中小企业在经营发展过程中其问题都是未知性的，出现不可避免的情况也是正常的，中小企业应当保障预算具有计划的同时也要具有灵活性。也不能只以部门以往预算的实施情况为主要考量，应当结合实际情况，由企业管理者通过协商进行决定，从而保障其决策的公平性。
（2）推行先进的预算编制方法
编制是预算管理的起点，中小企业要根据不同的经济业务与内容，采取不同的编制方法。如引进零基预算编制与增量预算相结合，弹性预算与固定预算相结合，多种预算方法并存，相互取长补短。
（3）强化考核环节
有效的激励机制可以使员工积极努力工作，为中小企业的发展尽心尽力。中小企业要建立有效的考核机制，明确每名员工的权利与责任，并且将薪酬、绩效、业绩都与预算考核挂钩，如引进股权激励，提高职工福利待遇等手段激励员工努力工作，另外要培养企业文化，使企业员工的积极性与创造性自发地释放。
（4）强化中小企业对预算管理的重视程度
中小企业应将预算管理的重要性及作用形成明确的定位，在进行预算编制中需要由财务部门作为主要引导部门，其他部门共同参与其中，通过企业内部各部门之间提升协作性及沟通，从而使编制预算结果满足现代中小企业实际发展需求，同时保障了预算的可行性以及规范性。在预算编制实施完成阶段，中小企业应当根据预算实施的相关机制严格进行，特别是中小企业管理层人员严格遵守预算机制，以身作则，才能保障企业工作人员强化对预算管理的重视程度，严谨实施预算指标，保障预算管理工作的正常开展。
四、结束语
综上所述，中小企业以预算管理的原则为基本，结合企业实际经营发展情况，构建科学规范的预算管理机制，从而促进企业各部门之间的协作性，为中小企业稳定健康长期发展奠定良好基础。
参考文献
[1]秦红桂.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].时代金融，2018（04）：145-146
[2]李玉.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].财会学习，2018（01）：60-60
[3]窦蓓蓓，汪洋.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].商场现代化，2018（09）：113-114