论文部分内容阅读
今年3月，AT&T将旗下华纳媒体（Warner Media）最受关注的业务交到鲍勃·格林布拉特（Bob Greenblatt）手中，格林布拉特履职华纳媒体娱乐公司与直面消费者业务新任董事长，这一任命意味着，这位曾经的NBC娱乐主席，将全权负责HBO、TBS、TruTV和即将推出的Warner Media流媒体服务。
格林布拉特之前的简历可谓辉煌——不但担任过Showtime的高管，还是口碑美剧《六尺之下》的执行制片。不过，对于这次“新工作”中有线频道的业务他虽然颇有资历，但对流媒体平台的经营却是第一次涉及。格林布拉特将这方面的业务交给了自己的好友，也是曾经竞争台主席的凯文·莱利（Kevin Reilly），虽然对好友很有信心，但重大决策仍然需要格林布拉特亲自拿主意，与此同时，他还计划针对华纳旗下包括HBO在内的所有频道，推进项目发展。
就相关内容，格林布拉特接受了《好莱坞报道》的采访，谈到了有关分享播放权、保护HBO品牌特点方面的理念，以及如何在竞争激烈的流媒体服务战场上取得一席之地的想法。
记者：除了华纳媒体，还有多家行业巨头曾经和你接洽过，比如苹果公司。华纳媒体有哪一点吸引了你？
格林布拉特：与这么多频道打交道，现在还能负责这个流媒体平台，对我来说是千载难逢的好机会。自从监制了《六尺之下》以后，HBO在我心中就有特别的分量。再想到在如今这个现代社会中能手握一个流媒体平台，真是让我兴奋不己。当然，伴随其中的也有巨大的挑战。
记者：你接手华纳媒体的时间，正好是在NBC环球宣布将推出流媒体服务的一个半月后。你有没有动过留在母公司康卡斯特（Comcast）的念头？
格林布拉特：当初有关NBC那个流媒体服务的计划，我也参与过讨论，但他们聊到的内容我不太感兴趣。如今在这里，拥有像HBO这样的品牌，还能做原创的内容，这和NBC环球的计划截然不同。我在当初的计划真正成型前就已经离开，我祝他们好运，不过目前这份工作到来的时机，确实是再合适不过。
记者：你的工作中最大的挑战是什么？
格林布拉特：我们很清楚面对的市场与以往完全不同了。Netflix在这个市场上已经取得了领先优势，地位很难撼动。亚马逊近来的异军突起大家有目共睹，迪士尼近期也加入了战场。我们明白自己已经不属于先锋阵营，想抓住消费者的注意力，会是个很大挑战。但我认为这个市场还有空间，只要足够强。我目前打算将已有的内容先整合投放，毕竟华纳旗下还有特纳电视网、华纳兄弟电影和电视工作室，这些构成了庞大的内容库，我要将这些打造成一个吸引人又充满活力的产品。或许我们永远也不会像在其他领域那样占据主导地位，但我坚信，最终能够为我的用户带来奇妙的体验。
记者：你来自公共电视台，现在要负责HBO、特纳电视网和一个流媒体平台，最让你摩拳擦掌的是什么？
格林布拉特：以上全部。我的事业走向基本每几年就会换一个方向，我喜欢公共电视台的工作，也喜欢有线台，当然在Showtime的时光也很美好。对流媒体服务我一直很感兴趣，因为毫无疑问它就是未来。能成为未来的一部分，我很兴奋。
记者：华纳媒体中有哪些地方是你认为最有空间提升的？
格林布拉特：“提升”有批评的暗示在里面。我想挑战在于，我们如何将这些频道和节目继续发展到更有竞争力的同时，又不失掉特色，特别是HBO。
记者：你负责的是HBO、TNT、TBS、TruTV和流媒体平台。这些分支的主管能拥有多少自主权？
格林布拉特：我很乐于将自主权下放。在NBC的时候我的团队就非常出色，他们以自己的方式管理着各个部分，我也很满意。今后我也计划这样行事——我很想了解一下HBO现任总裁凯西·布洛伊斯（Casey Bloys）的行事风格，以及他对这个频道未来的期望。至于流媒体平台，我想通力协作很重要，不仅是HBO和特纳，还有旗下所有相关部门，以及华纳其他公司的高层。这是很有意思的，因为这家公司一直以来就是几家独立动作的公司组成的整体，但如今，这些公司都有了一个共同的“客户”——流媒体服务。我们会是各自分开的部分，但有关上线时间、上线内容之类的事，也需要共同商议。
记者：你的参与度会有多少？读读剧本？还是这5个部门有项目启动你都会去参与挑选？或者大制作的购买需要你签字？
格林布拉特：我挑项目的日子已经过去了！除非有人需要或邀请我，我很乐意参与。会不会读剧本？也许吧，因为这事我还挺喜欢的。有时候我也会提些意见和建议，但也都是些小事。
记者：你和华纳媒体CEO约翰·斯坦奇（John Stankey）谈到增加HBO内容的時候，都讲了些什么？
格林布拉特：约翰·斯坦奇是个特别好的人，他希望所有方面都有所增加，但又不是那种过于强势的增长。我们讨论过的办法基本都达成了共识，但相关细节还需要很长时间去一一制定。不过目前来说，他对于现存的各家公司和品牌都很尊重。我想尽可能帮助这些公司，提升它们，而不是要求其必须遵循哪些行业规则之类的。到目前为止，我们的讨论进行得很顺利。
记者：你的主要工作会是什么？
格林布拉特：应该是所有的，原本华纳媒体所有的事也要向我汇报。
记者：你和凯文·莱利都当过公共台的主席，还曾是对手。现在开始合作关系了，有没有聊过彼此对流媒体服务的设想？ 格林布拉特：我们还没谈到这里。虽然我们是老朋友，后来也有过交流，但确实还没有好好坐下来商量细节问题。
记者：莱利曾经表示过，把《老友记》这样内容的播放权售出不太好，你同意吗？是把这样的经典剧目交给Netflix换得大笔版权费，还是留给华纳的流媒体平台独播？
格林布拉特：我也希望能有直接的回答。在现阶段，我们有许多这样棘手的情况需要和股东商议，来共同决定这些内容的价值是什么，应该摆在什么样的位置。我可能会有一种观点，然后彼得和凯文会是另一种观点，而约翰·斯坦奇就需要从中调和。这些讨论不会很顺畅，因为要重新建立一些东西的时候，总是意味着放弃另外一些东西。虽然這是我们最终努力方向，但现在考虑会是怎样的结果还为时过早。我在一定程度上也希望做成独播，但也并不确定这就会是正确的决定。
记者：流媒体平台会上线什么大制作吗？莱利说2020年就会推出自己的原创剧，今年底也会先在试用版上线。
格林布拉特：现在还不知道具体的内容会是什么，不过我要表达一下，我要让这个公司在各个方面都成为对人才最友善、最具吸引力的公司。我们认可的对待人才的方式，恐怕确实不是所有平台都能做到的。我并不是要批评谁，每个人的行为方式不同。我希望一直保持自己这几年来的做法，再加上彼得·罗斯、凯文·莱利和凯西·布洛伊斯，我们可以一起将这里打造成人才的“天堂”。如今市场竞争这么激烈，必须做得好才能有足够的吸引力。
记者：你说你希望HBO和特纳保持独立，各自为新的流媒体平台提供不同的原创内容，有什么计划？
格林布拉特：平台创建才刚刚开始，具体有什么计划，需要头脑风暴式的对话。不过，一旦剧集上线，可能各自品牌的识别度就会弱化，因为所有这些内容输出的平台是共享的。线性体验更加重要。我知道HBO的品牌风格，也会尽量不让特纳旗下的内容成为妨碍，或者产生过多干涉，而且我觉得应该不会有这样的情况发生。当然，我还需要和凯文·莱利、原创内容的负责人莎拉·奥布里（Sarah Aubrey）、凯西及其团队就具体问题计划一番。当内容增加的时候，很难区分清楚，因为互相产生交集是自然的事，这也没什么可怕的。但我并不想因为这个让那些品牌的自我风格变淡，或者变得廉价。这是我之前说的保持各自特点的意思。
记者：华纳媒体既然要联合管理，裁员会有多少？
格林布拉特：这个问题也是董事会正在讨论的，我个人觉得不会因此发生大规模裁员。在接下来的几个月或者更长时间，我们将就这些公司合并后如何更高效进行研究。主要还是会在管理机能上，我不会将这些公司的创意部门合并在一起，这会让各自的特点消失。但会有一些部门进行合并，当然有时候我也容易想多。有些地方需要明确分治。在未来几个月应该会理出一个流程。过两个星期就一下裁掉500多人这种事，肯定不会发生。我们会经过深思熟虑后，再仔细进行，也会好好考虑相关人的实际情况。
格林布拉特之前的简历可谓辉煌——不但担任过Showtime的高管，还是口碑美剧《六尺之下》的执行制片。不过，对于这次“新工作”中有线频道的业务他虽然颇有资历，但对流媒体平台的经营却是第一次涉及。格林布拉特将这方面的业务交给了自己的好友，也是曾经竞争台主席的凯文·莱利（Kevin Reilly），虽然对好友很有信心，但重大决策仍然需要格林布拉特亲自拿主意，与此同时，他还计划针对华纳旗下包括HBO在内的所有频道，推进项目发展。
就相关内容，格林布拉特接受了《好莱坞报道》的采访，谈到了有关分享播放权、保护HBO品牌特点方面的理念，以及如何在竞争激烈的流媒体服务战场上取得一席之地的想法。
记者：除了华纳媒体，还有多家行业巨头曾经和你接洽过，比如苹果公司。华纳媒体有哪一点吸引了你？
格林布拉特：与这么多频道打交道，现在还能负责这个流媒体平台，对我来说是千载难逢的好机会。自从监制了《六尺之下》以后，HBO在我心中就有特别的分量。再想到在如今这个现代社会中能手握一个流媒体平台，真是让我兴奋不己。当然，伴随其中的也有巨大的挑战。
记者：你接手华纳媒体的时间，正好是在NBC环球宣布将推出流媒体服务的一个半月后。你有没有动过留在母公司康卡斯特（Comcast）的念头？
格林布拉特：当初有关NBC那个流媒体服务的计划，我也参与过讨论，但他们聊到的内容我不太感兴趣。如今在这里，拥有像HBO这样的品牌，还能做原创的内容，这和NBC环球的计划截然不同。我在当初的计划真正成型前就已经离开，我祝他们好运，不过目前这份工作到来的时机，确实是再合适不过。
记者：你的工作中最大的挑战是什么？
格林布拉特：我们很清楚面对的市场与以往完全不同了。Netflix在这个市场上已经取得了领先优势，地位很难撼动。亚马逊近来的异军突起大家有目共睹，迪士尼近期也加入了战场。我们明白自己已经不属于先锋阵营，想抓住消费者的注意力，会是个很大挑战。但我认为这个市场还有空间，只要足够强。我目前打算将已有的内容先整合投放，毕竟华纳旗下还有特纳电视网、华纳兄弟电影和电视工作室，这些构成了庞大的内容库，我要将这些打造成一个吸引人又充满活力的产品。或许我们永远也不会像在其他领域那样占据主导地位，但我坚信，最终能够为我的用户带来奇妙的体验。
记者：你来自公共电视台，现在要负责HBO、特纳电视网和一个流媒体平台，最让你摩拳擦掌的是什么？
格林布拉特：以上全部。我的事业走向基本每几年就会换一个方向，我喜欢公共电视台的工作，也喜欢有线台，当然在Showtime的时光也很美好。对流媒体服务我一直很感兴趣，因为毫无疑问它就是未来。能成为未来的一部分，我很兴奋。
记者：华纳媒体中有哪些地方是你认为最有空间提升的？
格林布拉特：“提升”有批评的暗示在里面。我想挑战在于，我们如何将这些频道和节目继续发展到更有竞争力的同时，又不失掉特色，特别是HBO。
记者：你负责的是HBO、TNT、TBS、TruTV和流媒体平台。这些分支的主管能拥有多少自主权？
格林布拉特：我很乐于将自主权下放。在NBC的时候我的团队就非常出色，他们以自己的方式管理着各个部分，我也很满意。今后我也计划这样行事——我很想了解一下HBO现任总裁凯西·布洛伊斯（Casey Bloys）的行事风格，以及他对这个频道未来的期望。至于流媒体平台，我想通力协作很重要，不仅是HBO和特纳，还有旗下所有相关部门，以及华纳其他公司的高层。这是很有意思的，因为这家公司一直以来就是几家独立动作的公司组成的整体，但如今，这些公司都有了一个共同的“客户”——流媒体服务。我们会是各自分开的部分，但有关上线时间、上线内容之类的事，也需要共同商议。
记者：你的参与度会有多少？读读剧本？还是这5个部门有项目启动你都会去参与挑选？或者大制作的购买需要你签字？
格林布拉特：我挑项目的日子已经过去了！除非有人需要或邀请我，我很乐意参与。会不会读剧本？也许吧，因为这事我还挺喜欢的。有时候我也会提些意见和建议，但也都是些小事。
记者：你和华纳媒体CEO约翰·斯坦奇（John Stankey）谈到增加HBO内容的時候，都讲了些什么？
格林布拉特：约翰·斯坦奇是个特别好的人，他希望所有方面都有所增加，但又不是那种过于强势的增长。我们讨论过的办法基本都达成了共识，但相关细节还需要很长时间去一一制定。不过目前来说，他对于现存的各家公司和品牌都很尊重。我想尽可能帮助这些公司，提升它们，而不是要求其必须遵循哪些行业规则之类的。到目前为止，我们的讨论进行得很顺利。
记者：你的主要工作会是什么？
格林布拉特：应该是所有的，原本华纳媒体所有的事也要向我汇报。
记者：你和凯文·莱利都当过公共台的主席，还曾是对手。现在开始合作关系了，有没有聊过彼此对流媒体服务的设想？ 格林布拉特：我们还没谈到这里。虽然我们是老朋友，后来也有过交流，但确实还没有好好坐下来商量细节问题。
记者：莱利曾经表示过，把《老友记》这样内容的播放权售出不太好，你同意吗？是把这样的经典剧目交给Netflix换得大笔版权费，还是留给华纳的流媒体平台独播？
格林布拉特：我也希望能有直接的回答。在现阶段，我们有许多这样棘手的情况需要和股东商议，来共同决定这些内容的价值是什么，应该摆在什么样的位置。我可能会有一种观点，然后彼得和凯文会是另一种观点，而约翰·斯坦奇就需要从中调和。这些讨论不会很顺畅，因为要重新建立一些东西的时候，总是意味着放弃另外一些东西。虽然這是我们最终努力方向，但现在考虑会是怎样的结果还为时过早。我在一定程度上也希望做成独播，但也并不确定这就会是正确的决定。
记者：流媒体平台会上线什么大制作吗？莱利说2020年就会推出自己的原创剧，今年底也会先在试用版上线。
格林布拉特：现在还不知道具体的内容会是什么，不过我要表达一下，我要让这个公司在各个方面都成为对人才最友善、最具吸引力的公司。我们认可的对待人才的方式，恐怕确实不是所有平台都能做到的。我并不是要批评谁，每个人的行为方式不同。我希望一直保持自己这几年来的做法，再加上彼得·罗斯、凯文·莱利和凯西·布洛伊斯，我们可以一起将这里打造成人才的“天堂”。如今市场竞争这么激烈，必须做得好才能有足够的吸引力。
我们明白自己已经不属于先锋阵营，想抓住消费者的注意力，会是个很大的挑战。
记者：你说你希望HBO和特纳保持独立，各自为新的流媒体平台提供不同的原创内容，有什么计划？
格林布拉特：平台创建才刚刚开始，具体有什么计划，需要头脑风暴式的对话。不过，一旦剧集上线，可能各自品牌的识别度就会弱化，因为所有这些内容输出的平台是共享的。线性体验更加重要。我知道HBO的品牌风格，也会尽量不让特纳旗下的内容成为妨碍，或者产生过多干涉，而且我觉得应该不会有这样的情况发生。当然，我还需要和凯文·莱利、原创内容的负责人莎拉·奥布里（Sarah Aubrey）、凯西及其团队就具体问题计划一番。当内容增加的时候，很难区分清楚，因为互相产生交集是自然的事，这也没什么可怕的。但我并不想因为这个让那些品牌的自我风格变淡，或者变得廉价。这是我之前说的保持各自特点的意思。
记者：华纳媒体既然要联合管理，裁员会有多少？
格林布拉特：这个问题也是董事会正在讨论的，我个人觉得不会因此发生大规模裁员。在接下来的几个月或者更长时间，我们将就这些公司合并后如何更高效进行研究。主要还是会在管理机能上，我不会将这些公司的创意部门合并在一起，这会让各自的特点消失。但会有一些部门进行合并，当然有时候我也容易想多。有些地方需要明确分治。在未来几个月应该会理出一个流程。过两个星期就一下裁掉500多人这种事，肯定不会发生。我们会经过深思熟虑后，再仔细进行，也会好好考虑相关人的实际情况。