狂飙3万亿 这仅是阿里巴巴的胜利吗

• 作 者: 张瑜
• 出 处: 瞭望东方周刊
• 发表日期: 2016年12期
• 关键词: 阿里巴巴 沃尔玛 自己的 万亿元 商业 亿元

　　
　　3万亿是什么概念？
　　2014年，全球只有26个国家的GDP超过3万亿元人民币;2015年，四川省GDP为30103.1亿元，在全国排第六位。
　　而就在2016年3月21日，中国最大的电商企业阿里巴巴2016财年的电商交易额（GMV）突破了3万亿元。从2015年4月1日算起，在356天内，平均每天有84亿元的买卖在阿里巴巴平台上成交。
　　2015年，中国社会消费品零售总额约为30万亿元，阿里巴巴的GMV为这个数字的十分之一。
　　如果单纯从数字上解析，3万亿元无疑是一家公司在商业上取得的巨大胜利。
　　然而，这个数字的意义，却又远远超出了商业本身。
　　全球零售业老大沃尔玛，这家老牌公司一步步达到相当于3万亿元人民币的年营收，花了54年;而阿里巴巴，攀至这一高度，只用了13年。
　　在这样的跨越背后，人们不难发现，后来者阿里巴巴，有着与沃尔玛完全不同的基因。阿里巴巴并非再造一个沃尔玛，而是在诠释一种全新的商业模式。
　　作为传统的零售商，沃尔玛赚取产品差价，而阿里巴巴，则是平台经济的典型代表——通过电商、金融、物流、数据、跨境贸易等平台和服务建立的商业生态系统。
　　经过十多年的发展，这个生态体系日趋完善。除了商家和消费者之外，上游制造企业，以及设计师、淘女郎、电商培训等中间服务商，还有村淘合伙人陆续加入，形成了一个远远超过了电商平台本身的产业链集群。
　　这个生态体系，触发了产业转型升级、创业潮、农村消费革命的蝴蝶效应，对中国经济与社会，以及人们的生活方式产生了不容小觑的影响：
　　通过大数据分析，更多的商家和上游制造企业了解了消费者需要什么样的产品，从而令自己的转型升级方向有了重要的决策依据;
　　藉由电商平台及其相关产业直接创造的超过1500万个就业岗位，也引发了300多万大学生选择在网上开店创业;
　　在阿里巴巴的带动下，众多电商企业创立了自己的品牌并成长为纳税大户;
　　通过“土货上行”和“消费下行”的策略，电商正在搅动沉睡的农村市场，并弥合着城乡消费的鸿沟。
　　3万亿，不仅仅是阿里巴巴的胜利，亦是“互联网 商业”的新经济模式的胜利。更重要的，这样的胜利，正昭示着——并必将加速经济与社会的双重进步。