三星是怎样突破“对后来者的诅咒”的?

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中国公司该向三星和索尼学习现代公司治理结构的建设了! 通常的认识是,后发国家可以模仿借鉴发达国家的经验,形成后发优势实现跨越式发展。可是偏偏有一种“对后来者的诅咒”(“Curse To The Late Comer”),硬是把“后发优势”转变为“后发劣势”。该理论由美国经济学家沃森提出,经杨小凯介绍到中国,其意思是说, 后发国家模仿的空间很大,基本有两种形 Chinese companies should learn from Samsung and Sony the construction of a modern corporate governance structure. The common understanding is that post-sending countries can imitate and learn from the experience of developed countries to form a backward advantage and achieve leapfrog development. However, there is a “Curse to The Late Comer,” which simply turns the “latecomer advantage” into a “later disadvantage.” The theory proposed by the U.S. economist Watson introduced by Yang Xiao-Kai to China, the meaning is that post-sending countries a large space for imitation, there are basically two forms
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