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企业的自主品牌与制造业务需要“齐头并进”，走一条“品牌创新”的“中国创造”之路。
就在一些制造型企业纷纷陷入困境时，长城显示器却在这场危机之中显露出顽强的生命力。长城公司显示器事业部总经理汪深海告诉记者，长城显示器走出了一条以“品牌创新”为特色的“中国创造”之路。
汪深海表示，从2005年长城发力自主品牌战略以来，经过3年快速发展，自主品牌业务从过去的中国市场排名第七上升到现在的排名第三，业务比重从占公司整体业务的30%跃升到60%左右。
虽然自主品牌业务跑到了前面，但汪深海认为，坚实的制造业务是自主品牌进一步发展壮大的基础，因此2009年，长城显示器会致力于加强和整合产业链，在自主品牌与制造业务“齐头并进”的同时，长城在管理创新与研发创新方面也同样“齐头并进”。汪深海表示: “通过加强内部管理与管理流程的梳理，长城降低了1%的整体成本; 而通过设计与研发方面的创新，长城提升了供应链管理能力，从而降低了整个产品成本的5%。”
在2005年以前，显示器市场销量前6名均为海外品牌。虽然国家也多次出台政策，鼓励企业由“中国制造”向“中国创造”转型，但在转型过程中，许多IT企业却把“中国创造”错误地等同为“自主创新”，进而又自然而然地把它等同为“技术创新”。但长城给出了与技术创新不一样的答案，那就是“首先发展品牌创新，支持技术创新并转化为生产力，获得后续的研发资金和可持续发展的能力。”“从整个显示器行业来看，我们将公益、娱乐进行结合，这是一种创举。通过一系列巡演活动，我们让消费者更好地认识到了一个热心公益事业、注重社会责任的长城品牌。”汪深海表示。
就在一些制造型企业纷纷陷入困境时，长城显示器却在这场危机之中显露出顽强的生命力。长城公司显示器事业部总经理汪深海告诉记者，长城显示器走出了一条以“品牌创新”为特色的“中国创造”之路。
汪深海表示，从2005年长城发力自主品牌战略以来，经过3年快速发展，自主品牌业务从过去的中国市场排名第七上升到现在的排名第三，业务比重从占公司整体业务的30%跃升到60%左右。
虽然自主品牌业务跑到了前面，但汪深海认为，坚实的制造业务是自主品牌进一步发展壮大的基础，因此2009年，长城显示器会致力于加强和整合产业链，在自主品牌与制造业务“齐头并进”的同时，长城在管理创新与研发创新方面也同样“齐头并进”。汪深海表示: “通过加强内部管理与管理流程的梳理，长城降低了1%的整体成本; 而通过设计与研发方面的创新，长城提升了供应链管理能力，从而降低了整个产品成本的5%。”
在2005年以前，显示器市场销量前6名均为海外品牌。虽然国家也多次出台政策，鼓励企业由“中国制造”向“中国创造”转型，但在转型过程中，许多IT企业却把“中国创造”错误地等同为“自主创新”，进而又自然而然地把它等同为“技术创新”。但长城给出了与技术创新不一样的答案，那就是“首先发展品牌创新，支持技术创新并转化为生产力，获得后续的研发资金和可持续发展的能力。”“从整个显示器行业来看，我们将公益、娱乐进行结合，这是一种创举。通过一系列巡演活动，我们让消费者更好地认识到了一个热心公益事业、注重社会责任的长城品牌。”汪深海表示。