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摘 要：通过对工业设计在江苏省制造企业的发展现状和存在问题的调研，详细分析了工业设计在制造企业发展的主要方式，以此研究工业设计在江苏省制造企业内的实施方式。
关键词：工业设计；实施方式；江苏制造业
1 研究背景
改革开放以来，江苏制造企业通过其特有的加工贸易方式初步进入全球的价值链中，为江苏带来了巨大的发展机遇。自2000～2011年以来，江苏制造业以其19.7%的年均增速领先于全国的大多数省份，成为我国主要的制造业大省之一。长期以来，由于创新投入、企业主要地位以及自身体制等多种因素的制约，江苏制造业在科技创新方面能力薄弱，先进技术制造的研究及实践水平也处在相对低下的水平，导致多数企业的核心技术均需从发达国家进口。因此，加快制造业升级，提升科技创新能力，加强企业品牌管理成为一项不容忽视的任务。同时，也是提高其制造业国际竞争力的当务之急。
2 工业设计在江苏制造企业中的实施方式
2.1 工业设计在江苏制造企业内开展的管理机构设置要求
现今，江苏制造企业管理机构普遍为制造部、技术部、设计部、质管部、市场部、财务部、综合管理部等。大部分中小型企业会将设计工作外包给专业的工业设计公司，与设计公司洽谈后得到最终产品设计方案，最后进行生产。这类企业受经济的局限，对于建立自有的设计部门积极性不高。真正拥有设计团队的企业，会根据企业对设计的重视程度、设计战略的不同而调整工业设计部门在企业内的管理机构。江苏省作为我国的制造企业大省，工业设计对企业的发展必须发挥出应用的作用，企业必须重视设计资源的配置与使用。
2.2 设计部门设立的特点和要求
创始于1988年的得力集团，现已成为国内最大的综合文具供应商。得力集团一直以稳重为先作为发展思路，但随后发现将这种思想过分的注入设计团队中，并没有得到想要的发展效果。随后，得力便吸取经验，广纳贤才，设立工业设计研究所，并成立设计工作室。
设计部门的设立，担当起工业设计与开发产品之间的内在关联表达与传递。设计部门作为企业内的重要部门之一，工作职能便是对每一件产品深入理解，研发更加专业、更加贴切市场、顺应市场潮流的产品。工业设计部门与企业其他部门在工作上是相互衔接和联系的，市场部提供的数据供工业设计部门参考研究，工业设计部门的产品方案交由生产部，讨论分析进行材料的选择最优化，生产制作可行化。
3 企业内工业设计流程
通过调研分析，笔者总结了工业设计在制造企业内开展的一般过程：前期调研与策划、概念提出、产品设计、模型制作、投产准备阶段、生产、产品宣传等七个流程。
第一，前期调研与策划。首先，对新产品设计进行前期调查，其包括市场调研、产品调研和竞争对手情况、对收集的资料进行分析与研究、确定产品定位方向。
第二，概念提出。根据调研所得的资料进行分析总结，提出有创新性的解决方案。
第三，产品设计。通过描绘不同创意点的方案草图，对产品的加工可行性、创新性、色彩工艺、成本、技术结构、美观性、人机关系、特性等进行周密评估后，选定一个确定方案和备选方案进一步设计。
第四，模型制作。利用快速成型技术（RP）、3D打印和CNC加工中心等工艺制作外观或结构模型。
第五，投产准备阶段。产品技术部对新产品投产前准备包括：产品技术资料准备、投产前工艺、模具制作、设备安装、生产技术的制定。
第六，生产。在此阶段制造部组织生产，优化生产工艺，解决在生产工程中出现的问题，改进工艺设备等。
第七，产品宣传。在生产前期阶段，对新产品进行线上、线下的营销宣传，并进行产品的后期追踪。
4 工业设计在开展的过程中与各部门之间的关系
工业设计部门在制造企业中，是横跨多部门进行协作，其在企业的不同领域上发挥着不可或缺的作用，是彼此协调、合作和补充的关系。不仅要协调与技术部，制造部和市场部之间的关系，还要介入策略计划、市场推广和消费者心理学等的研究。
4.1 工业设计部门与技术部门之间的关系
工业设计部门在制定方案的过程中，技术部可以参与方案制定。新产品的外观、产品各部件的零件装备、功能部件的合理性、生产工艺、设计成本和开模初步结构都要与技术部门进行协作，最终工业设计部门的产品3D文件和图纸材料需移交技术部审核。
4.2 工业设计部门与制造部门之间的关系
工业设计部门在制造业企业中运行和设计过程中，与制造部门之间的关系包括：在产品初步的设计的阶段，制造部门要参与其中，有利于降低产品成本，简化产品结构和工艺，提升高效和高质量的工作品质。由技术部审核的资料返还到工业设计部门进行修改。修改之后，工业设计部门将产品图样交由制造部，对新产品进行打样。对打样的模型，工业设计部门再对模型进行外观实物感受和内部结构是否合理的分析。确定无误时，再投入生产。制造部推动生产技术的创新，应用新技术、新工艺，提高生产效率和质量。优化生产结构和资源配置，提高系统运行的质量并协调管理相关的资料，从而进一步对相关技术存档。
5 结语
我国制造型企业因为近年来全球性金融危机的影响受到的冲击很大，多数企业尽管使用了较多的人力资源和自然资源，却带来了较少的企业利润。如何增强企业的产品创新能力，实现制造大国变创造大国是我们面临的一大长期、复杂而艰巨的任务。在制造型企业中，工业设计在企业文化中占有非常重要的地位，同时也是实现产品创新的重要途径。企业只有不断提高产品创新能力，加强企业自身设计文化建设，才能在中国制造企业内脱颖而出，为企业带来持续的经济效益。
参考文献：
[1] 朱熹，王晓红.工业设计——工业发展的魔方[J].企业管理，2005（12）：15-22.
[2] 王娟娟，刘建明.论工业设计推动地方产业结构升级[J] .现代商贸工业，2009（4）：77-79.
[3] 达庆利，等.江苏省知识产业发展战略研究报告[R].江苏省经济贸易委员会，2000.
[4] 姜益兵.中国世界工厂地位面临严峻考验[N].中华工商时报，2012-12-13.
通讯作者：李若辉，南京林业大学讲师。
关键词：工业设计；实施方式；江苏制造业
1 研究背景
改革开放以来，江苏制造企业通过其特有的加工贸易方式初步进入全球的价值链中，为江苏带来了巨大的发展机遇。自2000～2011年以来，江苏制造业以其19.7%的年均增速领先于全国的大多数省份，成为我国主要的制造业大省之一。长期以来，由于创新投入、企业主要地位以及自身体制等多种因素的制约，江苏制造业在科技创新方面能力薄弱，先进技术制造的研究及实践水平也处在相对低下的水平，导致多数企业的核心技术均需从发达国家进口。因此，加快制造业升级，提升科技创新能力，加强企业品牌管理成为一项不容忽视的任务。同时，也是提高其制造业国际竞争力的当务之急。
2 工业设计在江苏制造企业中的实施方式
2.1 工业设计在江苏制造企业内开展的管理机构设置要求
现今，江苏制造企业管理机构普遍为制造部、技术部、设计部、质管部、市场部、财务部、综合管理部等。大部分中小型企业会将设计工作外包给专业的工业设计公司，与设计公司洽谈后得到最终产品设计方案，最后进行生产。这类企业受经济的局限，对于建立自有的设计部门积极性不高。真正拥有设计团队的企业，会根据企业对设计的重视程度、设计战略的不同而调整工业设计部门在企业内的管理机构。江苏省作为我国的制造企业大省，工业设计对企业的发展必须发挥出应用的作用，企业必须重视设计资源的配置与使用。
2.2 设计部门设立的特点和要求
创始于1988年的得力集团，现已成为国内最大的综合文具供应商。得力集团一直以稳重为先作为发展思路，但随后发现将这种思想过分的注入设计团队中，并没有得到想要的发展效果。随后，得力便吸取经验，广纳贤才，设立工业设计研究所，并成立设计工作室。
设计部门的设立，担当起工业设计与开发产品之间的内在关联表达与传递。设计部门作为企业内的重要部门之一，工作职能便是对每一件产品深入理解，研发更加专业、更加贴切市场、顺应市场潮流的产品。工业设计部门与企业其他部门在工作上是相互衔接和联系的，市场部提供的数据供工业设计部门参考研究，工业设计部门的产品方案交由生产部，讨论分析进行材料的选择最优化，生产制作可行化。
3 企业内工业设计流程
通过调研分析，笔者总结了工业设计在制造企业内开展的一般过程：前期调研与策划、概念提出、产品设计、模型制作、投产准备阶段、生产、产品宣传等七个流程。
第一，前期调研与策划。首先，对新产品设计进行前期调查，其包括市场调研、产品调研和竞争对手情况、对收集的资料进行分析与研究、确定产品定位方向。
第二，概念提出。根据调研所得的资料进行分析总结，提出有创新性的解决方案。
第三，产品设计。通过描绘不同创意点的方案草图，对产品的加工可行性、创新性、色彩工艺、成本、技术结构、美观性、人机关系、特性等进行周密评估后，选定一个确定方案和备选方案进一步设计。
第四，模型制作。利用快速成型技术（RP）、3D打印和CNC加工中心等工艺制作外观或结构模型。
第五，投产准备阶段。产品技术部对新产品投产前准备包括：产品技术资料准备、投产前工艺、模具制作、设备安装、生产技术的制定。
第六，生产。在此阶段制造部组织生产，优化生产工艺，解决在生产工程中出现的问题，改进工艺设备等。
第七，产品宣传。在生产前期阶段，对新产品进行线上、线下的营销宣传，并进行产品的后期追踪。
4 工业设计在开展的过程中与各部门之间的关系
工业设计部门在制造企业中，是横跨多部门进行协作，其在企业的不同领域上发挥着不可或缺的作用，是彼此协调、合作和补充的关系。不仅要协调与技术部，制造部和市场部之间的关系，还要介入策略计划、市场推广和消费者心理学等的研究。
4.1 工业设计部门与技术部门之间的关系
工业设计部门在制定方案的过程中，技术部可以参与方案制定。新产品的外观、产品各部件的零件装备、功能部件的合理性、生产工艺、设计成本和开模初步结构都要与技术部门进行协作，最终工业设计部门的产品3D文件和图纸材料需移交技术部审核。
4.2 工业设计部门与制造部门之间的关系
工业设计部门在制造业企业中运行和设计过程中，与制造部门之间的关系包括：在产品初步的设计的阶段，制造部门要参与其中，有利于降低产品成本，简化产品结构和工艺，提升高效和高质量的工作品质。由技术部审核的资料返还到工业设计部门进行修改。修改之后，工业设计部门将产品图样交由制造部，对新产品进行打样。对打样的模型，工业设计部门再对模型进行外观实物感受和内部结构是否合理的分析。确定无误时，再投入生产。制造部推动生产技术的创新，应用新技术、新工艺，提高生产效率和质量。优化生产结构和资源配置，提高系统运行的质量并协调管理相关的资料，从而进一步对相关技术存档。
5 结语
我国制造型企业因为近年来全球性金融危机的影响受到的冲击很大，多数企业尽管使用了较多的人力资源和自然资源，却带来了较少的企业利润。如何增强企业的产品创新能力，实现制造大国变创造大国是我们面临的一大长期、复杂而艰巨的任务。在制造型企业中，工业设计在企业文化中占有非常重要的地位，同时也是实现产品创新的重要途径。企业只有不断提高产品创新能力，加强企业自身设计文化建设，才能在中国制造企业内脱颖而出，为企业带来持续的经济效益。
参考文献：
[1] 朱熹，王晓红.工业设计——工业发展的魔方[J].企业管理，2005（12）：15-22.
[2] 王娟娟，刘建明.论工业设计推动地方产业结构升级[J] .现代商贸工业，2009（4）：77-79.
[3] 达庆利，等.江苏省知识产业发展战略研究报告[R].江苏省经济贸易委员会，2000.
[4] 姜益兵.中国世界工厂地位面临严峻考验[N].中华工商时报，2012-12-13.
通讯作者：李若辉，南京林业大学讲师。