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摘要：现代信息技术的快速发展使得社会各个行业的管理方式受到影响，将信息技术运用于革新人力资源管理模式对于促进企业发展、提升企业运转效率有着重要的作用。本文旨在对信息技术与人力资源管理模式的关系进行阐述。
关键词：信息技术；人力资源管理；模式
信息技术在其应用过程当中不仅具有高价值性，还具有不可见性，而人力资源管理工作则是企业的基础性、关键性工作，信息技术与人力资源管理工作的融合能够对员工进行规范化管理、优化企业人力资源结构、保障企业管理效率，是提高企业人才吸引力、人力资源管理质量的重要途径，对企业的发展和进步有重要的现实作用。
一、信息技术与人力资源管理
（一）信息技术
信息技术指的是有关社会技术和自然技术的信息。现代企业中主要运用的就是云数据存储和互联网，软件作为信息的载体，主要有几类：企业财务管理软件、生产经营软件、人力资源管理软件。企业中运用软件以硬件和软件为根本，需要足够的资金支持。信息技术作为现代的一种技术手段，需要人发挥积极的作用。由此，信息技术使用须与专业人才相结合。信息技术发展为企业的发展提供了支持，在人力资源管理中有效应用信息技术，能够提高企业的发展水平，创新企业的发展模式。
（二）人力资源管理
人力资源管理和之前的人事管理存在一定差距。人力资源管理就是对企业中人员、资源政策活动的管理。管理的内容包括很多，例如招聘员工、培训员工、工资管理、工作人员的工作调动等。进行人力资源管理就能够保证企业有序的发展，管理更趋于规范。企业在发展过程中意识到人力资源管理的重要意义，更加重视对人才的培养。人力资源管理的内容非常多，企业需要对管理的资源进行整合，提升管理的效率。在企业人力资源管理中运用信息技术促进企业发展，优化企业的产业结构，提升人员的综合素质。革新了人力资源管理的模式。节约了企业的生产成本，高效发挥了人力资源管理的作用。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响
（一）提升人力资源管理水平和效率
信息技术的发展影响企业的结构和生产格局，提升了企业管理的水平和效率。管理的时候，信息技术直接改变传统的企业人力资源管理模式，员工的招聘、考核和培训都是以信息技术的形式表现出来。树立正确的管理理念，创新管理方式，组建新颖的工作团队。进而提升人力资源的管理水平。
（二）加强对人才的管理
想要开发出真正的人才，就需要准确应用人才资源管理模式。发挥出信息技术的积极影响。目前，企业在进行招聘时主要采用网络招聘的模式，网络招聘模式创新了人员招聘的途径，为企业储备人才奠定了基础。企业根据发展情况和岗位需求就能够准确定位招聘的人员。许多网络招聘的网站为企业积累人才提供了合理科学的途径。
（三）规范人力资源管理流程
在人力资源管理流程中应用信息技术就能明确管理的具体工作内容。并对管理的信息优化整合，这样流程就会变得更加紧凑和严密。之后建立出相应的管理模式，对人员工作进行细致化的管理和规划，把各个层面的管理信息共同构成一个完整统一的体系，实现人员的科学化管理目标。
（四）转变传统人力资源管理理念
以往的人力资源管理模式比较单一，形式具有控制性，目的就是约束和制约员工的工作行为。员工必须执行，使工作变得更加简单。但是，存在一定缺陷，约束了员工发展的能力，忽视了员工工作中的主观意识。现在，运用信息技术进行人力资源的管理就为员工能力的发展提供了途径，促进了发展目标的完成。
三、在人力资源管理中运用信息技术
（一）在电力企业中运用信息技术加强对人力资源的管理，首先要对企业的经济状况和发展理念进行信息采集。把这些信息进行合理细致的分类，建立起相应的信息资源库。信息中可以包含企业的发展情况，电网建设，客户需求等。之后分析这些资源，找出影响人力资源的可行性行为。分析影响人力资源管理模式的相关的因素，最后，根据信息建立相应的数据模型，分析人力资源管理在电力企业发展中的具体需要。
（二）在电力企业中，运用信息技术分析人力资源管理工作，进行人员的岗位测评。人资管理最先做的是对工作的分析，这项工作比较简单，也是最基础的。分析的内容为人员的岗位信息和采集的信息。之后對企业的发展和性质，工作内容，员工基本要求作出一个基本的评价。把岗位说明和工作流程详细制定出来，进行岗位测评也是一种人员制度的考核。企业应该将信息技术运用到数据库建立中，使人力资源的管理模式顺应时代发展的潮流。
（三）在电力企业中运用信息技术对员工的工作效绩进行评估。人力资源管理中都有工作绩效评估这项内容，受到企业的格外重视。员工工作的认真程度和工作能力关乎着企业发展的好坏。想要企业能够顺利稳定的发展，就应该结合企业发展的实际建立一套比较完善的效绩考核制度。把员工工作的数据建立一个庞大的数据库，从多个方面展现出员工的工作情况。让效绩评估工作变得更加公平、公正、透明。
四、结语
信息技术是社会发展的保障和动力，在电力企业中重视信息技术在人力资源管理模式中的作用，为企业人力资源的开发、组织管理和发展提供途径。从提升人力资源的管理水平和效率，加强人力资源管理规范人力资源的流程和转变管理理念四个方面出发，让企业在竞争中形成自身的优势，为以后的发展奠定基础。
参考文献：
[1]苏瑞安.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代商业，2016（26）：56-56.
[2]孙万春.探讨信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国集体经济，2016（18）：23-23.
[3]茹洁.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代交际，2016（12）：12-12.
（作者单位：国网山东省电力公司）
关键词：信息技术；人力资源管理；模式
信息技术在其应用过程当中不仅具有高价值性，还具有不可见性，而人力资源管理工作则是企业的基础性、关键性工作，信息技术与人力资源管理工作的融合能够对员工进行规范化管理、优化企业人力资源结构、保障企业管理效率，是提高企业人才吸引力、人力资源管理质量的重要途径，对企业的发展和进步有重要的现实作用。
一、信息技术与人力资源管理
（一）信息技术
信息技术指的是有关社会技术和自然技术的信息。现代企业中主要运用的就是云数据存储和互联网，软件作为信息的载体，主要有几类：企业财务管理软件、生产经营软件、人力资源管理软件。企业中运用软件以硬件和软件为根本，需要足够的资金支持。信息技术作为现代的一种技术手段，需要人发挥积极的作用。由此，信息技术使用须与专业人才相结合。信息技术发展为企业的发展提供了支持，在人力资源管理中有效应用信息技术，能够提高企业的发展水平，创新企业的发展模式。
（二）人力资源管理
人力资源管理和之前的人事管理存在一定差距。人力资源管理就是对企业中人员、资源政策活动的管理。管理的内容包括很多，例如招聘员工、培训员工、工资管理、工作人员的工作调动等。进行人力资源管理就能够保证企业有序的发展，管理更趋于规范。企业在发展过程中意识到人力资源管理的重要意义，更加重视对人才的培养。人力资源管理的内容非常多，企业需要对管理的资源进行整合，提升管理的效率。在企业人力资源管理中运用信息技术促进企业发展，优化企业的产业结构，提升人员的综合素质。革新了人力资源管理的模式。节约了企业的生产成本，高效发挥了人力资源管理的作用。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响
（一）提升人力资源管理水平和效率
信息技术的发展影响企业的结构和生产格局，提升了企业管理的水平和效率。管理的时候，信息技术直接改变传统的企业人力资源管理模式，员工的招聘、考核和培训都是以信息技术的形式表现出来。树立正确的管理理念，创新管理方式，组建新颖的工作团队。进而提升人力资源的管理水平。
（二）加强对人才的管理
想要开发出真正的人才，就需要准确应用人才资源管理模式。发挥出信息技术的积极影响。目前，企业在进行招聘时主要采用网络招聘的模式，网络招聘模式创新了人员招聘的途径，为企业储备人才奠定了基础。企业根据发展情况和岗位需求就能够准确定位招聘的人员。许多网络招聘的网站为企业积累人才提供了合理科学的途径。
（三）规范人力资源管理流程
在人力资源管理流程中应用信息技术就能明确管理的具体工作内容。并对管理的信息优化整合，这样流程就会变得更加紧凑和严密。之后建立出相应的管理模式，对人员工作进行细致化的管理和规划，把各个层面的管理信息共同构成一个完整统一的体系，实现人员的科学化管理目标。
（四）转变传统人力资源管理理念
以往的人力资源管理模式比较单一，形式具有控制性，目的就是约束和制约员工的工作行为。员工必须执行，使工作变得更加简单。但是，存在一定缺陷，约束了员工发展的能力，忽视了员工工作中的主观意识。现在，运用信息技术进行人力资源的管理就为员工能力的发展提供了途径，促进了发展目标的完成。
三、在人力资源管理中运用信息技术
（一）在电力企业中运用信息技术加强对人力资源的管理，首先要对企业的经济状况和发展理念进行信息采集。把这些信息进行合理细致的分类，建立起相应的信息资源库。信息中可以包含企业的发展情况，电网建设，客户需求等。之后分析这些资源，找出影响人力资源的可行性行为。分析影响人力资源管理模式的相关的因素，最后，根据信息建立相应的数据模型，分析人力资源管理在电力企业发展中的具体需要。
（二）在电力企业中，运用信息技术分析人力资源管理工作，进行人员的岗位测评。人资管理最先做的是对工作的分析，这项工作比较简单，也是最基础的。分析的内容为人员的岗位信息和采集的信息。之后對企业的发展和性质，工作内容，员工基本要求作出一个基本的评价。把岗位说明和工作流程详细制定出来，进行岗位测评也是一种人员制度的考核。企业应该将信息技术运用到数据库建立中，使人力资源的管理模式顺应时代发展的潮流。
（三）在电力企业中运用信息技术对员工的工作效绩进行评估。人力资源管理中都有工作绩效评估这项内容，受到企业的格外重视。员工工作的认真程度和工作能力关乎着企业发展的好坏。想要企业能够顺利稳定的发展，就应该结合企业发展的实际建立一套比较完善的效绩考核制度。把员工工作的数据建立一个庞大的数据库，从多个方面展现出员工的工作情况。让效绩评估工作变得更加公平、公正、透明。
四、结语
信息技术是社会发展的保障和动力，在电力企业中重视信息技术在人力资源管理模式中的作用，为企业人力资源的开发、组织管理和发展提供途径。从提升人力资源的管理水平和效率，加强人力资源管理规范人力资源的流程和转变管理理念四个方面出发，让企业在竞争中形成自身的优势，为以后的发展奠定基础。
参考文献：
[1]苏瑞安.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代商业，2016（26）：56-56.
[2]孙万春.探讨信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国集体经济，2016（18）：23-23.
[3]茹洁.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代交际，2016（12）：12-12.
（作者单位：国网山东省电力公司）