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摘要：随着企业的不断发展，企业对员工的薪酬制度也在发生着改变。好的薪酬制度能够对员工工作起到激励作用，促进员工工作状态的提升，从而为企业创造更多经济效益。因此，完善的薪酬管理制度是员工绩效的保障。本文基于这一背景，简单阐述了企业实行公平薪酬管理制度的必要性，在此基础上分析了实施公平薪酬管理对员工工作绩效的影响，旨在优化薪酬管理制度，提升员工工作积极性，让企业健康长远发展。
关键词：薪酬管理；公平；绩效提升
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
企业以公平原则制定薪酬管理体系是企业留住员工的基本保障，若在薪酬制度上存在不合理性或存在“同工不同酬”现象，员工工作积极性提升会受到阻碍，为公司创造效益的想法会逐步衰退。同时，薪酬管理若处于不公平状态，不利于留住人心，员工无法忠诚于企业。因此，企业必须建立公平公开的薪酬管理体制，让员工在公平环境中努力工作，通过自身切实努力拿到相应绩效，提升工作积极性。本文从薪酬管理的公平性出发，分析了公平原则对员工绩效的影响。
一、薪酬管理公平性的原则
（一）薪酬判定程序公平性。薪酬判断程序的公平直接影响到员工是否能够接受公平薪酬体系。若薪酬制度的设定是公平合理的，但在判定方式上存在偏袒现象，会让员工感觉到企业所谓的公平性只是浮于形式。早在20世纪80年代，薪酬判定原则就已经被提出，即一致性、道德性、准确性、代表性、无偏向性以及纠错性这六项原则。同时，薪酬判定应公正、公平、公开，让员工切实看到自己薪资水平与其他员工的对比性，这样才能够从自身找原因，发现自己工作中不足之处，在后一工作周期中不断完善。
（二）薪酬管理结果的公平性。管理结果的公平性在于企业是否对员工在计算周期中创造出的额外效益进行嘉奖并给予相应评价，同时是否对没有达到绩效标准的员工展开谈话等工作。在著名的公平理论中，员工对自身工资待遇的判断通常是通过与周边员工的对比来决定的。
公平性并非是企业对员工单方面的薪酬公平，员工对公司所制定的薪酬管理制度也会有自己的评判标准。研究发现，评判标准主要分为以下两个方面：
1.自身需求性。员工在工作过程中会存在不同需求，在为企业创造效益过程中，一些员工也会希望企业能够针对自身特殊需求采取一定措施，更为合理的分配薪酬。例如，一些员工本身家庭条件较差，若企业能够每月多向这位员工象征性的多发50-100元，在金额不多的情况下能够让员工感受到来自企业的温暖，增强员工归属感。
2.分配合理性。在工作中难免会出现小组合作项目，在一项项目完成之后，项目参与者都应该得到合理的薪酬分配。传统不合理的薪酬制度中，项目完成绝大多数绩效都是由项目发起者或项目领导者拥有，推动项目进行的主要员工反而得不到较多绩效奖金。这种制度在一定程度上会削弱员工工作积极性。
（三）薪酬管理信息的公开性。企业应将员工薪酬计算要点与计算方式向员工公开，让员工能够了解到自己工作中创造的绩效在工资中的价值。在劳动法中规定，企业有义务向员工提供薪资计算标准，并对员工在薪酬制度上的不理解之处作出合理解释。
二、公平是提升员工绩效的基础
公平性原则是企业留住员工的基础。试想，企业制定的薪酬制度若存在不公平之处，员工工作状态会受到极大影响，不利于工作效率的提升。
（一）是员工归属感的保障。薪酬管理是员工工资计算基础，若自身工资计算标准与周边同事存在差异性，很可能造成人心的浮动，不利于稳定工作。企业需要员工为其创造效益，只有让员工对企业产生归属感、让员工具有向心力与凝聚力，才能够帮助企业达到经营目标，为企业决策的制定提供基础保障。
薪酬制定需要确保企业与员工双方共同认可，才能够达到共同合作的目的。在这一环境中，员工能够在自身岗位上尽忠职守，通过绩效的提升在增长工资的情况下同时为企业创造更多效益。否则，若员工薪酬计算呈现出两极分化状况，薪酬较低员工情绪上波动较大，不易于管理。另外，员工工作积极性会被严重挫伤，长此以往造成员工离职。
（二）是员工工作环境和谐的保障。在薪酬公平环境中，员工能够感受到自身工作的价值性，产生为企业创造效益的想法。同时，同层次员工薪酬计算体系相同，也可以增进员工间感情，避免出现因薪酬差异性造成的勾心斗角，让员工工作氛围趋于和谐。研究发现，工作环境对员工工作状态的影响力较大，和谐氛围能够增强工作热情，促进绩效产生，促使企业快速发展。
三、公平性对员工工作心态的影响
薪资计算标准的公平性是员工工作心态的保障。传统对薪酬的研究主要在于对因变量的计算，在计算公平性上存在缺陷。目前薪酬管理使用的是满意度测量表，能够了解员工对自身基本工资及绩效的看法。通过对测量表的研究能够看出，员工满意度较高并不代表自身工资水平较高。在相同基本工资的前提下，员工绩效奖金并不是对工作积极性起到作用的唯一因素。随着员工在企业任职时间的逐步增长，绩效对员工工作的激励作用正不断减弱。换言之，工作绩效的影响力正在衰弱。虽然绩效的影响减小了，但若薪酬管理处于不公平状态，员工上班心态会受到影响。若员工不能在积极心态下工作，可能只愿意领取基本工资，不愿为公司创造更多效益，自然无绩效可言。
现代化薪酬管理必须以公平性为原则，通过公平的薪资算法提升员工工作积极性，让员工为了自身绩效更努力的工作，促进企业各项决策的顺利实施。总之，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须留住企业人才，将人才戰略作为核心竞争力，认识到公平原则下的薪酬管理对员工在绩效方面的有利影响，促使企业健康长远发展。
参考文献：
[1]张光明，郑彩霞.企业薪酬管理公平与员工工作绩效关系研究[J].中国商贸，2012（23）.
[2]卢婷.薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响[J].现代营销（学苑版），2012（06）.
[3]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报，2011（35）.
[4]李京秀.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].科技与企，2013（17）.
关键词：薪酬管理；公平；绩效提升
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
企业以公平原则制定薪酬管理体系是企业留住员工的基本保障，若在薪酬制度上存在不合理性或存在“同工不同酬”现象，员工工作积极性提升会受到阻碍，为公司创造效益的想法会逐步衰退。同时，薪酬管理若处于不公平状态，不利于留住人心，员工无法忠诚于企业。因此，企业必须建立公平公开的薪酬管理体制，让员工在公平环境中努力工作，通过自身切实努力拿到相应绩效，提升工作积极性。本文从薪酬管理的公平性出发，分析了公平原则对员工绩效的影响。
一、薪酬管理公平性的原则
（一）薪酬判定程序公平性。薪酬判断程序的公平直接影响到员工是否能够接受公平薪酬体系。若薪酬制度的设定是公平合理的，但在判定方式上存在偏袒现象，会让员工感觉到企业所谓的公平性只是浮于形式。早在20世纪80年代，薪酬判定原则就已经被提出，即一致性、道德性、准确性、代表性、无偏向性以及纠错性这六项原则。同时，薪酬判定应公正、公平、公开，让员工切实看到自己薪资水平与其他员工的对比性，这样才能够从自身找原因，发现自己工作中不足之处，在后一工作周期中不断完善。
（二）薪酬管理结果的公平性。管理结果的公平性在于企业是否对员工在计算周期中创造出的额外效益进行嘉奖并给予相应评价，同时是否对没有达到绩效标准的员工展开谈话等工作。在著名的公平理论中，员工对自身工资待遇的判断通常是通过与周边员工的对比来决定的。
公平性并非是企业对员工单方面的薪酬公平，员工对公司所制定的薪酬管理制度也会有自己的评判标准。研究发现，评判标准主要分为以下两个方面：
1.自身需求性。员工在工作过程中会存在不同需求，在为企业创造效益过程中，一些员工也会希望企业能够针对自身特殊需求采取一定措施，更为合理的分配薪酬。例如，一些员工本身家庭条件较差，若企业能够每月多向这位员工象征性的多发50-100元，在金额不多的情况下能够让员工感受到来自企业的温暖，增强员工归属感。
2.分配合理性。在工作中难免会出现小组合作项目，在一项项目完成之后，项目参与者都应该得到合理的薪酬分配。传统不合理的薪酬制度中，项目完成绝大多数绩效都是由项目发起者或项目领导者拥有，推动项目进行的主要员工反而得不到较多绩效奖金。这种制度在一定程度上会削弱员工工作积极性。
（三）薪酬管理信息的公开性。企业应将员工薪酬计算要点与计算方式向员工公开，让员工能够了解到自己工作中创造的绩效在工资中的价值。在劳动法中规定，企业有义务向员工提供薪资计算标准，并对员工在薪酬制度上的不理解之处作出合理解释。
二、公平是提升员工绩效的基础
公平性原则是企业留住员工的基础。试想，企业制定的薪酬制度若存在不公平之处，员工工作状态会受到极大影响，不利于工作效率的提升。
（一）是员工归属感的保障。薪酬管理是员工工资计算基础，若自身工资计算标准与周边同事存在差异性，很可能造成人心的浮动，不利于稳定工作。企业需要员工为其创造效益，只有让员工对企业产生归属感、让员工具有向心力与凝聚力，才能够帮助企业达到经营目标，为企业决策的制定提供基础保障。
薪酬制定需要确保企业与员工双方共同认可，才能够达到共同合作的目的。在这一环境中，员工能够在自身岗位上尽忠职守，通过绩效的提升在增长工资的情况下同时为企业创造更多效益。否则，若员工薪酬计算呈现出两极分化状况，薪酬较低员工情绪上波动较大，不易于管理。另外，员工工作积极性会被严重挫伤，长此以往造成员工离职。
（二）是员工工作环境和谐的保障。在薪酬公平环境中，员工能够感受到自身工作的价值性，产生为企业创造效益的想法。同时，同层次员工薪酬计算体系相同，也可以增进员工间感情，避免出现因薪酬差异性造成的勾心斗角，让员工工作氛围趋于和谐。研究发现，工作环境对员工工作状态的影响力较大，和谐氛围能够增强工作热情，促进绩效产生，促使企业快速发展。
三、公平性对员工工作心态的影响
薪资计算标准的公平性是员工工作心态的保障。传统对薪酬的研究主要在于对因变量的计算，在计算公平性上存在缺陷。目前薪酬管理使用的是满意度测量表，能够了解员工对自身基本工资及绩效的看法。通过对测量表的研究能够看出，员工满意度较高并不代表自身工资水平较高。在相同基本工资的前提下，员工绩效奖金并不是对工作积极性起到作用的唯一因素。随着员工在企业任职时间的逐步增长，绩效对员工工作的激励作用正不断减弱。换言之，工作绩效的影响力正在衰弱。虽然绩效的影响减小了，但若薪酬管理处于不公平状态，员工上班心态会受到影响。若员工不能在积极心态下工作，可能只愿意领取基本工资，不愿为公司创造更多效益，自然无绩效可言。
现代化薪酬管理必须以公平性为原则，通过公平的薪资算法提升员工工作积极性，让员工为了自身绩效更努力的工作，促进企业各项决策的顺利实施。总之，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须留住企业人才，将人才戰略作为核心竞争力，认识到公平原则下的薪酬管理对员工在绩效方面的有利影响，促使企业健康长远发展。
参考文献：
[1]张光明，郑彩霞.企业薪酬管理公平与员工工作绩效关系研究[J].中国商贸，2012（23）.
[2]卢婷.薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响[J].现代营销（学苑版），2012（06）.
[3]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报，2011（35）.
[4]李京秀.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].科技与企，2013（17）.