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摘 要：本文分析了当前园林绿化项目管理中存在的突出问题，结合园林绿化项目自身特性进行项目管理分析，从质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等四个方面提出园林绿化项目管理的具体措施。
关键词：园林绿化；问题；质量管理；安全管理
一、当前园林绿化项目管理中存在的突出问题
园林绿化项目的建设单位、施工单位在经营管理过程中往往过度追求经济效益而忽视了项目的管理工作，施工中存在施工技术落后、工程质量差及安全事故频发等诸多问题。具体体现在以下几个方面：
首先是管理制度的不完善。园林绿化项目从规划设计、现场施工、竣工验收、投入使用及后期养护等环节均需要做到统筹兼顾、常抓不懈。建设单位、施工单位及监理单位均需要根据项目实施的具体情况执行相关规范性文件，对工程的设计、施工进度、施工质量等进行有效监督与控制，管理制度与规范的不完善，难以实现管理部门之间的协调工作，落实园林绿化项目管理措施。
其次是监督管理意识薄弱。生态城市建设的过程之中，地区往往重视园林绿化的景观效益，盲目追求绿化的覆盖面积，没用从整体上对城市绿化的生态效益进行规划。地方政府对于园林绿化工程项目的建设与后期维护尚未设置完整的专管部门，缺乏监督、考核机制，在各级领导的政绩考核指标并没有将园林绿化管理工作纳入考虑，社会整体的园林绿化项目监督管理意识淡薄。
最后是施工现场管理混乱。由于施工范围对于园林绿化项目的整体认知是不需要过分强调施工技术，于是施工人员综合素质较低，使得施工现场存在组织计划性不强、操作不规范、执行标准不严格等现象，相关施工规章制度形同虚设，施工现场作业秩序混乱，管理工作难以落到实处，严重影响着园林绿化工程的质量与生态城市的建设。
二、强化园林绿化项目管理的对策
1、从“人”、“物”入手，双重保障施工质量
质量管理是园林绿化工程项目需要控制的首要目标，在项目实施的各个环节都需要贯彻质量管理工作，通过对施工机械设备与施工材料的质量控制，并强化现场管理人员与施工人员的质量意识，实现对工程质量的有效控制。
一是加强对管理人员及施工人员的管控。项目实施过程中，在工程施工过程中，现场管理人员和施工人员共同决定着施工质量，他们对工程的质量意识、责任感及专业技术能力等是工程质量的直接控制因素。充分地调动现场管理人员与施工人员的的积极性，形成主人翁管理意识，发挥其质量管理主导作用，是工程项目质量管理的重中之重。项目总负责人应与施工现场负责人签订《质量责任协议》，将职责纸质化、强硬化。在项目组成之初，对全体参与人员进行质量目标宣传，组织学习质量管理规范与章程，增强现场人员的“质量意识”，提高施工人员的操作技能和施工水平。
二是严把施工机械设备与施工材料质量关。在园林绿化工程项目施工过程中涉及的施工机械设备种类繁多，主要包括挖掘机、自卸运输车、起重机、液压喷播机等机械工具，其质量的好坏影响着工程施工的质量。施工现场要用到的材料主要有绿色植物的景观树、苗木、花草，土建工程中的砂石、塘渣、钢筋，安装材料中的管道、型材、灯饰等，以及养护材料中的肥料、农药等，工程材料种类较多，选择优质的施工材料，将直观的体现出工程项目的质量。
2、据施工实际情况，动态调整施工进度
园林绿化工程项的进度管理主要指的是施工时间的管理，项目进出施工阶段之前，项目部需要根据施工设计方案及施工合同约定的工期等拟定时间计划表，项目的实施需要根据计划表逐步展开，施工过程中应反复检查核对实际施工进度，比对原计划进度及时调整施工进度，在实际进度偏离计划进度时，现场负责人应组织现场施工人员共同分析偏差产生的原因，适时调整计划，使二者尽可能地回到同一轨道。将进度管理具象化可以从组织、技术、经济及信息等四个方面采取管理措施：首先是建立项目管理组织体系，确定合理的项目组织架构，明确分工与职责；然后选择先进的技术方案与方法进行施工，以保证工程质量与缩短施工间歇时间，提高工作效率；其次要实现资源的合理配置，包括项目资金、人力资源与物资的优化配置；最后还应利用现代科学的信息管理措施，以加快信息的传递与处理，高效节能地进行进度控制。
3、加强成本管理，提高项目效益
成本的控制原则是利用最低成本完成最优质的工程，实现资源的最优化的利用。从项目筹备阶段、施工阶段，到竣工验收与交付使用阶段均需要做好成本管理工作。
（1）项目实施筹备阶段是成本预算的阶段，从项目设计、招投标到合同签订都需要做好成本控制。项目设计方案在经济合理的前提下，控制好设计变更，从而实现对项目总体成本的控制；招标阶段根据工程量、市场价格等多方面因素控制成本；合同签订阶段则需设定足够的合同保障约定，可选择可调单价合同和目标合同等类型。
（2）园林绿化工程项目施工阶段是项目具体的实施阶段，其成本控制是将纸上谈兵实践于项目建设的落实阶段。因此，项目实施过程中所面临的技术、经济问题能否得到合理的解决，决定着项目成本控制的限度。那么具体到施工过程中应该怎样落实呢？首先是要施工方案的优化，再就是人工费、材料费、设备费的有效控制。
（3）工程竣工后期成本控制作为项目的收尾，是为项目画上圆满的句号的最终步骤，主要内容是质保阶段和交付阶段的成本控制。质保金的比例、质保期的长短、质保期间的工程项目的维护是质保阶段所需考虑的成本控制范围；工程验收制度及工程交付使用后的管理方式则是交付阶段的成本控制范围。
4、明确安全管理目标，完善安全管理体制
园林绿化项目实施过程中涉及较多工种的交叉作业，安全管理工作的有序性，是保障安全生产的前提条件，安全管理工作的目标明确——“安全事故为零”，施工单位需要建立金字塔模式的安全生产责任制度，分层确立各级人员的安全职责，落实安全生产的日常工作。安全管理工作的执行效果需要以安全规章制度的建立、健全与落实为基础，形成“以领导组织，员工响应”，有组织、有领导地安全管理体系。
三、结语
园林绿化项目管理工作需要贯穿项目实施的全过程，从项目筹备阶段、施工阶段、竣工验收到投入使用阶段对需要对项目的施工质量、进度、成本、安全等进行严格管控，采取系统、科学的管理措施，形成高效务实的综合项目管理机制，保证园林绿化项目的经济效益、社会效益及环境效益，推进生态城市建设进程。
参考文献：
[1]陈俊. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技，2010，09：234-235+238.
[2]曾春兰. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 南方农业，2015，24：102+104.
[3]谢新扬. 园林绿化施工项目管理方法及措施[J]. 现代园艺，2015，20：174-175.
[4]刘增学. 园林绿化工程项目特点与管理探究[J]. 才智，2013，34：320.
[5]陈健生. 园林绿化工程项目管理策略和方法[J]. 江西建材，2014，10：207.
[6]许艳萍. 如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨[J]. 经营管理者，2014，19：300.
关键词：园林绿化；问题；质量管理；安全管理
一、当前园林绿化项目管理中存在的突出问题
园林绿化项目的建设单位、施工单位在经营管理过程中往往过度追求经济效益而忽视了项目的管理工作，施工中存在施工技术落后、工程质量差及安全事故频发等诸多问题。具体体现在以下几个方面：
首先是管理制度的不完善。园林绿化项目从规划设计、现场施工、竣工验收、投入使用及后期养护等环节均需要做到统筹兼顾、常抓不懈。建设单位、施工单位及监理单位均需要根据项目实施的具体情况执行相关规范性文件，对工程的设计、施工进度、施工质量等进行有效监督与控制，管理制度与规范的不完善，难以实现管理部门之间的协调工作，落实园林绿化项目管理措施。
其次是监督管理意识薄弱。生态城市建设的过程之中，地区往往重视园林绿化的景观效益，盲目追求绿化的覆盖面积，没用从整体上对城市绿化的生态效益进行规划。地方政府对于园林绿化工程项目的建设与后期维护尚未设置完整的专管部门，缺乏监督、考核机制，在各级领导的政绩考核指标并没有将园林绿化管理工作纳入考虑，社会整体的园林绿化项目监督管理意识淡薄。
最后是施工现场管理混乱。由于施工范围对于园林绿化项目的整体认知是不需要过分强调施工技术，于是施工人员综合素质较低，使得施工现场存在组织计划性不强、操作不规范、执行标准不严格等现象，相关施工规章制度形同虚设，施工现场作业秩序混乱，管理工作难以落到实处，严重影响着园林绿化工程的质量与生态城市的建设。
二、强化园林绿化项目管理的对策
1、从“人”、“物”入手，双重保障施工质量
质量管理是园林绿化工程项目需要控制的首要目标，在项目实施的各个环节都需要贯彻质量管理工作，通过对施工机械设备与施工材料的质量控制，并强化现场管理人员与施工人员的质量意识，实现对工程质量的有效控制。
一是加强对管理人员及施工人员的管控。项目实施过程中，在工程施工过程中，现场管理人员和施工人员共同决定着施工质量，他们对工程的质量意识、责任感及专业技术能力等是工程质量的直接控制因素。充分地调动现场管理人员与施工人员的的积极性，形成主人翁管理意识，发挥其质量管理主导作用，是工程项目质量管理的重中之重。项目总负责人应与施工现场负责人签订《质量责任协议》，将职责纸质化、强硬化。在项目组成之初，对全体参与人员进行质量目标宣传，组织学习质量管理规范与章程，增强现场人员的“质量意识”，提高施工人员的操作技能和施工水平。
二是严把施工机械设备与施工材料质量关。在园林绿化工程项目施工过程中涉及的施工机械设备种类繁多，主要包括挖掘机、自卸运输车、起重机、液压喷播机等机械工具，其质量的好坏影响着工程施工的质量。施工现场要用到的材料主要有绿色植物的景观树、苗木、花草，土建工程中的砂石、塘渣、钢筋，安装材料中的管道、型材、灯饰等，以及养护材料中的肥料、农药等，工程材料种类较多，选择优质的施工材料，将直观的体现出工程项目的质量。
2、据施工实际情况，动态调整施工进度
园林绿化工程项的进度管理主要指的是施工时间的管理，项目进出施工阶段之前，项目部需要根据施工设计方案及施工合同约定的工期等拟定时间计划表，项目的实施需要根据计划表逐步展开，施工过程中应反复检查核对实际施工进度，比对原计划进度及时调整施工进度，在实际进度偏离计划进度时，现场负责人应组织现场施工人员共同分析偏差产生的原因，适时调整计划，使二者尽可能地回到同一轨道。将进度管理具象化可以从组织、技术、经济及信息等四个方面采取管理措施：首先是建立项目管理组织体系，确定合理的项目组织架构，明确分工与职责；然后选择先进的技术方案与方法进行施工，以保证工程质量与缩短施工间歇时间，提高工作效率；其次要实现资源的合理配置，包括项目资金、人力资源与物资的优化配置；最后还应利用现代科学的信息管理措施，以加快信息的传递与处理，高效节能地进行进度控制。
3、加强成本管理，提高项目效益
成本的控制原则是利用最低成本完成最优质的工程，实现资源的最优化的利用。从项目筹备阶段、施工阶段，到竣工验收与交付使用阶段均需要做好成本管理工作。
（1）项目实施筹备阶段是成本预算的阶段，从项目设计、招投标到合同签订都需要做好成本控制。项目设计方案在经济合理的前提下，控制好设计变更，从而实现对项目总体成本的控制；招标阶段根据工程量、市场价格等多方面因素控制成本；合同签订阶段则需设定足够的合同保障约定，可选择可调单价合同和目标合同等类型。
（2）园林绿化工程项目施工阶段是项目具体的实施阶段，其成本控制是将纸上谈兵实践于项目建设的落实阶段。因此，项目实施过程中所面临的技术、经济问题能否得到合理的解决，决定着项目成本控制的限度。那么具体到施工过程中应该怎样落实呢？首先是要施工方案的优化，再就是人工费、材料费、设备费的有效控制。
（3）工程竣工后期成本控制作为项目的收尾，是为项目画上圆满的句号的最终步骤，主要内容是质保阶段和交付阶段的成本控制。质保金的比例、质保期的长短、质保期间的工程项目的维护是质保阶段所需考虑的成本控制范围；工程验收制度及工程交付使用后的管理方式则是交付阶段的成本控制范围。
4、明确安全管理目标，完善安全管理体制
园林绿化项目实施过程中涉及较多工种的交叉作业，安全管理工作的有序性，是保障安全生产的前提条件，安全管理工作的目标明确——“安全事故为零”，施工单位需要建立金字塔模式的安全生产责任制度，分层确立各级人员的安全职责，落实安全生产的日常工作。安全管理工作的执行效果需要以安全规章制度的建立、健全与落实为基础，形成“以领导组织，员工响应”，有组织、有领导地安全管理体系。
三、结语
园林绿化项目管理工作需要贯穿项目实施的全过程，从项目筹备阶段、施工阶段、竣工验收到投入使用阶段对需要对项目的施工质量、进度、成本、安全等进行严格管控，采取系统、科学的管理措施，形成高效务实的综合项目管理机制，保证园林绿化项目的经济效益、社会效益及环境效益，推进生态城市建设进程。
参考文献：
[1]陈俊. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技，2010，09：234-235+238.
[2]曾春兰. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 南方农业，2015，24：102+104.
[3]谢新扬. 园林绿化施工项目管理方法及措施[J]. 现代园艺，2015，20：174-175.
[4]刘增学. 园林绿化工程项目特点与管理探究[J]. 才智，2013，34：320.
[5]陈健生. 园林绿化工程项目管理策略和方法[J]. 江西建材，2014，10：207.
[6]许艳萍. 如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨[J]. 经营管理者，2014，19：300.