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在火电厂生产中,其燃料成本最大,实践表明其管理水平决定着电厂的生产经营水平,并且决定着企业经济效益的高低.所以,对于火电厂来说,要改善经营,提升经济效益,须对燃料的全过程进行管理.本文首先从三个方面对发电企业如何开展燃煤采购工作进行阐述;随后分析研究发电企业燃煤验收环节管理的经验和方法;最后分析了科学合理进行燃煤掺配的必要性,提出“大燃料”概念,将燃料管理与发电企业的生产运营管理密切结合,以期对今后火电企业的燃料管理工作提供一点借鉴.