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摘要：在土木工程项目施工中，施工管理控制是一个重要组成部分。这要求我们在工程质量方针的指导下，对具体的施工作业进行计划和实施，并对其过程进行规范、纠正、严格把关，在工程建设的施工质量预控、施工过程管理、施工质量验收等环节中建立起全面的施工质量保证体系，对施工全过程进行严格的质量控制，才能实现预期的工程目标，铸造出高质量、高水准的精品工程，从而实现既定的经济效益和社会效益。鉴于此，本文就土木工程施工管理问题与应对措施展开了分析探讨。
关键词：土木工程;施工管理;问题;应对措施
引言
近些年来，土木工程建设正在不断的发展壮大，在建设过程中，许许多多的质量安全事故问题也暴露了出来。因此，加强对于土木工程施工管理，紧跟时代发展脚步，不断改革与创新施工管理，高效提高土木工程的施工效率，是顺应时代发展和企业成长的刚性需求。
1土木工程施工管理基本情况分析
土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通過做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
在进行土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度;在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
2.2施工材料质量不达标
施工材料作为质量管理的重要环节，施工单位需要对其要严把质量关。因土木工程在管理机制上有纰漏，使得其在施工材料的购买上缺乏监管力度。一些采购员得到可乘之机，为了牟利，在选购材料时会降低材料标准，使施工企业遭受经济损失的同时对施工材料失去质量保证。因施工员素质水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程质量埋下安全隐患。另外，大多数土木工程项目缺乏完善的施工材料质检制度，受此影响，23%的土木工程施工单位以传统的施工材料质检手段为主，降低了质检结果的严密性与科学性。
2.3土木工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
3土木工程施工管理问题应对措施
3.1制定科学、完善的管理机制
想要做好土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。
3.2重视设备材料管理
土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
3.3提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员作为土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才;其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力;再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
4结语
综上所述，任何工程其质量与安全都是施工管理过程中必须要重点把握的问题，土木工程自然也是如此。如果质量与安全问题都得不到有效的保障，必然会对人类的生命财产安全构成很大的威胁。因此，必须要提升对土建施工技术的重视程度，充分掌控其管理要点，从整体上提升工程管理水平。
关键词：土木工程;施工管理;问题;应对措施
引言
近些年来，土木工程建设正在不断的发展壮大，在建设过程中，许许多多的质量安全事故问题也暴露了出来。因此，加强对于土木工程施工管理，紧跟时代发展脚步，不断改革与创新施工管理，高效提高土木工程的施工效率，是顺应时代发展和企业成长的刚性需求。
1土木工程施工管理基本情况分析
土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通過做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
在进行土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度;在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
2.2施工材料质量不达标
施工材料作为质量管理的重要环节，施工单位需要对其要严把质量关。因土木工程在管理机制上有纰漏，使得其在施工材料的购买上缺乏监管力度。一些采购员得到可乘之机，为了牟利，在选购材料时会降低材料标准，使施工企业遭受经济损失的同时对施工材料失去质量保证。因施工员素质水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程质量埋下安全隐患。另外，大多数土木工程项目缺乏完善的施工材料质检制度，受此影响，23%的土木工程施工单位以传统的施工材料质检手段为主，降低了质检结果的严密性与科学性。
2.3土木工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
3土木工程施工管理问题应对措施
3.1制定科学、完善的管理机制
想要做好土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。
3.2重视设备材料管理
土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
3.3提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员作为土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才;其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力;再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
4结语
综上所述，任何工程其质量与安全都是施工管理过程中必须要重点把握的问题，土木工程自然也是如此。如果质量与安全问题都得不到有效的保障，必然会对人类的生命财产安全构成很大的威胁。因此，必须要提升对土建施工技术的重视程度，充分掌控其管理要点，从整体上提升工程管理水平。