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煤炭作为我国的基本的消耗能源和重要的化工原材料，在我国的能源消耗结构中，煤炭占我国一次性能源生产量的76%，占一次性能源消费量的 9%，并且在未来30年内，煤炭占能源消费的比例仍将超过50%。因此煤炭在我国的国民经济建设中占据重要的地位。但是近几年我国经济发展非常迅猛，导致了对国内煤炭的需求有所增加，有些煤矿为了完成产量而忽视了一些潜在的安全细节，从而使我国很多煤矿事故发生频繁，这给企业本身和职工带来了不可估量的生命财产损失。近两年来，在国家加大安全检查的情势下，煤矿事故有所好转，事故导致的死亡人数有所下降，但我国的死亡人数仍占全世界煤矿的60%左右。
因此，我国的煤矿需加大对矿井安全生产管理。改善井下作业环境，对煤矿井下安全生产加强管理，阻止矿井违规生产，降低煤矿的事故发生，是保障矿井安全生产和煤炭行业健康发展的前提条件。
一、科学组织生产，合理规划各项经济指标
煤矿公司要立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
煤矿单位要坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，确保安全形势。
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开安全工作会议，根据不同情况，在全年要经常召开安全办公会议。二是制定安全工作规章制度。在全面总结以往安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，加强监督安全生产方面的规定，完善矿井安全生产管理制度。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，努力遏制事故的发生。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成全年的培训任务。为促进安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是煤矿单位重点工作之一，煤矿单位要增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。二是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。三是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四是加强办公自动化建设。逐步形成各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
五、加大资金投入，实施矿井技改
实施吨矿井技改工程是煤矿企业的生命工程，煤矿企业要结合自身特点从井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕技改项目做长远打算和科学安排。不断更新和完善装备实施，调整矿井通风系统，并积极参观学习综采方法等，加大矿井的技术改造的力度。
六、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行
煤矿企业要规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，稳定职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。
一是规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。三是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。
七、加强企业文化，营造良好安全生产氛围
充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工。
参考文献：
[1]胡敬东、连向东.我国煤炭科技发展现状及展望[J].煤炭科学技术，2005
[2]王慧敏、穆青.煤炭工业经济预警建模思路[J].中国能源，1998
[3]我国煤矿安全管理的现状及对策[J].中国安全生产报，七台河日报
[4]玉泽申、安全分析与事故预测[M].北京：北京经济学院出版社，1999
[5]谢振华、矿山安全管理信息系统的研究与开发[J].工业安全与防尘.2000
作者简介：
余文超（1992.3～），男，籍贯：贵州省六盘水，学历：本科，研究方向：煤矿矿井安全。
因此，我国的煤矿需加大对矿井安全生产管理。改善井下作业环境，对煤矿井下安全生产加强管理，阻止矿井违规生产，降低煤矿的事故发生，是保障矿井安全生产和煤炭行业健康发展的前提条件。
一、科学组织生产，合理规划各项经济指标
煤矿公司要立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
煤矿单位要坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，确保安全形势。
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开安全工作会议，根据不同情况，在全年要经常召开安全办公会议。二是制定安全工作规章制度。在全面总结以往安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，加强监督安全生产方面的规定，完善矿井安全生产管理制度。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，努力遏制事故的发生。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成全年的培训任务。为促进安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是煤矿单位重点工作之一，煤矿单位要增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。二是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。三是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四是加强办公自动化建设。逐步形成各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
五、加大资金投入，实施矿井技改
实施吨矿井技改工程是煤矿企业的生命工程，煤矿企业要结合自身特点从井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕技改项目做长远打算和科学安排。不断更新和完善装备实施，调整矿井通风系统，并积极参观学习综采方法等，加大矿井的技术改造的力度。
六、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行
煤矿企业要规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，稳定职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。
一是规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。三是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。
七、加强企业文化，营造良好安全生产氛围
充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工。
参考文献：
[1]胡敬东、连向东.我国煤炭科技发展现状及展望[J].煤炭科学技术，2005
[2]王慧敏、穆青.煤炭工业经济预警建模思路[J].中国能源，1998
[3]我国煤矿安全管理的现状及对策[J].中国安全生产报，七台河日报
[4]玉泽申、安全分析与事故预测[M].北京：北京经济学院出版社，1999
[5]谢振华、矿山安全管理信息系统的研究与开发[J].工业安全与防尘.2000
作者简介：
余文超（1992.3～），男，籍贯：贵州省六盘水，学历：本科，研究方向：煤矿矿井安全。