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摘要：财务管理是任何一个企业管理环节中的重要核心环节之一，随着经济全球化和市场经济体制的改革的不断深入，我国企业财务管理模式需要紧跟时代形势，与世界接轨。目前我国企业组织经营管理多元化，在信息时代条件下，市场环境机制复杂，这些变化都使我国企业在财务管理方面面临不小挑战。在新的经济形势条件下，相关财务部门以及企业决策者都应加强和规范财务管理，从理论和方法上寻求最优管理办法，才能在未来竞争中更具发展优势。本文就当前形式背景下，探析我国相关企业在财务管理上存在的问题，在此基础上提出对策，旨在促进促进我国企业健康发展。
关键词：企业；财务管理；资金；调整
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
一、前言
我国企业，特别是中小型企业在财务管理方面普遍存在财务决策随意性大、目标不清晰、手段不规范，资本结构认识不深入的问题。财务管理是企业在制定盈利目标下，对企业资产的购置、融通、运营和盈利结算的财务活动，是企业管理的核心环节，在新的经济环境下，企业财务管理不到位，将严重制约企业的生产和经营。尤其是受到全球金融危机冲击后，不少企业面临严重考验，出口紧缩、银行紧缩银根等，对企业融资带来一定负面影响。如何使企业资金链安全流动，资产保值增值，都是各企业需要反思的问题。
二、我国企业财务管理问题描述
目前我国企业，尤其是中小型企业在财务管理方面存在问题众多。宏观上来讲，包括两大类，第一，理论观念落后，财务管理机制需改革，即缺乏有效的专业团队或决策机构制定科学的财务管理方案和机制，这是众多问题的根本原因；第二，人员素质问题，即企业的领导部门和财务部门的人员素质，这些问题多针对于私营企业，规模不大，经营方式比较单一，对资金的理解，观念上不够先进，凭经验做决策；对于职员，常出现业务不够专业等问题。
1.投资缺乏科学性
不论国内外，因为过分投资而导致资金链条崩溃的企业不在少数。因为融资问题，不少企业希望获得短期收益，因而较少考虑自身产业规模。对于小型企业业主而言，风险评估不科学，投资方向难以把握，所以，盲目投资问题不可避免。根据09年国务院审议通过的《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》中明确指出多种难能过剩的行业，目的就是避免产能过剩和重复建设问题。首先，缺乏明确的盈利目标，在制定企业资金使用计划时，不能考虑全局，在资金成本控制与财务管理的关系上认识不清。目前，我国私营企业数量规模发展较快，但大多数规模较小，机制不全，信息收集与处理不规范，凭经验做决策，决策可靠性低。其次，在投资过程中，事中和事后管理不能及时跟进，资金链崩溃，导致资本浪费。除此之外，没有一个精干的财务管理团队也是一个重要原因，导致信息判断失衡。
2.融资困难
根据2012年第四季度渣打银行发布的《中国中小型企业信心指数》表明，信心指数微有好转，但满意度下降。其次，加之自08年金融危机的影响，中小型企业在银行借贷的压力下生存，融资难已逐渐成为影响和制约中小型企业发展的核心因素之一。一方面，部分企业负债较高，融资成本高；另一方面，银行不愿意借贷给风险相对较高的中小型企业，而一些金融中介和担保机构制度不健全，高利贷问题则反映出我国金融体系存在漏洞，国家严厉打压企业非法集资的同时，应同时兼顾中小型企业的融资实际，对国企和银行部门应重新调整政策，解决中小企业融资难的问题。中小型企业健康有序发展是关系国计民生的大事，数量规模巨大，具有促进经济发展、缓解就业压力、缩小贫富差距的重要作用，地方政府在引导和促进企业发展过程中扮演着重要角色，但是，一些地方政府部门，在决策和制定相关政策时，也同样缺乏冷静分析，盲目发展项目，因而减少对其他中小型产业扶持力度，再加上国家优惠政策没有向中小企业过多倾斜，导致企业融资难，民间资本分布不均，因此，非国有企业长期处于不利地位。
3.企业内部结构不合理
我们知道，任何企业的经济活动基础是资金运作。高效科学的财务管理能够有效反映企业的运作状况，为决策者提供准确的信息。
就财务部门自身来讲，财务控制力薄弱。主要问题包括现金周转的计划性和时效性。通常表现为资金大量闲置或财务赤字两种极端。即使是大型企业也难免出现上述现象，只是表现的程度不同而已。成本控制问题，企业成本核算缺乏创新，在新的形势背景下，成本控制问题已发展为企业未来竞争的核心要素。对于生产型企业，企业受益与否是由成本和总收益两方面决定的，而理论表明，成本控制要比增加销售更具经济效益，在此不作具体论证，而财务管理并应当简单作为企业的流水账记账单位。财务管理部门应加强与其他部门的协调统一。积极参与到企业决策的各项事务中来。近年来，具有一定规模的大型企业在优化企业部门职能方面做出了重要改革，运转机制形成体系化，但是对于绝大多中小型企业、私有企业来讲，往往没有这种转变，一方面受自身规模制约，另一方面是由领导团队的观念落后导致。
三、企业财务管理对策
1.明确资本运营方向和重点
对于国有企业一方面应加强与国家规划的协调和配合，国有资本的运营支持方向应进一步明确，明确企业担负的国家责任，即一方面，预算收入规模应不断加大，逐步盘活国有资本，达到可以集中解决国民经济建设问题的目标。
对于中小型、私营企业，对于政府部门，一方面应加强对其政策扶持力度，切实解决融资难的问题；另一方面，应努力调整企业自身管理机制和从业人员素质，减少盲目投资和资金闲置浪费，对于财务部门应发挥其核心职能，即事前预算，事中运算，事后盘算的职能，同时还应与其他部门协调配合，积极制定成本控制方案等。
2.创新理念，形成体系
对于有能力深化自身改革的企业应当进一步加强企业投资融资改革机制，盘活资本存量、产权明晰、完善产权交易；参照国际标准，逐步加强财务职能部门的作用与地位。
四、结语
总体来说，我国企业财务管理水平不断提高，但发展水平层次高低不一，尤其是中小规模企业，规模庞大，但存在“高出生率，高死亡率”的不足。实现资金管理，不能简单依靠政府政策支持，最重要的还是优化产业内部调整、优化经营管理模式、节约成本控制，以提高核心竞争力。
参考文献：
[1]李铁军，孙玉华.浅谈施工企业成本控制与资金管理[J].交通财会，2002，06.
[2]张瑞玲，董传旺.浅谈工程成本控制及措施[J].科技信息，2009，25.
[3]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考[J]财会研究，2006（01）.
关键词：企业；财务管理；资金；调整
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
一、前言
我国企业，特别是中小型企业在财务管理方面普遍存在财务决策随意性大、目标不清晰、手段不规范，资本结构认识不深入的问题。财务管理是企业在制定盈利目标下，对企业资产的购置、融通、运营和盈利结算的财务活动，是企业管理的核心环节，在新的经济环境下，企业财务管理不到位，将严重制约企业的生产和经营。尤其是受到全球金融危机冲击后，不少企业面临严重考验，出口紧缩、银行紧缩银根等，对企业融资带来一定负面影响。如何使企业资金链安全流动，资产保值增值，都是各企业需要反思的问题。
二、我国企业财务管理问题描述
目前我国企业，尤其是中小型企业在财务管理方面存在问题众多。宏观上来讲，包括两大类，第一，理论观念落后，财务管理机制需改革，即缺乏有效的专业团队或决策机构制定科学的财务管理方案和机制，这是众多问题的根本原因；第二，人员素质问题，即企业的领导部门和财务部门的人员素质，这些问题多针对于私营企业，规模不大，经营方式比较单一，对资金的理解，观念上不够先进，凭经验做决策；对于职员，常出现业务不够专业等问题。
1.投资缺乏科学性
不论国内外，因为过分投资而导致资金链条崩溃的企业不在少数。因为融资问题，不少企业希望获得短期收益，因而较少考虑自身产业规模。对于小型企业业主而言，风险评估不科学，投资方向难以把握，所以，盲目投资问题不可避免。根据09年国务院审议通过的《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》中明确指出多种难能过剩的行业，目的就是避免产能过剩和重复建设问题。首先，缺乏明确的盈利目标，在制定企业资金使用计划时，不能考虑全局，在资金成本控制与财务管理的关系上认识不清。目前，我国私营企业数量规模发展较快，但大多数规模较小，机制不全，信息收集与处理不规范，凭经验做决策，决策可靠性低。其次，在投资过程中，事中和事后管理不能及时跟进，资金链崩溃，导致资本浪费。除此之外，没有一个精干的财务管理团队也是一个重要原因，导致信息判断失衡。
2.融资困难
根据2012年第四季度渣打银行发布的《中国中小型企业信心指数》表明，信心指数微有好转，但满意度下降。其次，加之自08年金融危机的影响，中小型企业在银行借贷的压力下生存，融资难已逐渐成为影响和制约中小型企业发展的核心因素之一。一方面，部分企业负债较高，融资成本高；另一方面，银行不愿意借贷给风险相对较高的中小型企业，而一些金融中介和担保机构制度不健全，高利贷问题则反映出我国金融体系存在漏洞，国家严厉打压企业非法集资的同时，应同时兼顾中小型企业的融资实际，对国企和银行部门应重新调整政策，解决中小企业融资难的问题。中小型企业健康有序发展是关系国计民生的大事，数量规模巨大，具有促进经济发展、缓解就业压力、缩小贫富差距的重要作用，地方政府在引导和促进企业发展过程中扮演着重要角色，但是，一些地方政府部门，在决策和制定相关政策时，也同样缺乏冷静分析，盲目发展项目，因而减少对其他中小型产业扶持力度，再加上国家优惠政策没有向中小企业过多倾斜，导致企业融资难，民间资本分布不均，因此，非国有企业长期处于不利地位。
3.企业内部结构不合理
我们知道，任何企业的经济活动基础是资金运作。高效科学的财务管理能够有效反映企业的运作状况，为决策者提供准确的信息。
就财务部门自身来讲，财务控制力薄弱。主要问题包括现金周转的计划性和时效性。通常表现为资金大量闲置或财务赤字两种极端。即使是大型企业也难免出现上述现象，只是表现的程度不同而已。成本控制问题，企业成本核算缺乏创新，在新的形势背景下，成本控制问题已发展为企业未来竞争的核心要素。对于生产型企业，企业受益与否是由成本和总收益两方面决定的，而理论表明，成本控制要比增加销售更具经济效益，在此不作具体论证，而财务管理并应当简单作为企业的流水账记账单位。财务管理部门应加强与其他部门的协调统一。积极参与到企业决策的各项事务中来。近年来，具有一定规模的大型企业在优化企业部门职能方面做出了重要改革，运转机制形成体系化，但是对于绝大多中小型企业、私有企业来讲，往往没有这种转变，一方面受自身规模制约，另一方面是由领导团队的观念落后导致。
三、企业财务管理对策
1.明确资本运营方向和重点
对于国有企业一方面应加强与国家规划的协调和配合，国有资本的运营支持方向应进一步明确，明确企业担负的国家责任，即一方面，预算收入规模应不断加大，逐步盘活国有资本，达到可以集中解决国民经济建设问题的目标。
对于中小型、私营企业，对于政府部门，一方面应加强对其政策扶持力度，切实解决融资难的问题；另一方面，应努力调整企业自身管理机制和从业人员素质，减少盲目投资和资金闲置浪费，对于财务部门应发挥其核心职能，即事前预算，事中运算，事后盘算的职能，同时还应与其他部门协调配合，积极制定成本控制方案等。
2.创新理念，形成体系
对于有能力深化自身改革的企业应当进一步加强企业投资融资改革机制，盘活资本存量、产权明晰、完善产权交易；参照国际标准，逐步加强财务职能部门的作用与地位。
四、结语
总体来说，我国企业财务管理水平不断提高，但发展水平层次高低不一，尤其是中小规模企业，规模庞大，但存在“高出生率，高死亡率”的不足。实现资金管理，不能简单依靠政府政策支持，最重要的还是优化产业内部调整、优化经营管理模式、节约成本控制，以提高核心竞争力。
参考文献：
[1]李铁军，孙玉华.浅谈施工企业成本控制与资金管理[J].交通财会，2002，06.
[2]张瑞玲，董传旺.浅谈工程成本控制及措施[J].科技信息，2009，25.
[3]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考[J]财会研究，2006（01）.