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【摘要】工程质量是国家经济、技术水平的体现，水利工程施工质量的优劣关系着整个工程的成败，能否可靠、经济、高效的保持正常工作，发挥设计功能，达到预期目的重要基础保证。
【关键词】水利工程；施工质量
1. 目前水利工程质量管理存在的问题
1.1重进度轻质量，质量意识薄弱。
在当前的水利工程建设过程中，施工企业迫于施工进度的压力，为了避免因工期延误而遭索赔，部分施工单位在进行工程施工时往往是以工期优先，显然是重进度轻质量，这导致了严重影响水利工程建设的质量。
1.2分包与转包现象时有发生。
工程分包与转包存在着众多风险，水利工程的主体工程质量的优劣关系到千家万户的生命财产，是不允许施工方将主体工程分包和转包，但事实上水利工程主体工程违法分包，但非法转包仍然是现金行业普遍现象。
1.3相关人员业务水平不够，技术力量薄弱。
在水利工程建设中，存在部分水利工程设计人员、施工设计人员、管理人员和施工人员的专业知识不足和业务水平不高的现象，对于工程上的一些复杂的技术问题，这些人员无法拿出合理的解决方案，不能很好地掌握新技术、新工艺，难以承担有一定深度的工作。
1.4抢工期、赶进度现象突出。
施工单位为了减少施工中的各种手续和程序，致使“抢工期、赶进度”行为出现，导致对某些工序不够重视，盲目降低成本，采用低质元材料和零部件，敷衍了事。
2. 提高水利工程施工质量的措施
2.1加强领导，落实责任制。
搞好水利工程质量工作的前提取决于领导与否重视。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。
2.2严格执行水利建设程序。
严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
2.3大力推行水利工程建设“三制”。
实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实担负起对工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。
2.4强化质量控制措施。
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。
（1）事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。
（2）事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。
（3）事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理；同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
2.5加强技术培训。
提高相关人员的业务素质。设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技術人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。
3. 工程施工质量的控制
在施工阶段推行以动态控制为主，做到事前预防的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话、以书面为根据，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做傲全过程、全方位的质量控制，从而有效的实现工程在施工中的全面质量控制。
【关键词】水利工程；施工质量
1. 目前水利工程质量管理存在的问题
1.1重进度轻质量，质量意识薄弱。
在当前的水利工程建设过程中，施工企业迫于施工进度的压力，为了避免因工期延误而遭索赔，部分施工单位在进行工程施工时往往是以工期优先，显然是重进度轻质量，这导致了严重影响水利工程建设的质量。
1.2分包与转包现象时有发生。
工程分包与转包存在着众多风险，水利工程的主体工程质量的优劣关系到千家万户的生命财产，是不允许施工方将主体工程分包和转包，但事实上水利工程主体工程违法分包，但非法转包仍然是现金行业普遍现象。
1.3相关人员业务水平不够，技术力量薄弱。
在水利工程建设中，存在部分水利工程设计人员、施工设计人员、管理人员和施工人员的专业知识不足和业务水平不高的现象，对于工程上的一些复杂的技术问题，这些人员无法拿出合理的解决方案，不能很好地掌握新技术、新工艺，难以承担有一定深度的工作。
1.4抢工期、赶进度现象突出。
施工单位为了减少施工中的各种手续和程序，致使“抢工期、赶进度”行为出现，导致对某些工序不够重视，盲目降低成本，采用低质元材料和零部件，敷衍了事。
2. 提高水利工程施工质量的措施
2.1加强领导，落实责任制。
搞好水利工程质量工作的前提取决于领导与否重视。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。
2.2严格执行水利建设程序。
严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
2.3大力推行水利工程建设“三制”。
实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实担负起对工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。
2.4强化质量控制措施。
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。
（1）事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。
（2）事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。
（3）事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理；同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
2.5加强技术培训。
提高相关人员的业务素质。设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技術人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。
3. 工程施工质量的控制
在施工阶段推行以动态控制为主，做到事前预防的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话、以书面为根据，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做傲全过程、全方位的质量控制，从而有效的实现工程在施工中的全面质量控制。