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＂大所制＂改革后各级管理部门对供电所确定了管理目标、工作要求,并制定了相关管理方法和措施,很大程度上促进了供电所管理水平的提升。但＂打铁还须自身硬＂,提高供电所的管理水平必须由自身优化资源配置、提高人员素质、规范管理着手。提高规范化管理能力。设备管理的规范化。对所辖所有设备进行梳理排查建档,根据异动流程及时更新。对设备的管理流程制定切实可行的制度加以固化。