论文部分内容阅读
摘 要：目前，制造业企业的目标成本管理和成本控制决定着其能否在竞争激烈的市场环境下生存与稳定发展。因此，企业必须采取科学有效的目标成本管理方法，对产品成本实施一定的控制，组织协调好企业的各个生产环节。本文主要基于对目标成本管理和成本控制的研究，对我国制造业企业成本控制所面临的问题加以具体科学的分析，并尝试基于目标成本管理视角下解决制造业企业的成本控制问题。
关键词：制造业 目标成本管理 成本控制
制造业体现着一个国家综合国力的强弱，是促进社会经济发展进步的主要体现。一般而言，制造业企业往往是以产品生产为核心，这些企业生产经营管理过程离不开产品研发设计、材料的采购、企业目标管理、产品售后服务等环节，而企业生产经营的各个环节都难免会产生或多或少的成本，因此，基于目标管理视角下的企业成本控制问题在企业生产经营管理过程中举足轻重。对于制造业企业而言，对企业发展产生影响的主要是利润，而成本则决定着利润的大小，因此企业成本控制问题至关重要。
一、目前制造业成本控制不足的地方
1.采购成本控制的不足。原材料的采购成本是制造业企业成本控制中不可忽视的一部分。材料采购成本的控制制约着制造业的发展，其原因在于企业的材料采购成本占其总成本的一半及以上，我国制造业的采购成本控制存在着许多的问题。
1.1对采购成本控制缺乏认识。我国的许多企业往往会忽略其所采购的材料自身的质量、运输成本、采购成本，而单纯地将降低采购价格视为企业采购成本的控制。因此，企业必须综合考慮采购成本控制的含义及意义，以实现企业成本的有效降低。
1.2与供应商的合作关系不强。传统的企业往往会着眼于近期的发展，尽可能地降低供应商的价格，并没有建立其与供应商之间良好的关系。由此也许会引起企业后期材料库存成本的增加，材料的管理成本及使用成本也将随之上升。因此，为了有效降低企业的经营管理成本，有效减少制造商的库存，企业应与供应商之间建立良好的战略合作伙伴。
1.3不够重视企业采购绩效考核。传统的企业往往会以工作量、工作品质、工作能力等为指标来采购人员的工作绩效进行考核，而忽视了应给予采购人员的采购成果及其专业功能相对公正的评价。这样不仅会降低采购人员的信心，降低了企业对其工作的束缚，使其工作效率不高，还会增加企业采购风险。故企业的绩效考核应从实际出发，建立合理、公正的考核机制，同时，还要制定相应的绩效评价考核制度，对采购人员的工作成效加以科学、客观的评价。
2.研发设计成本控制的不足。在企业的产品研发设计过程，企业成本控制最大的问题在于其对于产品研发设计的成本缺乏正确的认识。企业产品的特性大都形成于研发设计阶段，而先于产品生产制造过程的这一环节决定着产品总成本的开端，企业的产品生产制造阶段是产品总成本的发生阶段。因此，企业产品成本控制得以实现的关键在于企业能否将产品研发设计过程的成本控制提前，即企业的成本控制须先从产品研发阶段出发，再进行综合的成本控制。但目前市场上仍存在许多企业对研发设计成本控制缺乏一定的认识：其一，对隐性成本不够重视。产品研发过程所选取的材料将对其生产出的产品的成本产生直接而深远的影响，在产品设计这一环节，产品零部件材料的选用及其数量的多少，也会影响到产品的成本。其二，忽略产品的经济性，过于关注产品的性能。企业设计师在设计产品过程中往往会单纯从产品的性能出发，而对产品在生产过程中所产生的成本视而不见，即其并没有从企业长远发展角度出发，忽视客户的真实需求，亦缺乏对产品的性价比及其在市场上的受欢迎程度的综合考虑，导致其所在的研发设计部门与市场的联系不够紧密。其三，过于重视开发新品，忽视原产品替代功能的再生产设计。非目标成本引导的产品设计过程中往往可以通过对原产品的再设计实现有效降低成本，减少因设计不合理而导致的成本增加的现象。而事实上，企业的研发部门往往在其一款新品开发工作结束后，便将迅速把工作重心转移到企业其他新品的研发设计上，以期推出更多新的产品。由于企业存在一系列的认识误区，致使其在产品成本控制出现许多难以解决的问题。
3.生产制造成本控制的不足。企业在产品的生产制造过程中存在成本控制问题亦应引起重视。目前，企业的生产成本主要由直接人工成本、直接材料成本、经过企业内部合理分配的制造成本三大板块构成。制造业企业的产品制造过程中，其原材料消耗是主要成本之一。而事实上，我国仍存有一些企业并没有结合实际情况来综合考虑产品的其他方面用途，导致材料的浪费，从而使产品成本增加。比如企业在生产过程中没有对其原材料的消耗量进行科学合理的控制，其所带来的原材料的过多浪费是无法避免的。此外，企业产品的成本与其生产制造效率有很大的关系，在产品生产时间一定时，企业所能生产的产品数量越多，产品的制造成本的就越低。因此，企业在产品生产制造过程中要注重增加单位时间内所生产的产品数量，降低生产成本，最大程度地减少产品原材料的消耗，提高整体工作效率，实现产品成本的降低。
4.营销服务成本控制的不足。市场竞争愈加激烈的今天，企业产品售后服务的质量是企业树立良好形象的先决条件，良好的产品售后服务不仅有利于提高顾客的满意度和忠诚度，还能增加产品销售量，利于企业的长期稳定发展。因此，现代企业的经营管理发展过程中需要重视提高自身的售后服务质量。现代企业大部分对营销服务这一概念认识不清，往往会忽略科学管理和控制营销服务成本。制造业企业原有的成本控制中将产品的销售视为产品生产管理环节的终端，很少甚至缺乏对产品售后服务进行科学的成本控制。因此，企业应切实维护客户的合法利益，从客户的真实需求出发，加强售后服务力度，对营销服务成本进行有效的控制。
二、在目标成本管理视角下解决制造业成本控制不足的措施
在制造业成本控制中，最行之有效的措施是进行目标成本管理，预先对产品成本进行内测，对日常的成本进行控制，以及后期的成本控制考核，能实现有效降低产品的成本，促使企业的低投入能获取高产出以实现最佳经济效益，有利于企业产品多目标管理的实现。市场竞争白热化的今天，成本控制的重点从单纯的对产品生产制造过程进行成本控制转移到产品从研发过程到售后服务的全过程。成本控制涵盖企业经营发展过程的各个环节，因此企业应从产品的研发设计阶段出发，进行科学的产品成本预测、深刻的决策分析等，从而确定企业的目标成本；而在产品的日常管理如生产阶段也应具体的情况具体分析，加强成本控制的力度。同时，还要对产品销售的各项指标的成效进行考核，科学进行成本控制。
制造业企业的成本控制问题不容小觑，其不仅是企业与供应商之间建立的战略合作伙伴关系的前提，还关乎企业产品研发设计过程及生产阶段、售后服务等方面的成本控制问题。因此，企业应从客户的实际需求出发，全心全意为客户的真实需求服务，建立合理的价格，以实现更高的顾客忠诚度；同时，组织协调企业各个部门的关系，增强凝聚力，促使企业实现成本降低，使企业在竞争激烈的环境中得以长期稳定的发展。
三、结语
企业目标成本管理是与企业生产经营管理过程所不可或缺的一部分，关系到成本控制和企业的利润问题，也关乎企业的长期发展。为此，企业须重视产品研发设计阶段的成本控制，加强生产阶段及产品售后服务的管理。因此，基于目标成本管理前提对产品进行成本控制是企业稳定发展的不二之选。
参考文献：
[l]李惠蓉.基于日标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J].出国与就业：就业版，2011（10）.
[2]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学.2013.
[3]周涛.试探企业成本管理的控制与运用[J].商业文化（学术版），2009（01）.
关键词：制造业 目标成本管理 成本控制
制造业体现着一个国家综合国力的强弱，是促进社会经济发展进步的主要体现。一般而言，制造业企业往往是以产品生产为核心，这些企业生产经营管理过程离不开产品研发设计、材料的采购、企业目标管理、产品售后服务等环节，而企业生产经营的各个环节都难免会产生或多或少的成本，因此，基于目标管理视角下的企业成本控制问题在企业生产经营管理过程中举足轻重。对于制造业企业而言，对企业发展产生影响的主要是利润，而成本则决定着利润的大小，因此企业成本控制问题至关重要。
一、目前制造业成本控制不足的地方
1.采购成本控制的不足。原材料的采购成本是制造业企业成本控制中不可忽视的一部分。材料采购成本的控制制约着制造业的发展，其原因在于企业的材料采购成本占其总成本的一半及以上，我国制造业的采购成本控制存在着许多的问题。
1.1对采购成本控制缺乏认识。我国的许多企业往往会忽略其所采购的材料自身的质量、运输成本、采购成本，而单纯地将降低采购价格视为企业采购成本的控制。因此，企业必须综合考慮采购成本控制的含义及意义，以实现企业成本的有效降低。
1.2与供应商的合作关系不强。传统的企业往往会着眼于近期的发展，尽可能地降低供应商的价格，并没有建立其与供应商之间良好的关系。由此也许会引起企业后期材料库存成本的增加，材料的管理成本及使用成本也将随之上升。因此，为了有效降低企业的经营管理成本，有效减少制造商的库存，企业应与供应商之间建立良好的战略合作伙伴。
1.3不够重视企业采购绩效考核。传统的企业往往会以工作量、工作品质、工作能力等为指标来采购人员的工作绩效进行考核，而忽视了应给予采购人员的采购成果及其专业功能相对公正的评价。这样不仅会降低采购人员的信心，降低了企业对其工作的束缚，使其工作效率不高，还会增加企业采购风险。故企业的绩效考核应从实际出发，建立合理、公正的考核机制，同时，还要制定相应的绩效评价考核制度，对采购人员的工作成效加以科学、客观的评价。
2.研发设计成本控制的不足。在企业的产品研发设计过程，企业成本控制最大的问题在于其对于产品研发设计的成本缺乏正确的认识。企业产品的特性大都形成于研发设计阶段，而先于产品生产制造过程的这一环节决定着产品总成本的开端，企业的产品生产制造阶段是产品总成本的发生阶段。因此，企业产品成本控制得以实现的关键在于企业能否将产品研发设计过程的成本控制提前，即企业的成本控制须先从产品研发阶段出发，再进行综合的成本控制。但目前市场上仍存在许多企业对研发设计成本控制缺乏一定的认识：其一，对隐性成本不够重视。产品研发过程所选取的材料将对其生产出的产品的成本产生直接而深远的影响，在产品设计这一环节，产品零部件材料的选用及其数量的多少，也会影响到产品的成本。其二，忽略产品的经济性，过于关注产品的性能。企业设计师在设计产品过程中往往会单纯从产品的性能出发，而对产品在生产过程中所产生的成本视而不见，即其并没有从企业长远发展角度出发，忽视客户的真实需求，亦缺乏对产品的性价比及其在市场上的受欢迎程度的综合考虑，导致其所在的研发设计部门与市场的联系不够紧密。其三，过于重视开发新品，忽视原产品替代功能的再生产设计。非目标成本引导的产品设计过程中往往可以通过对原产品的再设计实现有效降低成本，减少因设计不合理而导致的成本增加的现象。而事实上，企业的研发部门往往在其一款新品开发工作结束后，便将迅速把工作重心转移到企业其他新品的研发设计上，以期推出更多新的产品。由于企业存在一系列的认识误区，致使其在产品成本控制出现许多难以解决的问题。
3.生产制造成本控制的不足。企业在产品的生产制造过程中存在成本控制问题亦应引起重视。目前，企业的生产成本主要由直接人工成本、直接材料成本、经过企业内部合理分配的制造成本三大板块构成。制造业企业的产品制造过程中，其原材料消耗是主要成本之一。而事实上，我国仍存有一些企业并没有结合实际情况来综合考虑产品的其他方面用途，导致材料的浪费，从而使产品成本增加。比如企业在生产过程中没有对其原材料的消耗量进行科学合理的控制，其所带来的原材料的过多浪费是无法避免的。此外，企业产品的成本与其生产制造效率有很大的关系，在产品生产时间一定时，企业所能生产的产品数量越多，产品的制造成本的就越低。因此，企业在产品生产制造过程中要注重增加单位时间内所生产的产品数量，降低生产成本，最大程度地减少产品原材料的消耗，提高整体工作效率，实现产品成本的降低。
4.营销服务成本控制的不足。市场竞争愈加激烈的今天，企业产品售后服务的质量是企业树立良好形象的先决条件，良好的产品售后服务不仅有利于提高顾客的满意度和忠诚度，还能增加产品销售量，利于企业的长期稳定发展。因此，现代企业的经营管理发展过程中需要重视提高自身的售后服务质量。现代企业大部分对营销服务这一概念认识不清，往往会忽略科学管理和控制营销服务成本。制造业企业原有的成本控制中将产品的销售视为产品生产管理环节的终端，很少甚至缺乏对产品售后服务进行科学的成本控制。因此，企业应切实维护客户的合法利益，从客户的真实需求出发，加强售后服务力度，对营销服务成本进行有效的控制。
二、在目标成本管理视角下解决制造业成本控制不足的措施
在制造业成本控制中，最行之有效的措施是进行目标成本管理，预先对产品成本进行内测，对日常的成本进行控制，以及后期的成本控制考核，能实现有效降低产品的成本，促使企业的低投入能获取高产出以实现最佳经济效益，有利于企业产品多目标管理的实现。市场竞争白热化的今天，成本控制的重点从单纯的对产品生产制造过程进行成本控制转移到产品从研发过程到售后服务的全过程。成本控制涵盖企业经营发展过程的各个环节，因此企业应从产品的研发设计阶段出发，进行科学的产品成本预测、深刻的决策分析等，从而确定企业的目标成本；而在产品的日常管理如生产阶段也应具体的情况具体分析，加强成本控制的力度。同时，还要对产品销售的各项指标的成效进行考核，科学进行成本控制。
制造业企业的成本控制问题不容小觑，其不仅是企业与供应商之间建立的战略合作伙伴关系的前提，还关乎企业产品研发设计过程及生产阶段、售后服务等方面的成本控制问题。因此，企业应从客户的实际需求出发，全心全意为客户的真实需求服务，建立合理的价格，以实现更高的顾客忠诚度；同时，组织协调企业各个部门的关系，增强凝聚力，促使企业实现成本降低，使企业在竞争激烈的环境中得以长期稳定的发展。
三、结语
企业目标成本管理是与企业生产经营管理过程所不可或缺的一部分，关系到成本控制和企业的利润问题，也关乎企业的长期发展。为此，企业须重视产品研发设计阶段的成本控制，加强生产阶段及产品售后服务的管理。因此，基于目标成本管理前提对产品进行成本控制是企业稳定发展的不二之选。
参考文献：
[l]李惠蓉.基于日标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J].出国与就业：就业版，2011（10）.
[2]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学.2013.
[3]周涛.试探企业成本管理的控制与运用[J].商业文化（学术版），2009（01）.