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从本质上讲，杠杆率是指权益资本与资产负债表中总资产的比率，其不仅能用来评价企业负债风险，而且可以侧面展现企业在发展中拥有的还款能力。了解當前中国钢铁行业发展情况可知，钢铁企业的负债率要远远高于国有企业平均水平和其他行业水平。由于降低杠杆率必须要同时承担资产和负债两端，因此实践工作难度非常大。由此，在面对环境越发严谨、竞争越来越激烈的市场时，钢铁企业要加快降低杠杆率的工作步伐，强化企业重要风险防范工作，此时不仅能为行业发展带来新机遇，而且可以提升企业预防风险能力。因此，下面对钢铁企业降低杠杆率的实践途径进行深入探索。
一、通过研究行业发展，发掘企业潜能
通过在研究中发掘企业潜能，有助于提升企业获取效益的水平，从基础上优化其拥有的竞争力，并在资产保值和增加中，有序降低杠杆率。具体工作分为：其一，通过创新引导，加快品种结构调节与升级转型工作步伐，有助于引导企业产品向着更高端、更独特的方向稳步前进;其二，通过落实全面预算管理，加大对国内外先进水平的对比研究，有效控制重要领域下的成本支出和经济效益，可以加强企业的成本控制水平;其三，拓展国内外市场营销途径，整合传统业务寻找有价值的信息数据，以此在现代化技术理念的引导下，为企业获取更多订单。同时，还要对新兴业务进行深入探索，分析全新的效益增加点，从而改善企业产品创新水平;其四，为钢铁企业构建多样化发展空间，促使它们在推广多元产业的同时，获取新的发展机遇，并从中优化企业抵抗风险的能力。
二、通过引用资本市场，提升资产证券化
现阶段，大部分钢铁企业都属于联合生产，主要集中在新兴材料、节能环保综合利用等方面，因此在实践发展中，必须要科学引用资本市场的力量，这样在充分展现资本市场功能的同时，可以在资本运作手段的引导下，全面融合各产业板块。具体内容分为：其一，按照不同阶段资本市场对资本运作主体提出的资质要求，结合内部各法人主体入股方式，或选用适宜的产业板块，获取硬实力和软实力都非常强硬的战略投资者与风险投资者，通过改造股份制，培育强大的资本市场主体，可以在提升股权融资水平的基础上，控制钢铁企业的杠杆率;其二，通过革新引用与资产证券化有关新提出的金融工具，以融合后的产业板块资产为核心，促使钢铁企业逐渐从以往的实体资产转变为证券化资产，此时在盘活长期性资产的同时，可以有效控制企业杠杆率。
三、通过盘活存量资产，提升资产应用率
具体工作分为：其一，在管控企业应收款项时，必须要将增量控制和压缩存量、考核机制与专项清理融合到一起，提出完善的债券管理制度，构建对应的组织系统，而后确定不同部门工作人员的权责，并严格依据清欠回款的状态实施考核，做好赊销、收账等工作的管控;其二，面对当前钢铁企业发展存在的货物积压、流动性差等问题，管理人员在发展中必须要结合市场变化提出更多方案提升存货周期控制水平，准确判断库存量，以此预防价格下降带来不必要的损耗;其三，在明确企业无形与实物资产后，可以了解企业资产应用情况，科学判断企业资产价值，此时再分析如何将资产评价增值内容融入到企业权益中，有助于充分展现企业资产价值。同时，还要做好无效资产的处理工作，注重提出科学的解决方案，这样不仅能加强资产管理工作的规范性，而且可以提升资产应用率。
四、通过加快革新步伐，增加实践获取效益
具体工作分为：其一，钢铁企业在降低杠杆率时，必须要让过剩产能的淘汰工作一次就达到预定目标，同时还要整合基层群众提出的建议，结合国家提出的法律规定，有效完成职工分流设置工作，这样不仅能为企业革新发展奠定基础，而且可以为降低资产负债率提供有效依据;其二，受以往发展理念的制约，导致钢铁企业在实践工作中存在很多历史问题。现阶段，我国政府已经针对不同地区的企业发展情况，提出了有价值的改革政策，此时就需要企业在降杠杆时，紧握革新机遇，加快企业革新步伐，这样不仅能优化自身抵御风险的能力，而且可以降杠杆;其三，钢铁企业要在国企革新的背景下，结合中央政府和区域政府提出的控制实体经济成本政策，优化政策敏感性和研究判断水平，以此为企业发展获取更多效益。
五、结语
综上所述，面对竞争越发激烈的市场环境，钢铁企业必须要结合新时代发展提出的要求，在明确发展问题的同时，依据国家提出的发展政策，提出具有针对性的解决方案。因此，除了完成上述工作后，企业领导人员还要做好有关舆论引导和宣传工作，持续向基层群众进行降低杠杆率的宣传指导，及时响应社会焦点，控制不良信息的传播，这样不仅能为企业发展构建优质的工作环境，而且可以为降低杠杆率方案落实奠定基础。（作者单位：华东交通大学）
一、通过研究行业发展，发掘企业潜能
通过在研究中发掘企业潜能，有助于提升企业获取效益的水平，从基础上优化其拥有的竞争力，并在资产保值和增加中，有序降低杠杆率。具体工作分为：其一，通过创新引导，加快品种结构调节与升级转型工作步伐，有助于引导企业产品向着更高端、更独特的方向稳步前进;其二，通过落实全面预算管理，加大对国内外先进水平的对比研究，有效控制重要领域下的成本支出和经济效益，可以加强企业的成本控制水平;其三，拓展国内外市场营销途径，整合传统业务寻找有价值的信息数据，以此在现代化技术理念的引导下，为企业获取更多订单。同时，还要对新兴业务进行深入探索，分析全新的效益增加点，从而改善企业产品创新水平;其四，为钢铁企业构建多样化发展空间，促使它们在推广多元产业的同时，获取新的发展机遇，并从中优化企业抵抗风险的能力。
二、通过引用资本市场，提升资产证券化
现阶段，大部分钢铁企业都属于联合生产，主要集中在新兴材料、节能环保综合利用等方面，因此在实践发展中，必须要科学引用资本市场的力量，这样在充分展现资本市场功能的同时，可以在资本运作手段的引导下，全面融合各产业板块。具体内容分为：其一，按照不同阶段资本市场对资本运作主体提出的资质要求，结合内部各法人主体入股方式，或选用适宜的产业板块，获取硬实力和软实力都非常强硬的战略投资者与风险投资者，通过改造股份制，培育强大的资本市场主体，可以在提升股权融资水平的基础上，控制钢铁企业的杠杆率;其二，通过革新引用与资产证券化有关新提出的金融工具，以融合后的产业板块资产为核心，促使钢铁企业逐渐从以往的实体资产转变为证券化资产，此时在盘活长期性资产的同时，可以有效控制企业杠杆率。
三、通过盘活存量资产，提升资产应用率
具体工作分为：其一，在管控企业应收款项时，必须要将增量控制和压缩存量、考核机制与专项清理融合到一起，提出完善的债券管理制度，构建对应的组织系统，而后确定不同部门工作人员的权责，并严格依据清欠回款的状态实施考核，做好赊销、收账等工作的管控;其二，面对当前钢铁企业发展存在的货物积压、流动性差等问题，管理人员在发展中必须要结合市场变化提出更多方案提升存货周期控制水平，准确判断库存量，以此预防价格下降带来不必要的损耗;其三，在明确企业无形与实物资产后，可以了解企业资产应用情况，科学判断企业资产价值，此时再分析如何将资产评价增值内容融入到企业权益中，有助于充分展现企业资产价值。同时，还要做好无效资产的处理工作，注重提出科学的解决方案，这样不仅能加强资产管理工作的规范性，而且可以提升资产应用率。
四、通过加快革新步伐，增加实践获取效益
具体工作分为：其一，钢铁企业在降低杠杆率时，必须要让过剩产能的淘汰工作一次就达到预定目标，同时还要整合基层群众提出的建议，结合国家提出的法律规定，有效完成职工分流设置工作，这样不仅能为企业革新发展奠定基础，而且可以为降低资产负债率提供有效依据;其二，受以往发展理念的制约，导致钢铁企业在实践工作中存在很多历史问题。现阶段，我国政府已经针对不同地区的企业发展情况，提出了有价值的改革政策，此时就需要企业在降杠杆时，紧握革新机遇，加快企业革新步伐，这样不仅能优化自身抵御风险的能力，而且可以降杠杆;其三，钢铁企业要在国企革新的背景下，结合中央政府和区域政府提出的控制实体经济成本政策，优化政策敏感性和研究判断水平，以此为企业发展获取更多效益。
五、结语
综上所述，面对竞争越发激烈的市场环境，钢铁企业必须要结合新时代发展提出的要求，在明确发展问题的同时，依据国家提出的发展政策，提出具有针对性的解决方案。因此，除了完成上述工作后，企业领导人员还要做好有关舆论引导和宣传工作，持续向基层群众进行降低杠杆率的宣传指导，及时响应社会焦点，控制不良信息的传播，这样不仅能为企业发展构建优质的工作环境，而且可以为降低杠杆率方案落实奠定基础。（作者单位：华东交通大学）