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摘要 为了提高机电管理水平，节约管理维护费用，降低灌溉用水成本，建立优质、低价、可靠的供水平台，积极宣传动员并召开职工会议，讲述该项工作的工作意义和必要性及重要性，使职工思想认识明确，并探讨具体实施方案，组织实施。
关键词 南乌牛二级站；机电设备；管养分离；实施方案
中图分类号 TV734；TV738 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）09-0179-01
南乌牛二级站设于大荔县范家镇南乌牛村原下黄河高滩上，西部紧靠四级阶地斜坡，眉峰呈阶梯状或被冲蚀成不规则状。安装4台“黄河KD4-110”水泵（简称黄河4号），单机出水量4.3 m3/s，配套4台改制的TD215/120-8型同步电动机，净扬程103.13 m。水泵出水侧配Z943SA-40型高压电动闸阀各1台，液压操纵蝶式缓闭阀各1台。乌牛系统灌溉耕地2.73万hm2。
管理费用不足是东雷抽黄灌区面临的最大困难，水价政策倒挂是灌区陷入困境的根本原因。水价政策倒挂，管理局财力拮据，职工收入微薄，严重影响了队伍稳定。近年来，因为人员经费不断加大，而灌溉用水增长缓慢的情况，使管理局经费开支逐年困难。在此形势下，为适应管理局发展要求，进一步提高机电管理水平，节约管理维护费用，降低灌溉用水成本，建立优质、低价、可靠的供水平台，为管理局发展建立牢固的道路基础的思路下，机电管理方面积极探索新的管理维护模式。为此，南乌牛二级站特实行机电设备管理分离改革试点工作。
1 积极宣传动员，组织实施
机电设备管理改革试点工作，成立改革领导小组，并召开职工会议，讲述该项工作的工作意义和必要性及重要性，做好思想宣传和动员工作，使职工思想认识明确。南乌牛二级站委会组织机电班长、技术人员和业务骨干，协商探讨具体实施方案，经多次讨论确定实施方案并上报管理局机电科室，认真做好改革方案的组织准备工作。
2 研讨方案，组织实施
2.1 制定方案
在岗机电工18 人，技术员2名，管养分离工作由机电工作人员执行，分机电运行班和机电检修班2个大班组，经站改革领导小组与相关人员多次协商讨论制定出3组方案，具体如下。
2.1.1 方案1。运行班12人，检修班6人，各配1名技术员负责技术工作。工作范围：①机电运行班。负责机电设备的运行、操作及监护工作；水、风、油系统的设备维护及保养工作；设备除尘及厂内卫生、照明系统维护工作；电气设备的检修、保养及校验工作；进水闸、节制闸及管道伸缩节的检修维护工作；行车的检修及保养；清水泵的运行及检修。②机电检修班。负责主机组的检修保养；主闸阀（平板闸阀、缓闭阀）的检修保养；运行期间紧急情况的应急处理。
2.1.2 方案2。运行班9人，检修班9人，各配1名技术员负责技术工作；工作范围：①机电运行班。负责机电设备的运行、操作及监护工作；水、风、油系统的设备维护及保养工作；设备除尘及厂内卫生、照明系统维护工作；电气设备的检修、保养及校验工作；进水闸、节制闸及管道伸缩节的检修维护工作。②机电检修班。负责主机组的检修保养；主闸阀（平板闸阀、缓闭阀）的检修保养；行车的检修及保养；清水泵的运行及检修；运行期间紧急情况的应急处理。
2.1.3 方案3。考虑到机电运行和检修工作不在同一时段内并且任务紧加上机电人员不多的情况，南乌牛二级站采取一套人员2种岗位的方法，即运行时全体机电人员为运行工，检修时全体机电人员为检修工，各配1名技术员负责技术工作。
以上3种方案，各有优缺点，其中方案1、方案2分工较清，但局部有相互穿插地方，即运行中有检修，检修中有运行，同时人员数难以兼顾岗位数。在实际操作时，考虑到上述原因及机电工作的安全性，南乌牛二级站按第3种方案实行。
2.2 做好准备工作
面对3项改革工作，把机电业务学习作为一项重点来抓，全年利用45 d的时间，集中组织职工进行了3次大的业务学习，加强职工业务能力，同时通过执证上岗考试改革，促进职工进一步加强岗位工作能力，做好管养分离改革准备工作[1-2]。
2.3 工作考核
依据单站承包量化考核的要求，制定出相应详细的考核办法分别对运行班和检修班进行工作考核，由站长考核各班组、班长考核各班班员，考核工作每月打分1次，年底总结并纳入年终考评工资。
2.4 费用统计
机组维护及大修费用的核算工作由责任站长负责，技术员具体落实，保管及财务人员配合，每次运行和检修结束后及时进行核算。通过2年费用统计结果比较，管养分离实行后机电管理有所提高，機组维护费用有所下降，但其相差不大[3-4]。
3 结语
要发展就必须不断改革，改革是促进发展的有效手段，面对管理局现状，要寻求发展就要改革现有体制，向体制要效益，同时要有决心面对改革中的各种坎坷，及时总结经验和结果，对的坚持继续，不对的要及时改而勉之。
管理局现在机电人员是运行检修工即运行、检修一手抓，通过管养工种分离，可以培养出一批精于机电运行和检修的人员，运行人员专搞运行、检修人员专搞检修，提高工作效率和工作质量，节约机电维护成本，有效提高机电管理工作，这是管养分离的好处。
但同时管养分离改革在管理局机电工作的实行，还有一些具体困难和实际不太相符的地方：一是陕西省渭南市东雷抽黄灌溉工程管理局机电运行时间较短，不像其他泵站和电力部门一样一年四季长期运行，同时运行时不检修、检修时不运行，时间上可以错开，实行管养分离容易造成人力资源浪费。二是陕西省渭南市东雷抽黄灌溉工程管理局各泵站现有机电工人员不多，如果不增加人员，仅靠现有人员实行管养分离工作，难以两头兼顾，造成运行或检修人员不足。
4 参考文献
[1] 余凯，杨刚，宋历历.分析水电站机电设备的维修检修与管理[J].华东科技（学术版），2015（9）：140.
[2] 彭忠群.建筑工程机电设备安装施工技术[J].工程技术（文摘），2016（12）：12.
[3] 左胜.浅议矿山机电设备的管理与维护维修[J].中国厨卫，2016（1）：7-8.
[4] 王伟博，栾少帅.水电站机电设备维修检修管理[J].中国厨卫，2016（1）：23.
关键词 南乌牛二级站；机电设备；管养分离；实施方案
中图分类号 TV734；TV738 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）09-0179-01
南乌牛二级站设于大荔县范家镇南乌牛村原下黄河高滩上，西部紧靠四级阶地斜坡，眉峰呈阶梯状或被冲蚀成不规则状。安装4台“黄河KD4-110”水泵（简称黄河4号），单机出水量4.3 m3/s，配套4台改制的TD215/120-8型同步电动机，净扬程103.13 m。水泵出水侧配Z943SA-40型高压电动闸阀各1台，液压操纵蝶式缓闭阀各1台。乌牛系统灌溉耕地2.73万hm2。
管理费用不足是东雷抽黄灌区面临的最大困难，水价政策倒挂是灌区陷入困境的根本原因。水价政策倒挂，管理局财力拮据，职工收入微薄，严重影响了队伍稳定。近年来，因为人员经费不断加大，而灌溉用水增长缓慢的情况，使管理局经费开支逐年困难。在此形势下，为适应管理局发展要求，进一步提高机电管理水平，节约管理维护费用，降低灌溉用水成本，建立优质、低价、可靠的供水平台，为管理局发展建立牢固的道路基础的思路下，机电管理方面积极探索新的管理维护模式。为此，南乌牛二级站特实行机电设备管理分离改革试点工作。
1 积极宣传动员，组织实施
机电设备管理改革试点工作，成立改革领导小组，并召开职工会议，讲述该项工作的工作意义和必要性及重要性，做好思想宣传和动员工作，使职工思想认识明确。南乌牛二级站委会组织机电班长、技术人员和业务骨干，协商探讨具体实施方案，经多次讨论确定实施方案并上报管理局机电科室，认真做好改革方案的组织准备工作。
2 研讨方案，组织实施
2.1 制定方案
在岗机电工18 人，技术员2名，管养分离工作由机电工作人员执行，分机电运行班和机电检修班2个大班组，经站改革领导小组与相关人员多次协商讨论制定出3组方案，具体如下。
2.1.1 方案1。运行班12人，检修班6人，各配1名技术员负责技术工作。工作范围：①机电运行班。负责机电设备的运行、操作及监护工作；水、风、油系统的设备维护及保养工作；设备除尘及厂内卫生、照明系统维护工作；电气设备的检修、保养及校验工作；进水闸、节制闸及管道伸缩节的检修维护工作；行车的检修及保养；清水泵的运行及检修。②机电检修班。负责主机组的检修保养；主闸阀（平板闸阀、缓闭阀）的检修保养；运行期间紧急情况的应急处理。
2.1.2 方案2。运行班9人，检修班9人，各配1名技术员负责技术工作；工作范围：①机电运行班。负责机电设备的运行、操作及监护工作；水、风、油系统的设备维护及保养工作；设备除尘及厂内卫生、照明系统维护工作；电气设备的检修、保养及校验工作；进水闸、节制闸及管道伸缩节的检修维护工作。②机电检修班。负责主机组的检修保养；主闸阀（平板闸阀、缓闭阀）的检修保养；行车的检修及保养；清水泵的运行及检修；运行期间紧急情况的应急处理。
2.1.3 方案3。考虑到机电运行和检修工作不在同一时段内并且任务紧加上机电人员不多的情况，南乌牛二级站采取一套人员2种岗位的方法，即运行时全体机电人员为运行工，检修时全体机电人员为检修工，各配1名技术员负责技术工作。
以上3种方案，各有优缺点，其中方案1、方案2分工较清，但局部有相互穿插地方，即运行中有检修，检修中有运行，同时人员数难以兼顾岗位数。在实际操作时，考虑到上述原因及机电工作的安全性，南乌牛二级站按第3种方案实行。
2.2 做好准备工作
面对3项改革工作，把机电业务学习作为一项重点来抓，全年利用45 d的时间，集中组织职工进行了3次大的业务学习，加强职工业务能力，同时通过执证上岗考试改革，促进职工进一步加强岗位工作能力，做好管养分离改革准备工作[1-2]。
2.3 工作考核
依据单站承包量化考核的要求，制定出相应详细的考核办法分别对运行班和检修班进行工作考核，由站长考核各班组、班长考核各班班员，考核工作每月打分1次，年底总结并纳入年终考评工资。
2.4 费用统计
机组维护及大修费用的核算工作由责任站长负责，技术员具体落实，保管及财务人员配合，每次运行和检修结束后及时进行核算。通过2年费用统计结果比较，管养分离实行后机电管理有所提高，機组维护费用有所下降，但其相差不大[3-4]。
3 结语
要发展就必须不断改革，改革是促进发展的有效手段，面对管理局现状，要寻求发展就要改革现有体制，向体制要效益，同时要有决心面对改革中的各种坎坷，及时总结经验和结果，对的坚持继续，不对的要及时改而勉之。
管理局现在机电人员是运行检修工即运行、检修一手抓，通过管养工种分离，可以培养出一批精于机电运行和检修的人员，运行人员专搞运行、检修人员专搞检修，提高工作效率和工作质量，节约机电维护成本，有效提高机电管理工作，这是管养分离的好处。
但同时管养分离改革在管理局机电工作的实行，还有一些具体困难和实际不太相符的地方：一是陕西省渭南市东雷抽黄灌溉工程管理局机电运行时间较短，不像其他泵站和电力部门一样一年四季长期运行，同时运行时不检修、检修时不运行，时间上可以错开，实行管养分离容易造成人力资源浪费。二是陕西省渭南市东雷抽黄灌溉工程管理局各泵站现有机电工人员不多，如果不增加人员，仅靠现有人员实行管养分离工作，难以两头兼顾，造成运行或检修人员不足。
4 参考文献
[1] 余凯，杨刚，宋历历.分析水电站机电设备的维修检修与管理[J].华东科技（学术版），2015（9）：140.
[2] 彭忠群.建筑工程机电设备安装施工技术[J].工程技术（文摘），2016（12）：12.
[3] 左胜.浅议矿山机电设备的管理与维护维修[J].中国厨卫，2016（1）：7-8.
[4] 王伟博，栾少帅.水电站机电设备维修检修管理[J].中国厨卫，2016（1）：23.