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摘要：随着我国建筑施工行业发展水平的不断提升，如何有效的维护与完善建筑施工企业资质，从而增强建筑施工企业的市场竞争软实力是当前企业经营管理者需要关注的重点问题。本文从开展建筑施工企业资质的维护与完善工作的必要性出发，论述了当前建筑施工企业在开展资质管理工作过程中存在的不足，并在此基础上论述了维护与完善建筑施工企业资质的具体措施，希望能够有效提升建筑施工企业的资质管理水平，从而助力于建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工企业资质;维护;完善
中图分类号：TU745.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0100-01
为了能够有效的规范建筑施工行业的市场秩序，从而降低建筑施工企业的生存风险，国家颁布了一系列的政策制度从而净化建筑施工行业的不良市场行为，有效提升市场的准入门槛。企业经营管理者必须清晰的认识到，建筑施工企业资质水平的高低将直接影响到企业的市场竞争软实力，政工管理是加强建筑施工企业资质的维护与完善的有效途径之一，只有在思想层面达成统一的意识，才能为建筑施工企业的可持续发展提供源源不断的动力，防止出现思想懈怠等负面现象，严重影响了建筑施工企业资质管理的有效性。
一、建筑施工企业资质的维护与完善工作的必要性
1.有利于增强建筑施工企业市场竞争软实力
建筑施工企业市场竞争软实力主要受到企业市场美誉度、财务管理水平、施工水平、竞标报价水平、运维管理水平以及人力资源管理等因素的影响。其中，建筑施工企业资质是衡量这些因素的重要指标之一。能否通过开展建筑施工企业资质管理工作，从而提升资质水平，实现资质的分类管理不仅直接关系到建筑施工企业的可持续发展水平，而且还影响到企业对于市场危机的判断力。加强建筑施工企业资质管理工作，通过政工管理的力量来引导企业调整经营重点，以综合实力的提升作为经营重点，从而提升建筑施工企业的资质等级，拓宽建筑施工企业的发展空间。
2.有利于优化建筑施工企业的组织机构
我国建筑施工企业正处于高速发展的黄金时代，然而由于缺乏系统化的建筑施工企业组织机构研究，使得大部分的建筑施工企业的组织机构呈现出单一化的问题，不仅削弱了建筑施工企业的核心竞争力，还导致投资导向及行业壁垒等问题难以得到有效的解决。扁平化的结构能够确保建筑施工企业全体成员按照统一的指令来开展作业，然而在实际的建筑施工企业运作过程中能够发现政策部署决策在落实的过程中面临着一定程度的阻碍，使得建筑施工企业的资质管理工作无法取得有效的进步。通过引入政工管理能够确保政策部署决策“落地”，从而打破资质管理工作的瓶颈。
二、当前建筑施工企业在开展资质管理工作过程中存在的不足
1.建筑施工企业缺乏完善的资质管理机制
众所周知，完善科学合理的资质管理机制能够为建筑施工企业的发展提供保障，由于长期以来受到“以追求效益为目标”的传统观念影响，使得建筑施工企业的资质管理机制在构建过程中存在大量问题。例如，现有的资质管理机制已然无法满足新形势下建筑施工企业快速发展的需求，很明显随着建筑施工行业水平的不断提升，资质管理的内容随之发生了相应的变化。但是仍然有一部分的人坚持以前传统的管理方法，落后的思想认知不仅暴露出了现有的政工管理弱点，还阻碍建筑施工企业的可持续发展。对于建筑施工企业来说，完善的资质管理机制能够充分的调动建筑施工企业的全部资源来提升自身的市场竞争软实力，由于缺乏政工管理的指导性作用，再加上资质管理工作的方向不明确，使得建筑施工企业难以通过资质管理来补齐短板，更不要说提升建筑施工企业全体职工的业务水平了。
2.建筑施工企业资质管理相关工作人员素质普遍偏低
虽然大部分的企业经营管理者已经认识到资质管理工作的重要性，但是由于资质管理相关工作人员素质普遍偏低，难以为资质管理工作的开展提供充足的人力资源支持。具体来说，资质管理相关工作人员素质偏低体现在以下几方面：第一个方面是资质管理相关工作人员缺少对资质管理工作的正确认识，与专业的资质管理相关工作人员的专业水平上存在着明显的差距，一些资质管理相关工作人员一人同时兼任很多岗位，不仅严重影响了工作效率，而且“一心多用”的工作模式无形中增加了他们的工作压力;第二个方面是资质管理相关工作人员的工作能力无法随着资质管理标准的更新而更新，思想上没有意识到结合时代的要求来创新资质管理模式的重要性。
三、维护与完善建筑施工企业资质的具体措施
1.综合考虑建筑施工企业业务发展需求从而完善资质管理机制
一方面，资质管理相关工作人员在管理以及申报企业资质时，应理性的思考现有的资质配置是否满足建筑施工企业的业务发展需求，接下来的三年内建筑施工企业主要的业务目标是否有所调整？是否有新的业务体系？与此同时，还应当将资质管理与政工管理工作融合在一起，用思想来统一行动，树立对于资质管理的重要认知。另一方面，如果建筑施工企业是作为总承包单位参与到建筑工程项目中的，那么资质管理相关工作人员应当提升建筑施工企业的专业承包资质。例如，作为总承包一级的建筑施工企业，在配置资质时应当确保企业具备地基基础承包一级资质以及装饰专业承包一级资质等全体系的资质配置，避免出现资质短板从而影响建筑施工企业的发展。
2.加强建筑施工企业资质管理相关工作人员专业能力的培训机制
首先，建筑施工企业应当构建合理的用人机制，加强政工管理，激發资质管理相关工作人员的工作责任感以及自信心。其次，建筑施工企业应当以完善的绩效考核机制作为检验职工能力的重要标志，由于资质管理需要涉及《建筑业企业资质标准》建市[2014]159号等一系列的法规文件，在进行解读的过程中应当重视思想层面的解读，让更多的人意识到资质管理的重要性，从而掌握其中的核心精髓将直接的影响到建筑施工企业的市场竞争力。最后，建筑施工企业需要构建系统化的奖惩机制，不定期的开展政工管理活动，统一全体员工的思想精神，将劲用在一处。
四、结语
综上所述，为了维护与完善建筑施工企业资质，一方面应当综合考虑建筑施工企业业务发展需求从而完善资质管理机制，另一方面应当加强完善建筑施工企业资质管理相关工作人员专业能力的培训机制。
关键词：建筑施工企业资质;维护;完善
中图分类号：TU745.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0100-01
为了能够有效的规范建筑施工行业的市场秩序，从而降低建筑施工企业的生存风险，国家颁布了一系列的政策制度从而净化建筑施工行业的不良市场行为，有效提升市场的准入门槛。企业经营管理者必须清晰的认识到，建筑施工企业资质水平的高低将直接影响到企业的市场竞争软实力，政工管理是加强建筑施工企业资质的维护与完善的有效途径之一，只有在思想层面达成统一的意识，才能为建筑施工企业的可持续发展提供源源不断的动力，防止出现思想懈怠等负面现象，严重影响了建筑施工企业资质管理的有效性。
一、建筑施工企业资质的维护与完善工作的必要性
1.有利于增强建筑施工企业市场竞争软实力
建筑施工企业市场竞争软实力主要受到企业市场美誉度、财务管理水平、施工水平、竞标报价水平、运维管理水平以及人力资源管理等因素的影响。其中，建筑施工企业资质是衡量这些因素的重要指标之一。能否通过开展建筑施工企业资质管理工作，从而提升资质水平，实现资质的分类管理不仅直接关系到建筑施工企业的可持续发展水平，而且还影响到企业对于市场危机的判断力。加强建筑施工企业资质管理工作，通过政工管理的力量来引导企业调整经营重点，以综合实力的提升作为经营重点，从而提升建筑施工企业的资质等级，拓宽建筑施工企业的发展空间。
2.有利于优化建筑施工企业的组织机构
我国建筑施工企业正处于高速发展的黄金时代，然而由于缺乏系统化的建筑施工企业组织机构研究，使得大部分的建筑施工企业的组织机构呈现出单一化的问题，不仅削弱了建筑施工企业的核心竞争力，还导致投资导向及行业壁垒等问题难以得到有效的解决。扁平化的结构能够确保建筑施工企业全体成员按照统一的指令来开展作业，然而在实际的建筑施工企业运作过程中能够发现政策部署决策在落实的过程中面临着一定程度的阻碍，使得建筑施工企业的资质管理工作无法取得有效的进步。通过引入政工管理能够确保政策部署决策“落地”，从而打破资质管理工作的瓶颈。
二、当前建筑施工企业在开展资质管理工作过程中存在的不足
1.建筑施工企业缺乏完善的资质管理机制
众所周知，完善科学合理的资质管理机制能够为建筑施工企业的发展提供保障，由于长期以来受到“以追求效益为目标”的传统观念影响，使得建筑施工企业的资质管理机制在构建过程中存在大量问题。例如，现有的资质管理机制已然无法满足新形势下建筑施工企业快速发展的需求，很明显随着建筑施工行业水平的不断提升，资质管理的内容随之发生了相应的变化。但是仍然有一部分的人坚持以前传统的管理方法，落后的思想认知不仅暴露出了现有的政工管理弱点，还阻碍建筑施工企业的可持续发展。对于建筑施工企业来说，完善的资质管理机制能够充分的调动建筑施工企业的全部资源来提升自身的市场竞争软实力，由于缺乏政工管理的指导性作用，再加上资质管理工作的方向不明确，使得建筑施工企业难以通过资质管理来补齐短板，更不要说提升建筑施工企业全体职工的业务水平了。
2.建筑施工企业资质管理相关工作人员素质普遍偏低
虽然大部分的企业经营管理者已经认识到资质管理工作的重要性，但是由于资质管理相关工作人员素质普遍偏低，难以为资质管理工作的开展提供充足的人力资源支持。具体来说，资质管理相关工作人员素质偏低体现在以下几方面：第一个方面是资质管理相关工作人员缺少对资质管理工作的正确认识，与专业的资质管理相关工作人员的专业水平上存在着明显的差距，一些资质管理相关工作人员一人同时兼任很多岗位，不仅严重影响了工作效率，而且“一心多用”的工作模式无形中增加了他们的工作压力;第二个方面是资质管理相关工作人员的工作能力无法随着资质管理标准的更新而更新，思想上没有意识到结合时代的要求来创新资质管理模式的重要性。
三、维护与完善建筑施工企业资质的具体措施
1.综合考虑建筑施工企业业务发展需求从而完善资质管理机制
一方面，资质管理相关工作人员在管理以及申报企业资质时，应理性的思考现有的资质配置是否满足建筑施工企业的业务发展需求，接下来的三年内建筑施工企业主要的业务目标是否有所调整？是否有新的业务体系？与此同时，还应当将资质管理与政工管理工作融合在一起，用思想来统一行动，树立对于资质管理的重要认知。另一方面，如果建筑施工企业是作为总承包单位参与到建筑工程项目中的，那么资质管理相关工作人员应当提升建筑施工企业的专业承包资质。例如，作为总承包一级的建筑施工企业，在配置资质时应当确保企业具备地基基础承包一级资质以及装饰专业承包一级资质等全体系的资质配置，避免出现资质短板从而影响建筑施工企业的发展。
2.加强建筑施工企业资质管理相关工作人员专业能力的培训机制
首先，建筑施工企业应当构建合理的用人机制，加强政工管理，激發资质管理相关工作人员的工作责任感以及自信心。其次，建筑施工企业应当以完善的绩效考核机制作为检验职工能力的重要标志，由于资质管理需要涉及《建筑业企业资质标准》建市[2014]159号等一系列的法规文件，在进行解读的过程中应当重视思想层面的解读，让更多的人意识到资质管理的重要性，从而掌握其中的核心精髓将直接的影响到建筑施工企业的市场竞争力。最后，建筑施工企业需要构建系统化的奖惩机制，不定期的开展政工管理活动，统一全体员工的思想精神，将劲用在一处。
四、结语
综上所述，为了维护与完善建筑施工企业资质，一方面应当综合考虑建筑施工企业业务发展需求从而完善资质管理机制，另一方面应当加强完善建筑施工企业资质管理相关工作人员专业能力的培训机制。