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在促进企业加强研发机构能力建设的过程中,大家越发感到“体系对抗是终极对抗”,企业不仅要不断增加研发投入、打造优秀的研发团队,更重要的是要建立健全研发体系,以持续增强自主创新能力.本文首先介绍了江苏省企业研发管理体系建设的情况,然后从组织管理、企业创新型人才的激励机制、企业研究开发经费的分配与管理对企业研发的管理模式进行详细的分析,并得到了相应的启发,为其他地区企业研发体系建设提供了经验和参考.