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一个是被苹果和谷歌逼得节节败退的手机市场霸主，一个是软件大鳄，诺基亚与微软的联姻能对手机市场发展产生巨大影响吗？
诺基亚CEO艾洛普与微软CEO鲍尔默的手终于握到了一起。全球手机老大诺基亚日前公布了一系列重大战略调整，其中尤为引人关注的是诺基亚终于放弃了一向固守的塞班操作系统，宣布将与微软合作，推出采用Windows Phone系统的手机产品，在操作系统上的开放，也将成为诺基亚今后发展方向的一个重大转折点。
为何选择微软？
诺基亚希望与软件公司达成战略合作伙伴关系，而不是像其他Android手机厂商那样仅仅是从Google获取Android牌照，基于这样的想法让诺基亚与微软走到了一起。
诺基亚与微软联盟将为双方带来共赢的机会。对微软来讲，可以通过此次合作借助诺基亚在移动端导航等方面的优势，以及诺基亚庞大的客户群和品牌影响力，在“软、硬”两个方面推动Windows由PC端到移动端服务和应用的整合，提高其生态圈的竞争力。
对诺基亚来讲，可以通过将自身资源与微软的融合，从单纯的终端厂商向体系完善的移动互联网终端及服务提供商转型。
埃洛普表示，合作将对他们各自的移动市场前景产生决定性的影响，“我们是一个摇摆因素，既可以摆向Android，也可以摆向另外一个方向，创造第三个生态系统。”他说，“考虑到诺基亚贡献的所有独特因素，包括摇摆因素，让 Windows Phone成为一个市场挑战者，微软将为诺基亚贡献实质性的金钱利益。其价值将达到数十亿，而非数百万。”
对于诺基亚的选择，艾洛普解释，诺基亚曾经评估了三个方案：自己的MeeGo和Symbian系统，谷歌的Android以及微软的WP，最终诺基亚选择了WP。
而业内认为，诺基亚作出这种选择的原因，是因为它不能放弃自己已有的产业地位，屈身于一个普通的硬件制造商。
资深的Symbian平台开发者、劲手快拼CEO欧蓬认为，诺基亚不仅仅是一个销量第一的手机厂商，它同时拥有硬件制造、操作系统、第三方开发者、在线商店、营销渠道和运营商关系这样一条完整的产业链。而从谷歌Android阵营的特点来看，加入这一阵营的厂商将在很大程度上退化为硬件制造商，因为开发者、操作系统、在线商店等智能手机要素都属于谷歌所有。
从披露的与微软合作的条款看，诺基亚部分保留了对产业链的控制力。“‘在研发和营销上紧密合作，并共同制定产品开发路线图’，这一条，跟谷歌合作就不可能做到。谷歌的Android系统尽管开源，但不可能让制造商参与进来共同制定开发方向。”欧蓬分析称。同时，合作内容中“在功能手机领域，诺基亚将采取新举措，实现销量和价值的增长，将新兴市场中的‘下一个10亿人’接入互联网”这一条，将保证诺基亚原有Symbian系统的资源延续，确保其在手机基础领域的利益。
据全球技术研究和咨询公司Gartner最新统计数据显示，2010年全球手机销量总计为16亿部，较2009年大幅增加31.8%。2010年智能手机销量劲增72.1%，总销量达到3.04亿部。
随着智能手机的热销，苹果和RIM在2010年全球手机制造商的排名分别上升至第五名和第四名，将索尼爱立信和摩托罗拉挤下前五。而在智能手机市场上竞争乏力的诺基亚和LG，在2010年的市占率有所下滑。
诺基亚2010年销量为4.61亿部，虽继续保持了第一的位置，但市占率下滑7.5%。三星、LG、RIM和苹果的手机销量分列第二至第五名。其中苹果iPhone当年销量达4660万部，较2009年大幅增长87.2%。
在智能手机操作系统中，谷歌的Android系统扩张速度惊人，其销量在2010年激增888.8%，晋升为全球第二大操作系统。而诺基亚Symbian系统的市占率滑落至37.6%，仅以微弱优势领先Android。
著名技术博客作者霍炬认为，从合作协议上看，諾基亚失去了最为关键的操作系统平台和开发者资源，这会使其最终受制于人。诺基亚不选择谷歌系统有其合理性，但诺基亚与其投向微软，不如破釜沉舟做好自身的MeeGo系统。这样做虽然在短期内将使其业绩受到影响，但从长远来看，有助于保护其产业链的完整。
欧蓬对双方的合作前景较为乐观，他认为，诺基亚本身的手机制造经验结合微软WP的优势，将使双方在智能手机竞争最为激烈的美国市场取得立足之地。诺基亚在中国市场的空前成功，将使搭载WP7的诺基亚手机把中国市场作为重点。
被动开放系统
“公司目前的困境好比一个站在‘燃烧着的跳台’之上的人，要么活活烧死，要么跳入冰冷的水中。”这是诺基亚首席执行官(CEO)斯蒂芬•埃洛普日前在一份内部备忘录中的一段阐述。
对于公司在与iPhone和谷歌Android系统手机竞争失利的问题上，埃洛普也曾公开表示过自己的失望之情。他强调：“诺基亚必须打造和开发生态系统，或者加入某个生态系统。”
手机厂商选择某种操作系统看似是普通的举措，但对于诺基亚来说，这却无疑是一个颠覆性的变革。多年来，诺基亚在智能手机领域一直坚持采用自己的塞班系统，但是近年来面对苹果iphone和谷歌Android手机的巨大冲击，备受诟病的塞班系统也成了拖累诺基亚的主要原因。
为此，埃洛普对诺基亚公司处境进行了客观反思：一方面，诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战，相对于苹果和谷歌等智能手机竞争对手，诺基亚已落后“多年”，除非做出“巨大努力”让公司转型，否则这一差距可能还会扩大；另一方面，在低端手机市场又面临着中国深圳手机生产商大量市场份额的争夺战。诺基亚将和微软结成战略合作伙伴，将构成一个全新的全球移动生态系统。其次，用全新策略捕捉互联网领域内新兴市场的“下一个十亿美元”机会；第三，构建一个全新的管理团队和组织架构。
诺基亚期待2011年和2012年可以成为自己的转型期。转型期的长期目标将是：其一，设备和服务的纯收益超过市场增长幅度；其二，基于非国际财务准则，设备和服务运营率增长10％以上。
此外，双方能否以合适的模式融合资源，敢于做出适当的取舍是两家联盟成败的要点。在移动互联网终端呈多元化发展的今天，整合微软在PC端和诺基亚在移动端的优势，发展多元化终端和端到端互动业务也是两家赢得市场的关键。
通信专家项立刚认为，“两个企业在各自领域有非常有价值的东西，而且企业都是会变的，这些企业其实积累了非常强大的力量，只是方向不对，只要调整了，会有很大的转变，MOTO通过两年基本上要翻身，诺微联盟会带来新的机会也是有可能的。不能用停滞不前的眼光看它们，它们一定会力拚的。”
另有IT知名博主马继华发表博文认为“诺基亚仍然有强悍的硬件设计与制造能力，微软依然有深厚软件功底与开发实力，更重要的是，诺基亚依然占据手机市场的31%份额，微软更是办公软件的霸主，两者都有足够的客户群基础，只要洗心革面有所突破还是可以打开市场。”
不过也有业内人士对双方合作持否定态度，IT专家曲晓东认为，微软WP7系统本身在市场竞争中就落后于Android，诺基亚和微软的合作相当于两个走下坡路的企业联合在一起，“两条咸鱼翻生比一条咸鱼更难”。
诺基亚CEO艾洛普与微软CEO鲍尔默的手终于握到了一起。全球手机老大诺基亚日前公布了一系列重大战略调整，其中尤为引人关注的是诺基亚终于放弃了一向固守的塞班操作系统，宣布将与微软合作，推出采用Windows Phone系统的手机产品，在操作系统上的开放，也将成为诺基亚今后发展方向的一个重大转折点。
为何选择微软？
诺基亚希望与软件公司达成战略合作伙伴关系，而不是像其他Android手机厂商那样仅仅是从Google获取Android牌照，基于这样的想法让诺基亚与微软走到了一起。
诺基亚与微软联盟将为双方带来共赢的机会。对微软来讲，可以通过此次合作借助诺基亚在移动端导航等方面的优势，以及诺基亚庞大的客户群和品牌影响力，在“软、硬”两个方面推动Windows由PC端到移动端服务和应用的整合，提高其生态圈的竞争力。
对诺基亚来讲，可以通过将自身资源与微软的融合，从单纯的终端厂商向体系完善的移动互联网终端及服务提供商转型。
埃洛普表示，合作将对他们各自的移动市场前景产生决定性的影响，“我们是一个摇摆因素，既可以摆向Android，也可以摆向另外一个方向，创造第三个生态系统。”他说，“考虑到诺基亚贡献的所有独特因素，包括摇摆因素，让 Windows Phone成为一个市场挑战者，微软将为诺基亚贡献实质性的金钱利益。其价值将达到数十亿，而非数百万。”
对于诺基亚的选择，艾洛普解释，诺基亚曾经评估了三个方案：自己的MeeGo和Symbian系统，谷歌的Android以及微软的WP，最终诺基亚选择了WP。
而业内认为，诺基亚作出这种选择的原因，是因为它不能放弃自己已有的产业地位，屈身于一个普通的硬件制造商。
资深的Symbian平台开发者、劲手快拼CEO欧蓬认为，诺基亚不仅仅是一个销量第一的手机厂商，它同时拥有硬件制造、操作系统、第三方开发者、在线商店、营销渠道和运营商关系这样一条完整的产业链。而从谷歌Android阵营的特点来看，加入这一阵营的厂商将在很大程度上退化为硬件制造商，因为开发者、操作系统、在线商店等智能手机要素都属于谷歌所有。
从披露的与微软合作的条款看，诺基亚部分保留了对产业链的控制力。“‘在研发和营销上紧密合作，并共同制定产品开发路线图’，这一条，跟谷歌合作就不可能做到。谷歌的Android系统尽管开源，但不可能让制造商参与进来共同制定开发方向。”欧蓬分析称。同时，合作内容中“在功能手机领域，诺基亚将采取新举措，实现销量和价值的增长，将新兴市场中的‘下一个10亿人’接入互联网”这一条，将保证诺基亚原有Symbian系统的资源延续，确保其在手机基础领域的利益。
据全球技术研究和咨询公司Gartner最新统计数据显示，2010年全球手机销量总计为16亿部，较2009年大幅增加31.8%。2010年智能手机销量劲增72.1%，总销量达到3.04亿部。
随着智能手机的热销，苹果和RIM在2010年全球手机制造商的排名分别上升至第五名和第四名，将索尼爱立信和摩托罗拉挤下前五。而在智能手机市场上竞争乏力的诺基亚和LG，在2010年的市占率有所下滑。
诺基亚2010年销量为4.61亿部，虽继续保持了第一的位置，但市占率下滑7.5%。三星、LG、RIM和苹果的手机销量分列第二至第五名。其中苹果iPhone当年销量达4660万部，较2009年大幅增长87.2%。
在智能手机操作系统中，谷歌的Android系统扩张速度惊人，其销量在2010年激增888.8%，晋升为全球第二大操作系统。而诺基亚Symbian系统的市占率滑落至37.6%，仅以微弱优势领先Android。
著名技术博客作者霍炬认为，从合作协议上看，諾基亚失去了最为关键的操作系统平台和开发者资源，这会使其最终受制于人。诺基亚不选择谷歌系统有其合理性，但诺基亚与其投向微软，不如破釜沉舟做好自身的MeeGo系统。这样做虽然在短期内将使其业绩受到影响，但从长远来看，有助于保护其产业链的完整。
欧蓬对双方的合作前景较为乐观，他认为，诺基亚本身的手机制造经验结合微软WP的优势，将使双方在智能手机竞争最为激烈的美国市场取得立足之地。诺基亚在中国市场的空前成功，将使搭载WP7的诺基亚手机把中国市场作为重点。
被动开放系统
“公司目前的困境好比一个站在‘燃烧着的跳台’之上的人，要么活活烧死，要么跳入冰冷的水中。”这是诺基亚首席执行官(CEO)斯蒂芬•埃洛普日前在一份内部备忘录中的一段阐述。
对于公司在与iPhone和谷歌Android系统手机竞争失利的问题上，埃洛普也曾公开表示过自己的失望之情。他强调：“诺基亚必须打造和开发生态系统，或者加入某个生态系统。”
手机厂商选择某种操作系统看似是普通的举措，但对于诺基亚来说，这却无疑是一个颠覆性的变革。多年来，诺基亚在智能手机领域一直坚持采用自己的塞班系统，但是近年来面对苹果iphone和谷歌Android手机的巨大冲击，备受诟病的塞班系统也成了拖累诺基亚的主要原因。
为此，埃洛普对诺基亚公司处境进行了客观反思：一方面，诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战，相对于苹果和谷歌等智能手机竞争对手，诺基亚已落后“多年”，除非做出“巨大努力”让公司转型，否则这一差距可能还会扩大；另一方面，在低端手机市场又面临着中国深圳手机生产商大量市场份额的争夺战。诺基亚将和微软结成战略合作伙伴，将构成一个全新的全球移动生态系统。其次，用全新策略捕捉互联网领域内新兴市场的“下一个十亿美元”机会；第三，构建一个全新的管理团队和组织架构。
诺基亚期待2011年和2012年可以成为自己的转型期。转型期的长期目标将是：其一，设备和服务的纯收益超过市场增长幅度；其二，基于非国际财务准则，设备和服务运营率增长10％以上。
此外，双方能否以合适的模式融合资源，敢于做出适当的取舍是两家联盟成败的要点。在移动互联网终端呈多元化发展的今天，整合微软在PC端和诺基亚在移动端的优势，发展多元化终端和端到端互动业务也是两家赢得市场的关键。
通信专家项立刚认为，“两个企业在各自领域有非常有价值的东西，而且企业都是会变的，这些企业其实积累了非常强大的力量，只是方向不对，只要调整了，会有很大的转变，MOTO通过两年基本上要翻身，诺微联盟会带来新的机会也是有可能的。不能用停滞不前的眼光看它们，它们一定会力拚的。”
另有IT知名博主马继华发表博文认为“诺基亚仍然有强悍的硬件设计与制造能力，微软依然有深厚软件功底与开发实力，更重要的是，诺基亚依然占据手机市场的31%份额，微软更是办公软件的霸主，两者都有足够的客户群基础，只要洗心革面有所突破还是可以打开市场。”
不过也有业内人士对双方合作持否定态度，IT专家曲晓东认为，微软WP7系统本身在市场竞争中就落后于Android，诺基亚和微软的合作相当于两个走下坡路的企业联合在一起，“两条咸鱼翻生比一条咸鱼更难”。