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【摘 要】在市场经济发展的过程中，企业作为主要的经济实体，在生产运营的过程中需要面对一定的经营风险，企业经营发展的过程就是规避风险的过程。市场经济风险的存在，不仅对企业的发展造成极大的影响，对我国市场经济发展和稳定也会带来影响。本文通过对我国企业经营风险进行探究，探析在企业经营发展中存在的问题，并针对问题提出相对应的策略，从而帮助企业识别经营风险，采取科学合理的策略规避风险。
【关键词】企业发展；市场经济；经营风险
近年来，随着国家经济宏观调控的影响，很多企业都在这个瞬息万变的市场经济环境中不断壮大和发展，我国企业发展呈现良好上升的趋势。但是，由于企业自身管理模式、管理制度等不够完善，因此在面临经营风险的情况下压力将会增大，如何规避经营风向成为企业管理的核心。本文将结合企业自身的实际情况，针对运营过程中出现的问题进行分析研究。
一、企业经营风向存在的问题
企业平均寿命较短，是我国企业发展中比较明显的特点，企业的运营能力决定了企业寿命的长短。目前，我国企业生活和发展存在障碍的主要原因是财务管理和运营机制两方面，国内大部分企业投资少、资金运转灵活，但是在资金规划与投资管理上存在较大的问题。同时，由于运营管理机制的不健全，导致企业在经营、投资、生产等环节上出现的问题，没有得到及时解决，进而不断累积，最终爆发严重的运营问题。运营问题的爆发，对企业的整体发展和规划的造成的影响都是不可估量的，甚至可能造成企业出现破产。在企业发展的过程中，面对经营风险和经营危机是必然的，因此企业在发展过程中，要建立自身的预警机制，做好相关的防控措施，时刻提高警惕，为企业应对运营风险打下坚实的基础。总的来说，造成企业出现运营危机的原因是复杂多样的，具有多变的客观因素，也有深层次的内部原因，本文通过对部因素和外部因素两个方面进行分析。
1.内部管理架构存在的问题
目前，我国企业在内部管理中存在的问题是是比较严峻的，主要体现在以下几方面：第一，高素质专业人才的缺失。我国大部分企业在经营管理上采取的是“家族式”和“用人唯亲”这两种方式，导致出现企业主要职能部门缺少高素质的专业人才的现象，企业发展陷入死循环；第二，管理者能力不足。很多企业的经营者也就是企业的所有者，特殊的身份组合，使其容易陷入以自我为中心的经营模式中，管理模式固态化严重，管理思想和理念陈旧落后，缺乏创新思想和能力，缺乏对市场变化的观察性和敏锐度，缺乏对市场风险的应对能力；第三，企业管理结构的不合适。很多企业管理层的人员结构不合理，是导致企业问题和矛盾日益积累和激化的主要原因，人员结构的不合理，使企业部门职能发挥不到位，人员之间缺乏相互监督管理体系；第四，内部管理制度的不完善，很多企业在发展过程中，比较注重经济发展，从而忽略了内部管理问题，导致内部出现财务监管不到位、工作程序不合理等问题。
2.财务管理工作存在的问题
在大时代市场经济发展的潮流下，我国很多企业在自身问题的影响下，往往难以适应市场经济发展的要求，最终面临着被收购或者破产的局面。大部分企业目前面临的资金问题具体包括：资金严重短缺和周转不灵、企业规模小利润空间小、企业盈利的持续性和稳定性比较差，企业存在的资金问题，使企业在发展的过程中受到阻碍，无法跟上市场经济发展的脚步。发行股票和债券是我国公司企业融资的两个主要方式，目前在我国具有发行债券权利的大部分是大型公司企业，中小型企业无法达到发行债券的要求和标准。为了解决资金问题，向银行借款，企业既要面对手续复杂、申请审核时间长的问题，也要面临高手续费、高利息的问题。同时，由于企业存在经营风险高、盈利空间小稳定性差以及信用评估难等问题，使其难以达到银行金融机构的贷款标准。自身条件的限制、市场发展的限制、融资环境、政策管理等因素都成为企业资金不足，融资困难的主要原因，使大部分企业在发展上处于劣势。为了企业的运营发展和企业利润，很多企业管理者开始盲目投资，忽略自身发展的实际情况，一味追求企业投资和项目发展以及盲目扩大企业规模，在这个盲目发展的过程中，一旦企业资金链跟不上，企业将会陷入发展僵局，甚至面临破产和被收购的局面。
3.经营管理存在的问题
随着市场经济的发展和国内外企业间竞争的激烈化，我国企业在不断壮大的同时也面临着困难和调整，因此，在适应市场经济发展的前提下，构建符合企业和市场发展需求的经营管理架构是企业工作的重中之重。但是，目前我国很多企业由于存在内部结构的不健全、管理制度的缺失、财务监督管理不到位等问题，导致企业经营者在管理和决策工作中只能依赖管理经验作出判断，企业的决策无法建立在客观、真实的大数据分析结果之上。经营管理决策的失误，会直接导致企业出现资金调度不当、投资方向失误等问题，進而引发企业面临巨大的经营风险。
二、我国企业经营风险的防控措施对策分析
1.我国公司企业经营风险的控制和防范措施
企业在生产经营和资本投资的过程中，特别是企业进行长期投资计划时，首先要制定筹资方案，对资金来源落实好，制定科学合理的筹资预算和资金使用计划，充分发挥资金的使用价值，确保企业生产经营活动和资本投资计划的顺利进行。从本质上看，筹集资金的计划和决策，是企业经营投资的有机组成部分同时也是对预算期内资金运动的总体安排。企业经营现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过对现金流量的分析，可以把企业动态的现金流动情况全面反映出来。准确的经营现金流量预算，可以为企业提供风险预警信号，使企业经营者在发现风险的时候，能够及时采取有效应对措施，进而应对财务风险。为了让经营资金流量预算更加合理准确，企业在进行财务预算的时候，应该以销售预算作为起点，其中包括企业生产、成本、费用等各项职能预算。
2.制定科学合理的风险防控策略
在市场经济的发展的作用下，筹集资金是企业进行正常生产经营活动的起点，也是企业可持续发展的关键点。企业在进行资金筹集的过程中，要降低筹资的风险，主要做到以下几点：首先，提高资金使用价值和使用效益，这是做好资金筹集风险防控工作的根本。其次，企业要通过适度负债的方式，进行企业结构的优化。在企业资金合理规划的基础上，合理预测企业发展资金的需求，注重流动负债和长期负债之间的结构搭配，使企业资金投资使用更加合理，适度的负债能够给企业带来一定的利益。最后，选择合适的资金筹集方式，在进行资金筹集工作时，企业要充分利用各种金融工具，进而降低资金筹集的风险和成本。
改革开放以来，企业不断壮大壮大，企业的综合实力和市场竞争力不断提升。可是，很多企业在快速发展壮大的背后隐藏着许多隐患。因此，研究财务风险管理中的问题具有重要的意义。目前，我国对企业经营风险应对和管理的研究尚处于探索阶段，运营风险的研究还有很大的空间。对于企业的可持续发展而言，如何建立和建立一套完整的财务风险管理体系还需要更多的探索。
参考文献：
[1]许梅.企业经营风险分析及其规避[J].现代商业， 2017（02）.
[2]张建伟，韩春明.企业经营风险对策研究[J].企业管理与科技， 2014（02）.
[3]张希.浅析金融危机下的企业的经营风险[J].商业现代化， 2014（01）.
[4]）马春燕.我国企业经营风险识别及防范.[J].行政事业资产与财务， 2016.（02）.
[5]徐德高.企业经营风险管理分析.[J].商， 2015（02）.
[6]王红影.我国企业国际化经营风险分析.[J].齐齐哈尔工程学院学报， 2015.（04）.
作者简介：
王翠青（1974—），女，汉族，本科，山东黄金集团青岛黄金有限公司。
【关键词】企业发展；市场经济；经营风险
近年来，随着国家经济宏观调控的影响，很多企业都在这个瞬息万变的市场经济环境中不断壮大和发展，我国企业发展呈现良好上升的趋势。但是，由于企业自身管理模式、管理制度等不够完善，因此在面临经营风险的情况下压力将会增大，如何规避经营风向成为企业管理的核心。本文将结合企业自身的实际情况，针对运营过程中出现的问题进行分析研究。
一、企业经营风向存在的问题
企业平均寿命较短，是我国企业发展中比较明显的特点，企业的运营能力决定了企业寿命的长短。目前，我国企业生活和发展存在障碍的主要原因是财务管理和运营机制两方面，国内大部分企业投资少、资金运转灵活，但是在资金规划与投资管理上存在较大的问题。同时，由于运营管理机制的不健全，导致企业在经营、投资、生产等环节上出现的问题，没有得到及时解决，进而不断累积，最终爆发严重的运营问题。运营问题的爆发，对企业的整体发展和规划的造成的影响都是不可估量的，甚至可能造成企业出现破产。在企业发展的过程中，面对经营风险和经营危机是必然的，因此企业在发展过程中，要建立自身的预警机制，做好相关的防控措施，时刻提高警惕，为企业应对运营风险打下坚实的基础。总的来说，造成企业出现运营危机的原因是复杂多样的，具有多变的客观因素，也有深层次的内部原因，本文通过对部因素和外部因素两个方面进行分析。
1.内部管理架构存在的问题
目前，我国企业在内部管理中存在的问题是是比较严峻的，主要体现在以下几方面：第一，高素质专业人才的缺失。我国大部分企业在经营管理上采取的是“家族式”和“用人唯亲”这两种方式，导致出现企业主要职能部门缺少高素质的专业人才的现象，企业发展陷入死循环；第二，管理者能力不足。很多企业的经营者也就是企业的所有者，特殊的身份组合，使其容易陷入以自我为中心的经营模式中，管理模式固态化严重，管理思想和理念陈旧落后，缺乏创新思想和能力，缺乏对市场变化的观察性和敏锐度，缺乏对市场风险的应对能力；第三，企业管理结构的不合适。很多企业管理层的人员结构不合理，是导致企业问题和矛盾日益积累和激化的主要原因，人员结构的不合理，使企业部门职能发挥不到位，人员之间缺乏相互监督管理体系；第四，内部管理制度的不完善，很多企业在发展过程中，比较注重经济发展，从而忽略了内部管理问题，导致内部出现财务监管不到位、工作程序不合理等问题。
2.财务管理工作存在的问题
在大时代市场经济发展的潮流下，我国很多企业在自身问题的影响下，往往难以适应市场经济发展的要求，最终面临着被收购或者破产的局面。大部分企业目前面临的资金问题具体包括：资金严重短缺和周转不灵、企业规模小利润空间小、企业盈利的持续性和稳定性比较差，企业存在的资金问题，使企业在发展的过程中受到阻碍，无法跟上市场经济发展的脚步。发行股票和债券是我国公司企业融资的两个主要方式，目前在我国具有发行债券权利的大部分是大型公司企业，中小型企业无法达到发行债券的要求和标准。为了解决资金问题，向银行借款，企业既要面对手续复杂、申请审核时间长的问题，也要面临高手续费、高利息的问题。同时，由于企业存在经营风险高、盈利空间小稳定性差以及信用评估难等问题，使其难以达到银行金融机构的贷款标准。自身条件的限制、市场发展的限制、融资环境、政策管理等因素都成为企业资金不足，融资困难的主要原因，使大部分企业在发展上处于劣势。为了企业的运营发展和企业利润，很多企业管理者开始盲目投资，忽略自身发展的实际情况，一味追求企业投资和项目发展以及盲目扩大企业规模，在这个盲目发展的过程中，一旦企业资金链跟不上，企业将会陷入发展僵局，甚至面临破产和被收购的局面。
3.经营管理存在的问题
随着市场经济的发展和国内外企业间竞争的激烈化，我国企业在不断壮大的同时也面临着困难和调整，因此，在适应市场经济发展的前提下，构建符合企业和市场发展需求的经营管理架构是企业工作的重中之重。但是，目前我国很多企业由于存在内部结构的不健全、管理制度的缺失、财务监督管理不到位等问题，导致企业经营者在管理和决策工作中只能依赖管理经验作出判断，企业的决策无法建立在客观、真实的大数据分析结果之上。经营管理决策的失误，会直接导致企业出现资金调度不当、投资方向失误等问题，進而引发企业面临巨大的经营风险。
二、我国企业经营风险的防控措施对策分析
1.我国公司企业经营风险的控制和防范措施
企业在生产经营和资本投资的过程中，特别是企业进行长期投资计划时，首先要制定筹资方案，对资金来源落实好，制定科学合理的筹资预算和资金使用计划，充分发挥资金的使用价值，确保企业生产经营活动和资本投资计划的顺利进行。从本质上看，筹集资金的计划和决策，是企业经营投资的有机组成部分同时也是对预算期内资金运动的总体安排。企业经营现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过对现金流量的分析，可以把企业动态的现金流动情况全面反映出来。准确的经营现金流量预算，可以为企业提供风险预警信号，使企业经营者在发现风险的时候，能够及时采取有效应对措施，进而应对财务风险。为了让经营资金流量预算更加合理准确，企业在进行财务预算的时候，应该以销售预算作为起点，其中包括企业生产、成本、费用等各项职能预算。
2.制定科学合理的风险防控策略
在市场经济的发展的作用下，筹集资金是企业进行正常生产经营活动的起点，也是企业可持续发展的关键点。企业在进行资金筹集的过程中，要降低筹资的风险，主要做到以下几点：首先，提高资金使用价值和使用效益，这是做好资金筹集风险防控工作的根本。其次，企业要通过适度负债的方式，进行企业结构的优化。在企业资金合理规划的基础上，合理预测企业发展资金的需求，注重流动负债和长期负债之间的结构搭配，使企业资金投资使用更加合理，适度的负债能够给企业带来一定的利益。最后，选择合适的资金筹集方式，在进行资金筹集工作时，企业要充分利用各种金融工具，进而降低资金筹集的风险和成本。
改革开放以来，企业不断壮大壮大，企业的综合实力和市场竞争力不断提升。可是，很多企业在快速发展壮大的背后隐藏着许多隐患。因此，研究财务风险管理中的问题具有重要的意义。目前，我国对企业经营风险应对和管理的研究尚处于探索阶段，运营风险的研究还有很大的空间。对于企业的可持续发展而言，如何建立和建立一套完整的财务风险管理体系还需要更多的探索。
参考文献：
[1]许梅.企业经营风险分析及其规避[J].现代商业， 2017（02）.
[2]张建伟，韩春明.企业经营风险对策研究[J].企业管理与科技， 2014（02）.
[3]张希.浅析金融危机下的企业的经营风险[J].商业现代化， 2014（01）.
[4]）马春燕.我国企业经营风险识别及防范.[J].行政事业资产与财务， 2016.（02）.
[5]徐德高.企业经营风险管理分析.[J].商， 2015（02）.
[6]王红影.我国企业国际化经营风险分析.[J].齐齐哈尔工程学院学报， 2015.（04）.
作者简介：
王翠青（1974—），女，汉族，本科，山东黄金集团青岛黄金有限公司。