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摘 要 企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。
关键词 企业文化 企业文化创新 原因
中图分类号： F272 文献标识码：A
随着现代企业竞争核心内容的不断变化，企业间硬件的较量逐渐减弱。经历上世纪60年代企业间的技术竞争、70年代的管理竞争、80年代的营销竞争和90年代的品牌竞争之后，作为提升企业软实力的企业文化的竞争日渐成为21世纪企业竞争的核心所在。
一、企业文化与企业文化创新内涵
企业文化是企业生存所需的非物化的部分，它是企业在一定社会历史条件下，在长期生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是企业发展到一定阶段的形态表现，是企业凝聚人心、提升竞争力的无形力量和宝贵资本。企业文化就其形式而言，属于人的思想范畴，主要指人的价值理念；但就其内容而言，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关活动对人的理念的反映。企业文化由企业精神、企业制度、企业宗旨、企业目标、企业管理等多个因素构成，它是企业成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定着企业成员的行为方式，代表着企业成员所持有的共同观念，影响着企业的发展。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，企业根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质是企业文化建设中要突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对国内外市场日益变幻莫测的竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂和提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
二、创新企业文化的原因
（一）企业文化是企业的灵魂，企业竞争的核心在于企业文化。
企业文化是企业制度和企业经营战略要求在员工价值理念上的反映，任何企业都会倡导并要求员工认同自己的价值理念，从而引导企业和员工。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，即要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排和企业战略选择并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。因次，企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在的。21世纪企业竞争的核心在于企业文化，因为企业文化能使企业在新世纪保持持久的竞争力，增强企业的凝聚力和产品的竞争力。一个好的企业文化氛围建立后，带来的是群体的智慧、协作的精神和新鲜的活力，相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
（二）企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，企业才能充满活力。人的积极性的调动，往往是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，人才有内在积极性。如果人对某件事情在理念上不认同，那么即使强迫他去干，由于没有内在积极性的配合，也不一定能把事情干好。所以，要让企业的员工能积极地去从事某项活动，首先就要让企业员工在理念上认同这件事，企业文化作为企业员工信奉的价值理念，必然会作为企业活力的内在源泉而存在。
（三）创新企业文化是企业可持续发展的重要保证。
创新企业文化是企业制度下的一个重要指标和鲜明特征，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系起来。当企业内、外部环境发生变化时，企业文化亦随之进行着相应的调整、更新、丰富和发展。成功的企业只有选择合适的企业文化适应挑战，才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高企业竞争力。一个企业无论经济实力多么雄厚，一旦它的企业文化建设停滞不前或失去创新的动力，这个企业最终将犹如强弩之末。
三、如何创新企业文化
（一）重视科技同时坚持“人本管理”。
科技革命和人本身总是相伴而行，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的。高科技可能会在某个阶段成为企业制胜的法宝，但企业更深层次的竞争最终体现在企业理念方面，“科技以人为本”、“关爱每一部车，关怀每一个人”便是最好的诠释。随着高科技的发展，人们对生产和消费有着日趋强烈的人性化要求。在这样的背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品和新服务，才能开拓新的市场空间。否则，企业即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。因此，创新企业文化，还必须要以人本管理为基础。人本管理的核心是尊重人、激发人的热情，调动人的积极性，最大限度地发挥人的主观能动性和聪明才智，推动企业向前发展。创新企业文化要求我们要引导企业不断提高“感情投资”，增加企业的凝聚力和向心力；要促进企业的自主管理，实现 “自己管自己”的目标；要促进企业的人才管理，企业要善于发现人才、培养人才和合理使用人才，努力实现人才管理的科学化、合理化，做到人尽其才，才尽其用。
（二）要有超前意识。
当今世界，经济全球化、知识经济、网络经济、信息社会以迅猛之势给人类的工作、学习、生活和思维方式带来一场意义深远的革命。企业文化建设要有超前意识，要始终走在企业发展的前列，只有不断引导、促进和推动企业前进，针对全球化经济的迅猛进程现状，站在世界潮流的顶端审视企业，观察世界，运用当代最新的知识丰富自已，运用当今最先进的技术武装自己，才能创造出适应社会主义市场经济发展和改革要求的新文化。要宣传和弘扬知难而进、无私奉献的精神，要利用企业文化建设教育企业员工树立忧患意识、危机意识和竞争意识，要引导教育企业员工培养一种不畏艰难、顽强拼搏的钢铁意志，引导教育企业员工做有理想、有道德、有文化、有纪律的人，为企业的发展奉献自己的聪明才智。
（三）树立正确的利润观和科学的企业制度文化。
树立正确的利润观是企业发展的文化基础。研究表明，能够持续发展、长盛不衰的企业有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，企业不以利润为唯一的追求目标。企业树立正确的利润观具体包括：一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值，三是客户和社会的价值高于企业的生产价值和利润价值。科学的企业制度文化要求企业经营是持续的，对于追求持续发展的企业来说，其制度文化要超越企业家的个人文化，从而使企业的生命周期超越企业家个人的自然寿命，只有建立科学的企业制度文化，才能保证企业持续经营的发展。
（四）企业领导者应当加强自身修养，做企业文化创新的带头人。
在现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。从某种意义上而言，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是企业家事业心和责任感、人生追求、价值取向和创新精神的综合反映。正如我国某著名公司总裁所说，“企业家第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” 企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。企业领导者要对企业文化的内涵有全面深层次的理解，企业领导者只有树立全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念和创新观念，并认真掌握现代化企业必备的管理知识和技能后，才能为企业走国际化道路作好准备。
四、结语
创新企业文化是完善和建立现代企业制度的重要途径，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，也是企业党组织的重要工作。企业文化作为企业的软性资源与企业切实结合，犹如企业制度和企业经营战略一样重要，我们绝不能忽视企业文化建设。因为没有企业文化，企业就很难有统一的目标和统一的思想让员工步调一致地向着既定的目标运行；没有企业文化，企业就失去了强大的发展动力，必然会影响企业继续向前发展。企业文化是企业的灵魂，好的企业必定有好的企业文化，好的企业文化一定会催生出好的企业。同时，企业文化创新是一个长期复杂的工程，需要逐步探索、逐步深入。
（作者单位：东风汽车公司党校）
参考文献：
[1]刘光明. 企业文化案例.经济管理出版社，2007.
[2]贾志杰. 企业文化是企业发展的内在驱动力.企业文化，2007，（1）.
[3]闫俊哲. 企业文化管理思想若干问题研究.内江科技，2006，（1）.
关键词 企业文化 企业文化创新 原因
中图分类号： F272 文献标识码：A
随着现代企业竞争核心内容的不断变化，企业间硬件的较量逐渐减弱。经历上世纪60年代企业间的技术竞争、70年代的管理竞争、80年代的营销竞争和90年代的品牌竞争之后，作为提升企业软实力的企业文化的竞争日渐成为21世纪企业竞争的核心所在。
一、企业文化与企业文化创新内涵
企业文化是企业生存所需的非物化的部分，它是企业在一定社会历史条件下，在长期生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是企业发展到一定阶段的形态表现，是企业凝聚人心、提升竞争力的无形力量和宝贵资本。企业文化就其形式而言，属于人的思想范畴，主要指人的价值理念；但就其内容而言，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关活动对人的理念的反映。企业文化由企业精神、企业制度、企业宗旨、企业目标、企业管理等多个因素构成，它是企业成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定着企业成员的行为方式，代表着企业成员所持有的共同观念，影响着企业的发展。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，企业根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质是企业文化建设中要突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对国内外市场日益变幻莫测的竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂和提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
二、创新企业文化的原因
（一）企业文化是企业的灵魂，企业竞争的核心在于企业文化。
企业文化是企业制度和企业经营战略要求在员工价值理念上的反映，任何企业都会倡导并要求员工认同自己的价值理念，从而引导企业和员工。从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，即要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排和企业战略选择并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。因次，企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在的。21世纪企业竞争的核心在于企业文化，因为企业文化能使企业在新世纪保持持久的竞争力，增强企业的凝聚力和产品的竞争力。一个好的企业文化氛围建立后，带来的是群体的智慧、协作的精神和新鲜的活力，相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
（二）企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，企业才能充满活力。人的积极性的调动，往往是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，人才有内在积极性。如果人对某件事情在理念上不认同，那么即使强迫他去干，由于没有内在积极性的配合，也不一定能把事情干好。所以，要让企业的员工能积极地去从事某项活动，首先就要让企业员工在理念上认同这件事，企业文化作为企业员工信奉的价值理念，必然会作为企业活力的内在源泉而存在。
（三）创新企业文化是企业可持续发展的重要保证。
创新企业文化是企业制度下的一个重要指标和鲜明特征，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系起来。当企业内、外部环境发生变化时，企业文化亦随之进行着相应的调整、更新、丰富和发展。成功的企业只有选择合适的企业文化适应挑战，才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高企业竞争力。一个企业无论经济实力多么雄厚，一旦它的企业文化建设停滞不前或失去创新的动力，这个企业最终将犹如强弩之末。
三、如何创新企业文化
（一）重视科技同时坚持“人本管理”。
科技革命和人本身总是相伴而行，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的。高科技可能会在某个阶段成为企业制胜的法宝，但企业更深层次的竞争最终体现在企业理念方面，“科技以人为本”、“关爱每一部车，关怀每一个人”便是最好的诠释。随着高科技的发展，人们对生产和消费有着日趋强烈的人性化要求。在这样的背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品和新服务，才能开拓新的市场空间。否则，企业即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。因此，创新企业文化，还必须要以人本管理为基础。人本管理的核心是尊重人、激发人的热情，调动人的积极性，最大限度地发挥人的主观能动性和聪明才智，推动企业向前发展。创新企业文化要求我们要引导企业不断提高“感情投资”，增加企业的凝聚力和向心力；要促进企业的自主管理，实现 “自己管自己”的目标；要促进企业的人才管理，企业要善于发现人才、培养人才和合理使用人才，努力实现人才管理的科学化、合理化，做到人尽其才，才尽其用。
（二）要有超前意识。
当今世界，经济全球化、知识经济、网络经济、信息社会以迅猛之势给人类的工作、学习、生活和思维方式带来一场意义深远的革命。企业文化建设要有超前意识，要始终走在企业发展的前列，只有不断引导、促进和推动企业前进，针对全球化经济的迅猛进程现状，站在世界潮流的顶端审视企业，观察世界，运用当代最新的知识丰富自已，运用当今最先进的技术武装自己，才能创造出适应社会主义市场经济发展和改革要求的新文化。要宣传和弘扬知难而进、无私奉献的精神，要利用企业文化建设教育企业员工树立忧患意识、危机意识和竞争意识，要引导教育企业员工培养一种不畏艰难、顽强拼搏的钢铁意志，引导教育企业员工做有理想、有道德、有文化、有纪律的人，为企业的发展奉献自己的聪明才智。
（三）树立正确的利润观和科学的企业制度文化。
树立正确的利润观是企业发展的文化基础。研究表明，能够持续发展、长盛不衰的企业有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，企业不以利润为唯一的追求目标。企业树立正确的利润观具体包括：一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值，三是客户和社会的价值高于企业的生产价值和利润价值。科学的企业制度文化要求企业经营是持续的，对于追求持续发展的企业来说，其制度文化要超越企业家的个人文化，从而使企业的生命周期超越企业家个人的自然寿命，只有建立科学的企业制度文化，才能保证企业持续经营的发展。
（四）企业领导者应当加强自身修养，做企业文化创新的带头人。
在现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。从某种意义上而言，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是企业家事业心和责任感、人生追求、价值取向和创新精神的综合反映。正如我国某著名公司总裁所说，“企业家第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” 企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。企业领导者要对企业文化的内涵有全面深层次的理解，企业领导者只有树立全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念和创新观念，并认真掌握现代化企业必备的管理知识和技能后，才能为企业走国际化道路作好准备。
四、结语
创新企业文化是完善和建立现代企业制度的重要途径，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，也是企业党组织的重要工作。企业文化作为企业的软性资源与企业切实结合，犹如企业制度和企业经营战略一样重要，我们绝不能忽视企业文化建设。因为没有企业文化，企业就很难有统一的目标和统一的思想让员工步调一致地向着既定的目标运行；没有企业文化，企业就失去了强大的发展动力，必然会影响企业继续向前发展。企业文化是企业的灵魂，好的企业必定有好的企业文化，好的企业文化一定会催生出好的企业。同时，企业文化创新是一个长期复杂的工程，需要逐步探索、逐步深入。
（作者单位：东风汽车公司党校）
参考文献：
[1]刘光明. 企业文化案例.经济管理出版社，2007.
[2]贾志杰. 企业文化是企业发展的内在驱动力.企业文化，2007，（1）.
[3]闫俊哲. 企业文化管理思想若干问题研究.内江科技，2006，（1）.