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摘要：近年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，经济制度与体制的改革势在必行，在改革浪潮中最为重要的便是国有企业的改革发展，尤其是对我国国济民生有着重要影响的电力建设，电力企业为了适应并在改革浪潮中继续发展，就必须加强对财务集中管理工作的关注度。本文就电力企业财务集中管理存在的问题进行分析，并提出完善措施，以期为电力企业的可持续性发展提供借鉴。
关键词：电力企业；财务集中管理；现状；对策
一、当前电力公司在财务集中管理中存在的问题
（一）资金在进行集中管理的时候存在一定缺陷
财务部门根据企业的相关要求对资金进行集中管理的同时就赋予了财务部门管理财务与监督财务的权利。而作为关乎民生的电力建设企业几乎均建立了统一的资金结算管理机制，并由相应部门进行负责。虽然电力企业拥有集中的资金管理制度，从一定程度上保证了企业资金合理正常的运行。但是，由于电力企业内部设立的部门较多，即使部门之间分工明确，相应部门交接工作时的程序仍然较为繁冗，部门与部门之间一旦资金管理牵涉较多，便会导致办理业务时效率低下，对电力企业当前的经营活动与工作产生一定影响。
（二）财务集中管理的制度不够健全
受我国基本国情决定与企业自身发展的限制，电力企业在进行财务集中管理时，通常是采用自下而上“金字塔”的管理模式。这种模式能够最大程度地对企业财务管理工作进行有效控制，进而预防在不同生产经营环节中对电力企业不利影响。与此同时，这类管理模式又有一定弊端，抑制了企业的进一步发展，损失了机会成本。尽管企业的运营离不开统一的管理体系，但是由于电力企业内部部门设立较多，过度的集中管理，会造成许多部门过度遵守规章制度，难以提出宝贵的意见与建议，从而出现片面决策，造成电力企业在运营过程中效率低下。因此，一旦没有健全的财务管理制度，没有将会计制度与财务管理制度进行有效融合，财务管理制度就不能得到有效的监督，最终导致企业在一定条件下判断失误，从而盲目的投资或生产。
（三）财务集中管理系统不健全
近年来，随着信息科技革命的迅速发展，我国企业财务管理制度也得到了进一步的发展，财务管理也实现了信息化；同时，推动经济稳定持续增长，离不开对财务的集中化管理，随着电力企业对财务工作越来越重视，我们不在拘泥于过去的纸张、手动财务化，而是将处理财务的特定软件应用到了其中。这虽然是一个很好的创举，大大减少了工作人员的劳动量，提高了工作效率。与此同时也给我们的财务工作带来了诸多挑战，由于公司缺乏统一的财务管理系统，这导致很多情况下财务信息不能够及时集中地进行管理，又加上许多人可能对财务管理软件的运用并不是很熟悉，很容易对原有数据造成无意的破坏，进而导致工作量增加。
二、电力企业如何实现财务集中管理
（一）加强对资金的管理力度
电力企业想要对财务工作进行更好的集中管理，就必须加强资金的管理力度。随着我国经济的不断发展，电力公司规模也在不断地扩大，因此电力企业对现有的财务管理模式进行革新与健全则显得尤为重要，财务管理是一个公司发展的核心，财务集中管理工作的重中之重便是提升资金管理力度。首先，这就要求电力企业制定相应的会计制度、审计制度，从而通过不同的制度对公司内各部门及分公司进行有效监督与控制，仅仅对财务工作进行监督是不可靠的，还应要对企业的资金进行集中地预算与管理。同时，随着电力企业的不断扩大，相应的财务工作量也在不断增大，为了能够更好地对财务进行管理，电力企业只有不断的加强对资金的集中管理，才能够确保資金合理有效利用。除此之外，电力企业还应制定相应的审批程序，对电力公司影响较大的项目进行多次讨论与斟酌，以确保电力企业每个项目能够顺利进行。
（二）实现财务集中化管理，就要加强对信息的管理能力
电力企业想要长久稳定的发展，仅仅依靠财务管理软件是不行的，还要不断地加强对市场中一些信息的收集及对一些数据进行相关的处理，实现电力企业的财务系统处理与市场规律高效结合。同时，电力企业为此还应招聘一些高新技术人才，为公司的财务管理相关的工作人员进行系统化的培训，进而不断提高财务管理工作人员的财务实际操作能力与信息化技术水平，最终让电力企业从真正意义上能够实现无纸化、信息化管理。
（三）建立完整的财务集中管理制度
电力企业的稳定发展离不开完整的财务管理机制，这就要求电力企业建立健全财务管理制度，对财务进行集中性的管理，自上而下，从总部到分公司，从公司到每个部门，进行统一的管理，实施相应的措施。首先，电力企业在进行财务集中管理时，要重视公司的具体业务活动，因为业务活动往往是离不开财务管理，只有财务管理工作的有效开展才能进一步促进业务活动的发展；其次，要建立平等的财务管理模式，在我国现有的管理模式一般都是“自上而下”的，工作人员没有一定的参与权，更别说决策权了，这是与当下企业发展相违背的，因此，电力企业的高效运营不仅离不开健全的财务集中管理制度，更与平等的管理模式息息相关，电力企业在发展中不能一贯坚持金字塔般的管理模式，还要不断的顺应市场发展的规律坚持人性化的管理机制，这样才能促进电力公司长久持续发展。
参考文献：
[1]宋羿.电力公司财务集中管理的研究[J].现代经济信息，2013（04）.
[2]贾作.继往开来，开拓创新，努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验[J].中国总会计师，2012（02）.
[3]丛晓东.电力公司财务集中管理研究[J].现代商贸工业，2011（12）.
（作者单位：新疆天富能源股份有限公司）
关键词：电力企业；财务集中管理；现状；对策
一、当前电力公司在财务集中管理中存在的问题
（一）资金在进行集中管理的时候存在一定缺陷
财务部门根据企业的相关要求对资金进行集中管理的同时就赋予了财务部门管理财务与监督财务的权利。而作为关乎民生的电力建设企业几乎均建立了统一的资金结算管理机制，并由相应部门进行负责。虽然电力企业拥有集中的资金管理制度，从一定程度上保证了企业资金合理正常的运行。但是，由于电力企业内部设立的部门较多，即使部门之间分工明确，相应部门交接工作时的程序仍然较为繁冗，部门与部门之间一旦资金管理牵涉较多，便会导致办理业务时效率低下，对电力企业当前的经营活动与工作产生一定影响。
（二）财务集中管理的制度不够健全
受我国基本国情决定与企业自身发展的限制，电力企业在进行财务集中管理时，通常是采用自下而上“金字塔”的管理模式。这种模式能够最大程度地对企业财务管理工作进行有效控制，进而预防在不同生产经营环节中对电力企业不利影响。与此同时，这类管理模式又有一定弊端，抑制了企业的进一步发展，损失了机会成本。尽管企业的运营离不开统一的管理体系，但是由于电力企业内部部门设立较多，过度的集中管理，会造成许多部门过度遵守规章制度，难以提出宝贵的意见与建议，从而出现片面决策，造成电力企业在运营过程中效率低下。因此，一旦没有健全的财务管理制度，没有将会计制度与财务管理制度进行有效融合，财务管理制度就不能得到有效的监督，最终导致企业在一定条件下判断失误，从而盲目的投资或生产。
（三）财务集中管理系统不健全
近年来，随着信息科技革命的迅速发展，我国企业财务管理制度也得到了进一步的发展，财务管理也实现了信息化；同时，推动经济稳定持续增长，离不开对财务的集中化管理，随着电力企业对财务工作越来越重视，我们不在拘泥于过去的纸张、手动财务化，而是将处理财务的特定软件应用到了其中。这虽然是一个很好的创举，大大减少了工作人员的劳动量，提高了工作效率。与此同时也给我们的财务工作带来了诸多挑战，由于公司缺乏统一的财务管理系统，这导致很多情况下财务信息不能够及时集中地进行管理，又加上许多人可能对财务管理软件的运用并不是很熟悉，很容易对原有数据造成无意的破坏，进而导致工作量增加。
二、电力企业如何实现财务集中管理
（一）加强对资金的管理力度
电力企业想要对财务工作进行更好的集中管理，就必须加强资金的管理力度。随着我国经济的不断发展，电力公司规模也在不断地扩大，因此电力企业对现有的财务管理模式进行革新与健全则显得尤为重要，财务管理是一个公司发展的核心，财务集中管理工作的重中之重便是提升资金管理力度。首先，这就要求电力企业制定相应的会计制度、审计制度，从而通过不同的制度对公司内各部门及分公司进行有效监督与控制，仅仅对财务工作进行监督是不可靠的，还应要对企业的资金进行集中地预算与管理。同时，随着电力企业的不断扩大，相应的财务工作量也在不断增大，为了能够更好地对财务进行管理，电力企业只有不断的加强对资金的集中管理，才能够确保資金合理有效利用。除此之外，电力企业还应制定相应的审批程序，对电力公司影响较大的项目进行多次讨论与斟酌，以确保电力企业每个项目能够顺利进行。
（二）实现财务集中化管理，就要加强对信息的管理能力
电力企业想要长久稳定的发展，仅仅依靠财务管理软件是不行的，还要不断地加强对市场中一些信息的收集及对一些数据进行相关的处理，实现电力企业的财务系统处理与市场规律高效结合。同时，电力企业为此还应招聘一些高新技术人才，为公司的财务管理相关的工作人员进行系统化的培训，进而不断提高财务管理工作人员的财务实际操作能力与信息化技术水平，最终让电力企业从真正意义上能够实现无纸化、信息化管理。
（三）建立完整的财务集中管理制度
电力企业的稳定发展离不开完整的财务管理机制，这就要求电力企业建立健全财务管理制度，对财务进行集中性的管理，自上而下，从总部到分公司，从公司到每个部门，进行统一的管理，实施相应的措施。首先，电力企业在进行财务集中管理时，要重视公司的具体业务活动，因为业务活动往往是离不开财务管理，只有财务管理工作的有效开展才能进一步促进业务活动的发展；其次，要建立平等的财务管理模式，在我国现有的管理模式一般都是“自上而下”的，工作人员没有一定的参与权，更别说决策权了，这是与当下企业发展相违背的，因此，电力企业的高效运营不仅离不开健全的财务集中管理制度，更与平等的管理模式息息相关，电力企业在发展中不能一贯坚持金字塔般的管理模式，还要不断的顺应市场发展的规律坚持人性化的管理机制，这样才能促进电力公司长久持续发展。
参考文献：
[1]宋羿.电力公司财务集中管理的研究[J].现代经济信息，2013（04）.
[2]贾作.继往开来，开拓创新，努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验[J].中国总会计师，2012（02）.
[3]丛晓东.电力公司财务集中管理研究[J].现代商贸工业，2011（12）.
（作者单位：新疆天富能源股份有限公司）