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摘 要：随着改革开放进程的推进，中国的经济已经实现了从低效的计划经济向具有中国特色的具有强大生命力的市场经济的转型，伴随着多元经济的快速发展，我国的经济结构也发生了根本的变化，家族式企业已成经济增长的重要组成部分。在外部经济形势复杂多变，内部领导权需要交替的情况下，探索符合中国国情，具有中国特色的家族式企业财务管理模式，有利于家族式企业又好又快的渡过经济转型期，健全我国市场经济的社会主义体制，另外，有利于促进我国家族式企业的可持续发展。
关键词：家族式企业；财务管理模式；对策
一、引进先进的财务管理理念
以往的家族式企业的管理者和决策者都来自于一个大家族，一般都拥有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的执行和把握上也尤为相似，这就造成了有可能偏执于家族既定的财务管理理念；再者，由于家族式企业本来就具有的成长障碍——融合外部管理资源较为困难。
因此，引进先进的财务管理理念尤为重要，这就要求家族式企业的管理者，第一，自身在管理决策的过程中加强自身的管理修养，扩大财务管理理念的涵盖范围，触类旁通的不断完善家族式企业的管理理念；第二，家族式企业的管理者要知人善用，不拘一格的启用家族以外有才能的人，引进他们先进的财务管理理念，充实企业自生力量。在日臻完善的财务管理理念的指导下开展企业的生产运营管理工作。
二、 明晰家族式企业股权
针对家族式企业产权混乱的两个成因，为了使家族式企业得到更为良好的长足发展，股权清晰化是必由之路，一般采取两种方法进行有效的规避：
（一）股权集中法
这种方法重要针对家族企业与外界股权关系不清晰，家族式企业由于其起步较低，一般在成立之初都会依靠政府支持或者其他经济实体的支撑，当家族式企业发展起来以后，家族式企业的盈利分配变得尤为混乱的问题，通过股权集中的方法，着力将企业的控制权集中到自己手中，这样就能保障外界对于家族式企业的利润分割无效。
（二）分散股权法
这种方法主要针对家族成员内部成员之间的股权界定不清，家族式企业成立之初，企业的初始资本都是凭感情、血缘和亲缘的融资，很少对家族成员之间的产权进行界定，家庭财产和企业资产通常是记录在一起，当企业发展壮大或者遭遇风险时，都会造成产权的纠纷的问题，通过分散股权法，使较多的家庭成员按照一定规则确定比重持有家族式企业的股份，从而达到公平的目的，同时也削弱了某个或某几个家族成员一股独大的情况。
三、建立合理的家族式企业财务管理的组织结构
根据上述研究，我国家族式企业的业务并不复杂，结合日本模式的经验，可以采用自上到下一体化的分权式财务管理模式，在该模式下各个职能部门的独立性较强，通过加强整个企业的协调和沟通，仍可以发挥集中控制和统一指挥的优势，发挥专业管理的长处，而在各个独立的职能部门可以采取集权式的财务管理模式。因此，必须建立合理的家族式企业财务管理的组织结构，正确处理好出资人和企业、债权人和企业、企业自身的财务关系及其权责关系，明确个人与企业、家族与企业的界限，明确企业的所有权关系。正確处理债权人和企业、出资人之间的关系，理顺企业内部各部门之间的财务关系，进而充分发挥财务管理的职能，才能有效的控制企业主过度集权、家族式管理带来的诸多弊端，使家族式企业得到良好的发展。
四、树立科学规范的财务管理及监控制度
家族式企业应该结合自身经营管理的特点，以提高企业财务管理水平为目标建立和完善企业的财务管理制度。首先，就要规避家族制管理的负面影响，可以通过家族内部的权责明确化消除，即使是家族成员也要按照财务管理制度的规定进行，不能因为是家族成员的血缘关系，就任意通融。对于“家长制”的决策机制也要进行改革，规范财务审批的程序。招揽专业的财务管理人员，明确会计师与相关人员的职责权限，对家族式企业的筹资、投资、预测、决策等财务管理活动进行参与，充分发挥财务人员的专业优势，提高财务管理水平，及时提出财务建议，为企业的决策支持提供有力保障。
同时，家族式企业要根据自身的特点建立起一套行之有效的内部财务监督体系，完善单位的内部审计制度。首先，设置企业专门的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，适当授权，形成有效的内部牵制。其次，加强内部稽查工作。增加财务管理的透明度，建立完善的内部稽查制度。最后，全面推行家族式企业财务会计报表注册会计师审计制度，保证企业的合法发展。
五、财务管理目标的改进
家族式企业财务管理的目标是使家族，即股东价值最大化的同时，使企业各个利益集团的价值也达到最大并且兼顾社会利益最大化。借鉴国外先进管理的成功经验，必须引进价值驱动的财务管理模式作为家族式企业财务管理模式，并继由此确定合理的代际交替方式。
价值驱动理论起源于价值理论的出现，它是指一个组织不可能直接作用于价值，它必须作用于它能够影响的事物，而这些它能够影响的事物，就是价值驱动因子，高层管理阶层也正是通过这些价值驱动因素来了解企业的发展态势。由于物质资本是驱动企业价值的关键因素，“股东价值最大”也就理所当然地是财务管理所追求的目标。但是，随着人在社会经济生活中所起到的作用越来越强烈，人力资源成为比物质资源更稀缺、更有价值的资源。同时，市场最早的生产导向经市场导向，开始进入顾客导向，顾客成为企业宝贵的稀缺资源和企业利润源泉。所以，股东资源、人力资源和顾客资源成为了家族式企业生存和发展的必要因素。股东提供了企业得以存在的物质基础，员工提供了知识和技能，顾客提供了产品通过交换实现其价值的条件。因此，股东、员工和顾客就是家族式企业价值的关键驱动因素，也就是说，家族式企业财务管理的目标改进为，最大限度的使股东、员工、顾客的满意度得到提高。
作者简介：曾平（1986–），女，汉族，江西吉安人，中共党员，研究生，助教，研究方向：会计，财务管理。
关键词：家族式企业；财务管理模式；对策
一、引进先进的财务管理理念
以往的家族式企业的管理者和决策者都来自于一个大家族，一般都拥有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的执行和把握上也尤为相似，这就造成了有可能偏执于家族既定的财务管理理念；再者，由于家族式企业本来就具有的成长障碍——融合外部管理资源较为困难。
因此，引进先进的财务管理理念尤为重要，这就要求家族式企业的管理者，第一，自身在管理决策的过程中加强自身的管理修养，扩大财务管理理念的涵盖范围，触类旁通的不断完善家族式企业的管理理念；第二，家族式企业的管理者要知人善用，不拘一格的启用家族以外有才能的人，引进他们先进的财务管理理念，充实企业自生力量。在日臻完善的财务管理理念的指导下开展企业的生产运营管理工作。
二、 明晰家族式企业股权
针对家族式企业产权混乱的两个成因，为了使家族式企业得到更为良好的长足发展，股权清晰化是必由之路，一般采取两种方法进行有效的规避：
（一）股权集中法
这种方法重要针对家族企业与外界股权关系不清晰，家族式企业由于其起步较低，一般在成立之初都会依靠政府支持或者其他经济实体的支撑，当家族式企业发展起来以后，家族式企业的盈利分配变得尤为混乱的问题，通过股权集中的方法，着力将企业的控制权集中到自己手中，这样就能保障外界对于家族式企业的利润分割无效。
（二）分散股权法
这种方法主要针对家族成员内部成员之间的股权界定不清，家族式企业成立之初，企业的初始资本都是凭感情、血缘和亲缘的融资，很少对家族成员之间的产权进行界定，家庭财产和企业资产通常是记录在一起，当企业发展壮大或者遭遇风险时，都会造成产权的纠纷的问题，通过分散股权法，使较多的家庭成员按照一定规则确定比重持有家族式企业的股份，从而达到公平的目的，同时也削弱了某个或某几个家族成员一股独大的情况。
三、建立合理的家族式企业财务管理的组织结构
根据上述研究，我国家族式企业的业务并不复杂，结合日本模式的经验，可以采用自上到下一体化的分权式财务管理模式，在该模式下各个职能部门的独立性较强，通过加强整个企业的协调和沟通，仍可以发挥集中控制和统一指挥的优势，发挥专业管理的长处，而在各个独立的职能部门可以采取集权式的财务管理模式。因此，必须建立合理的家族式企业财务管理的组织结构，正确处理好出资人和企业、债权人和企业、企业自身的财务关系及其权责关系，明确个人与企业、家族与企业的界限，明确企业的所有权关系。正確处理债权人和企业、出资人之间的关系，理顺企业内部各部门之间的财务关系，进而充分发挥财务管理的职能，才能有效的控制企业主过度集权、家族式管理带来的诸多弊端，使家族式企业得到良好的发展。
四、树立科学规范的财务管理及监控制度
家族式企业应该结合自身经营管理的特点，以提高企业财务管理水平为目标建立和完善企业的财务管理制度。首先，就要规避家族制管理的负面影响，可以通过家族内部的权责明确化消除，即使是家族成员也要按照财务管理制度的规定进行，不能因为是家族成员的血缘关系，就任意通融。对于“家长制”的决策机制也要进行改革，规范财务审批的程序。招揽专业的财务管理人员，明确会计师与相关人员的职责权限，对家族式企业的筹资、投资、预测、决策等财务管理活动进行参与，充分发挥财务人员的专业优势，提高财务管理水平，及时提出财务建议，为企业的决策支持提供有力保障。
同时，家族式企业要根据自身的特点建立起一套行之有效的内部财务监督体系，完善单位的内部审计制度。首先，设置企业专门的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，适当授权，形成有效的内部牵制。其次，加强内部稽查工作。增加财务管理的透明度，建立完善的内部稽查制度。最后，全面推行家族式企业财务会计报表注册会计师审计制度，保证企业的合法发展。
五、财务管理目标的改进
家族式企业财务管理的目标是使家族，即股东价值最大化的同时，使企业各个利益集团的价值也达到最大并且兼顾社会利益最大化。借鉴国外先进管理的成功经验，必须引进价值驱动的财务管理模式作为家族式企业财务管理模式，并继由此确定合理的代际交替方式。
价值驱动理论起源于价值理论的出现，它是指一个组织不可能直接作用于价值，它必须作用于它能够影响的事物，而这些它能够影响的事物，就是价值驱动因子，高层管理阶层也正是通过这些价值驱动因素来了解企业的发展态势。由于物质资本是驱动企业价值的关键因素，“股东价值最大”也就理所当然地是财务管理所追求的目标。但是，随着人在社会经济生活中所起到的作用越来越强烈，人力资源成为比物质资源更稀缺、更有价值的资源。同时，市场最早的生产导向经市场导向，开始进入顾客导向，顾客成为企业宝贵的稀缺资源和企业利润源泉。所以，股东资源、人力资源和顾客资源成为了家族式企业生存和发展的必要因素。股东提供了企业得以存在的物质基础，员工提供了知识和技能，顾客提供了产品通过交换实现其价值的条件。因此，股东、员工和顾客就是家族式企业价值的关键驱动因素，也就是说，家族式企业财务管理的目标改进为，最大限度的使股东、员工、顾客的满意度得到提高。
作者简介：曾平（1986–），女，汉族，江西吉安人，中共党员，研究生，助教，研究方向：会计，财务管理。