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摘要：本文简述了建筑工程在质量管理方面存在的问题，并提出了相应的解决策略。希望可以对今后的建筑工程質量管理以警示和启发。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
1、建筑工程质量管理的重要性
1.1质量管理是保证人们安居乐业、维护社会稳定的重要前提
通过电视、网络等传播媒体，经常会看到因为各种建筑房屋发生意外事故而导致的人员伤亡与经济损失，这就与对建筑质量的疏忽有很大关系。因此，这就要求各个建筑企业高度重视建筑工程的质量问题，严格把控一切与工程相关的人、气候、环境因素，在探究建筑工程质量问题时应尽可能将这些会对建筑工程产生或大或小影响的因素综合考虑进去，对可预见的危险因素做好防范工作，提高建筑工程的质量。只有这样，才能彻底消除建筑工程质量通病、减少工程质量事故，才能保证人们生活质量得以提高。因此，建筑工程中的质量管理与控制是保证人们安居乐业的首要前提，也是维护社会稳定的重要基石。
1.2质量管理是促进国民经济健康长远发展的根本保证
质量是建筑企业的生命，是企业长远发展的根本前提。当今社会，建筑市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程中的质量管理与控制工作是每一位企业管理者必须思考的重大问题。建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
2、建筑工程在质量管理方面存在的问题
2.1配套法律法规需要完善
目前，我国在建筑方面的法律法规主要有《建筑法》、《工程质量管理条例》和针对建筑市场的管理条例等，这些现行的法律规范主要是针对全国性的，对建设、勘察、设计、施工、监理等相关单位主体虽然都有法律方面的规定，但是，在具体的实施细则方面还是不够完善。另外，各方面的建筑主体在具体工作时，往往不能把相关法律法规落到实处，活动单位主体都是因为赶工期或者其他原因，只注重追求企业的经济效益，而对工程的建设质量则比较放松，缺乏应有的责任心。
2.2施工管理方面不够规范
建筑工程的质量问题大多数都是工程管理不到位而造成的，项目部的工程技术人员往往配置不够，没有按照工程中标书中所确定的人员数量去配置，可能存在兼职管理的情况，相关管理人员的专业能力不强，工作职责不明确或者责任心不强。工程技术人员在对施工工序缺乏科学的处理，没有严格遵守建设程序，对建筑材料的质量把关不严。
2.3材料使用问题非常严重
建筑材料质量是建筑工程质量的核心，直接关系着工程的最终质量。如果建筑材料不符合标准要求，就会使建筑质量受到严重的影响。另外，在建筑过程中使用的机械设备也非常重要，良好的设备对保证工程质量意义重大。施工企业还普遍存在不重视安全施工、文明施工等工作，片面追求经济效益，而忽视安全生产和文明施工等其他工作。
3、建筑工程质量管理的控制策略
3.1施工准备阶段
①建立质量管理体系。施工企业要结合自身实际，对施工人员、设备进行确定，对管理制度的内容进行明确，结合建筑工程管理的要求，对质量管理体系的基本框架进行确定，使建立的质量管理制度能够与施工要求相符合。②明确质量责任。对质量要求进行细分化解，明确责任分工，同时，对项目中的每一个环节进行严控，每个岗位的工作流程都要清晰、明确，对每个岗位的责任进行明确，才能进行全方位的管理。③提升全员的质量安全意识。向全员灌输全面质量管理的理念，使员工有强烈的质量意识，对管理人员的责任进行明确，使各层级人员的质量意识和质量理念得到提升。④图纸会审，做好技术交底。在施工前对图纸的错、漏、缺等问题进行提前查找，这样能够使工程图纸的质量问题得到有效的避免。
3.2施工阶段的质量管理
①对材料质量进行严格管控，做好材料验收工作。严格按照设计要求以及技术规定，对材料、构件、设备的质量进行把关，同时还包括采购、验收、运输等重点环节，总而言之，就是不合格的产品坚决不能用于建筑工程之中。②对隐蔽工程进行全过程管理。想要使建筑工程项目的质量有保证，就必须对分项工程的验收工作给予充分重视。对全部的隐蔽项目进行全过程、全方位的管控，使验收工作得到加强。在检查过程中，倘若对于不符合国家相关标准，尤其是不符合强制性标准的，必须要求其立即停止施工，采取有针对性的措施对其进行整改，整改合格后方能进行下一步的施工，将施工过程中的质量隐患得到彻底的消除。③实行全过程质量管理。不单单是在管理方式、管理手段上进行提升，还要在质量管理内容、管理理念上进行彻底的改变，这不单单是为了保证工程质量，还是为了工程能够达到标准，使用户需求得到充分的满足。
3.3竣工阶段的质量管理
竣工验收是建筑工程施工的收尾阶段，也是最后一个环节、最关键的环节之一。①要对使项目与合同规定的条件相符合，经工程师认可。②要对施工企业提交的竣工图纸、质量认证资料、隐蔽工程记录等信息进行审查，这一点是非常关键的。③对于检查中发现的质量问题，结合具体中，要求施工企业进行按期整改。此外，工程竣工验收结束后，还要对项目运营阶段的管理进行强化，使项目的全寿命管理得以有效进行。
3.4 加强建筑工程的沟通与协调
甲方单位应树立全员沟通协调意识，工程协调关系到各施工单位、业主单位、监理单位、建设单位、勘察单位、设计单位及材料供应商之间的分工和合作。协调得好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。所以，甲方管理者应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。
4、结束语
在建筑工程施工中，质量管理控制是极为重要的内容，同时也比较一个比较复杂的过程，需要将质量管理控制贯穿于整个建筑工程的始终。
参考文献：
[1]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015.
[2]李怿.建筑工程管理中的质量管理与控制措施[J].门窗，2014.
（作者单位：西部机场集团有限公司）
关键词：建筑工程；质量管理；策略
1、建筑工程质量管理的重要性
1.1质量管理是保证人们安居乐业、维护社会稳定的重要前提
通过电视、网络等传播媒体，经常会看到因为各种建筑房屋发生意外事故而导致的人员伤亡与经济损失，这就与对建筑质量的疏忽有很大关系。因此，这就要求各个建筑企业高度重视建筑工程的质量问题，严格把控一切与工程相关的人、气候、环境因素，在探究建筑工程质量问题时应尽可能将这些会对建筑工程产生或大或小影响的因素综合考虑进去，对可预见的危险因素做好防范工作，提高建筑工程的质量。只有这样，才能彻底消除建筑工程质量通病、减少工程质量事故，才能保证人们生活质量得以提高。因此，建筑工程中的质量管理与控制是保证人们安居乐业的首要前提，也是维护社会稳定的重要基石。
1.2质量管理是促进国民经济健康长远发展的根本保证
质量是建筑企业的生命，是企业长远发展的根本前提。当今社会，建筑市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程中的质量管理与控制工作是每一位企业管理者必须思考的重大问题。建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
2、建筑工程在质量管理方面存在的问题
2.1配套法律法规需要完善
目前，我国在建筑方面的法律法规主要有《建筑法》、《工程质量管理条例》和针对建筑市场的管理条例等，这些现行的法律规范主要是针对全国性的，对建设、勘察、设计、施工、监理等相关单位主体虽然都有法律方面的规定，但是，在具体的实施细则方面还是不够完善。另外，各方面的建筑主体在具体工作时，往往不能把相关法律法规落到实处，活动单位主体都是因为赶工期或者其他原因，只注重追求企业的经济效益，而对工程的建设质量则比较放松，缺乏应有的责任心。
2.2施工管理方面不够规范
建筑工程的质量问题大多数都是工程管理不到位而造成的，项目部的工程技术人员往往配置不够，没有按照工程中标书中所确定的人员数量去配置，可能存在兼职管理的情况，相关管理人员的专业能力不强，工作职责不明确或者责任心不强。工程技术人员在对施工工序缺乏科学的处理，没有严格遵守建设程序，对建筑材料的质量把关不严。
2.3材料使用问题非常严重
建筑材料质量是建筑工程质量的核心，直接关系着工程的最终质量。如果建筑材料不符合标准要求，就会使建筑质量受到严重的影响。另外，在建筑过程中使用的机械设备也非常重要，良好的设备对保证工程质量意义重大。施工企业还普遍存在不重视安全施工、文明施工等工作，片面追求经济效益，而忽视安全生产和文明施工等其他工作。
3、建筑工程质量管理的控制策略
3.1施工准备阶段
①建立质量管理体系。施工企业要结合自身实际，对施工人员、设备进行确定，对管理制度的内容进行明确，结合建筑工程管理的要求，对质量管理体系的基本框架进行确定，使建立的质量管理制度能够与施工要求相符合。②明确质量责任。对质量要求进行细分化解，明确责任分工，同时，对项目中的每一个环节进行严控，每个岗位的工作流程都要清晰、明确，对每个岗位的责任进行明确，才能进行全方位的管理。③提升全员的质量安全意识。向全员灌输全面质量管理的理念，使员工有强烈的质量意识，对管理人员的责任进行明确，使各层级人员的质量意识和质量理念得到提升。④图纸会审，做好技术交底。在施工前对图纸的错、漏、缺等问题进行提前查找，这样能够使工程图纸的质量问题得到有效的避免。
3.2施工阶段的质量管理
①对材料质量进行严格管控，做好材料验收工作。严格按照设计要求以及技术规定，对材料、构件、设备的质量进行把关，同时还包括采购、验收、运输等重点环节，总而言之，就是不合格的产品坚决不能用于建筑工程之中。②对隐蔽工程进行全过程管理。想要使建筑工程项目的质量有保证，就必须对分项工程的验收工作给予充分重视。对全部的隐蔽项目进行全过程、全方位的管控，使验收工作得到加强。在检查过程中，倘若对于不符合国家相关标准，尤其是不符合强制性标准的，必须要求其立即停止施工，采取有针对性的措施对其进行整改，整改合格后方能进行下一步的施工，将施工过程中的质量隐患得到彻底的消除。③实行全过程质量管理。不单单是在管理方式、管理手段上进行提升，还要在质量管理内容、管理理念上进行彻底的改变，这不单单是为了保证工程质量，还是为了工程能够达到标准，使用户需求得到充分的满足。
3.3竣工阶段的质量管理
竣工验收是建筑工程施工的收尾阶段，也是最后一个环节、最关键的环节之一。①要对使项目与合同规定的条件相符合，经工程师认可。②要对施工企业提交的竣工图纸、质量认证资料、隐蔽工程记录等信息进行审查，这一点是非常关键的。③对于检查中发现的质量问题，结合具体中，要求施工企业进行按期整改。此外，工程竣工验收结束后，还要对项目运营阶段的管理进行强化，使项目的全寿命管理得以有效进行。
3.4 加强建筑工程的沟通与协调
甲方单位应树立全员沟通协调意识，工程协调关系到各施工单位、业主单位、监理单位、建设单位、勘察单位、设计单位及材料供应商之间的分工和合作。协调得好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。所以，甲方管理者应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。
4、结束语
在建筑工程施工中，质量管理控制是极为重要的内容，同时也比较一个比较复杂的过程，需要将质量管理控制贯穿于整个建筑工程的始终。
参考文献：
[1]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015.
[2]李怿.建筑工程管理中的质量管理与控制措施[J].门窗，2014.
（作者单位：西部机场集团有限公司）