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摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑业的发展步伐突飞猛进。质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。建筑工程施工阶段是把制定好的建筑工程项目设计图纸变为建筑工程实体的整个过程，也是实现工程项目价值的关键阶段。因此，建筑工程施工现场的管理也是整个工程项目从无到有的最关键部分，只有不断提高施工现场的管理水平，才能保证建筑工程质量、降低工程成本，从而在实现项目价值的基础上提高企业在整个建筑行业的市场竞争力，对建筑单位的发展影响深远。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
中图分类号O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引 言：质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。因此，笔者认为应该注重加强对建筑工程的现场管理以及质量控制，这样才能够确保整个建筑工程的质量的提高。本文主要基于对建筑工程施工现场管理及其质量控制的对策进行阐述，旨在为建筑工程质量的提高提供一定的借鉴与参考。
1 施工现场管理
1.1 编制科学的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整個工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。
1.2 推行岗位责任制，加强管理
目前我国的多数施工单位还没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为阵的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，各顾各的，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人力、物力资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。
1.3 加强施工中的技术管理
工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点是采用经济可行的技术，这样不仅可以解决实际施工中的施工难题，也可以确保工程的质量、保证工程进度、降低成本。因此在施工现场中技术管理人员应该尽力做好工作，建立一个高水平的项目领导班子是实现工程目标的关键，其中又以施工项目管理是重中之重。由于施工单位是技术与劳动密集型企业，项目领导班子就是整个项目管理的核心，只有领导班子作出正确的技术决策，才能真正做好建筑工作。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。
1.4 严格对材料进行管理
一般来说，建筑工程造价中材料费的比重占了60％以上，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程材料不仅要做好货源的调查研究，广泛的收集各种供货信息，寻找货价的最佳结合点，还应该根据施工组织设计和相关计算对实际所需材料和设备编制好需求计划。在施工中做好各阶段计划，充分考虑资金运转和施工现场的实际情况以及进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
1.5 严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每—操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
2 施工质量控制
2.1 加强施工前质量监控准备
熟悉整个项目的施工工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。完善施工现场质量管理体系的建全情况，重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。
2.2 加强施工过程中的质量控制
样板工程质量管理：在建筑工程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实行样板工程质量管理制度相对更有效。在大面积施工活动进行前，通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：通过检查、分析样板工程质量后续操作中可能存在的问题，可进行重点控制；可对相关施工技术的专业水平进行检查，不合格者予以培训，减轻出现质量问题的概率；使施工技术人员及监理人员在后续施工过程中有明确的质量控制标准；避免出现大面积、普遍性施工质量问题导致项目大范围的返工。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。建筑工程项目施工时，可对施工单位的现场质量管理体系、样板工程制度、奖惩制度等实施情况进行监控，会对项目现场施工活动的效果带来巨大影响。
3 结束语
综上所述，近年来，我国建筑业的发展规模越来越大，但是在建筑工程实际的施工过程中往往存在着各种各样的问题，严重地阻碍了建筑工程施工进度以及大大降低了建筑工程的整体质量。由此笔者认为要把工程项目的施工质量控制好，最为关键的是建立并严格实施一套健全、有效的现场施工管理体制，应该注重加强建筑工程施工现场的科学化、规范化管理，对质量进行有效的控制，这样才能够真正地提高建筑工程质量，提高建筑施工单位的社会声誉与社会影响力。
参考文献：
[1] 李世华，建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]，工程科学，2003．
[2] 阎西康，土木工程施工[M]，北京：中国建材工业出版社，2000．
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
中图分类号O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引 言：质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。因此，笔者认为应该注重加强对建筑工程的现场管理以及质量控制，这样才能够确保整个建筑工程的质量的提高。本文主要基于对建筑工程施工现场管理及其质量控制的对策进行阐述，旨在为建筑工程质量的提高提供一定的借鉴与参考。
1 施工现场管理
1.1 编制科学的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整個工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。
1.2 推行岗位责任制，加强管理
目前我国的多数施工单位还没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为阵的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，各顾各的，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人力、物力资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。
1.3 加强施工中的技术管理
工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点是采用经济可行的技术，这样不仅可以解决实际施工中的施工难题，也可以确保工程的质量、保证工程进度、降低成本。因此在施工现场中技术管理人员应该尽力做好工作，建立一个高水平的项目领导班子是实现工程目标的关键，其中又以施工项目管理是重中之重。由于施工单位是技术与劳动密集型企业，项目领导班子就是整个项目管理的核心，只有领导班子作出正确的技术决策，才能真正做好建筑工作。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。
1.4 严格对材料进行管理
一般来说，建筑工程造价中材料费的比重占了60％以上，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程材料不仅要做好货源的调查研究，广泛的收集各种供货信息，寻找货价的最佳结合点，还应该根据施工组织设计和相关计算对实际所需材料和设备编制好需求计划。在施工中做好各阶段计划，充分考虑资金运转和施工现场的实际情况以及进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
1.5 严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每—操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
2 施工质量控制
2.1 加强施工前质量监控准备
熟悉整个项目的施工工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。完善施工现场质量管理体系的建全情况，重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。
2.2 加强施工过程中的质量控制
样板工程质量管理：在建筑工程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实行样板工程质量管理制度相对更有效。在大面积施工活动进行前，通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：通过检查、分析样板工程质量后续操作中可能存在的问题，可进行重点控制；可对相关施工技术的专业水平进行检查，不合格者予以培训，减轻出现质量问题的概率；使施工技术人员及监理人员在后续施工过程中有明确的质量控制标准；避免出现大面积、普遍性施工质量问题导致项目大范围的返工。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。建筑工程项目施工时，可对施工单位的现场质量管理体系、样板工程制度、奖惩制度等实施情况进行监控，会对项目现场施工活动的效果带来巨大影响。
3 结束语
综上所述，近年来，我国建筑业的发展规模越来越大，但是在建筑工程实际的施工过程中往往存在着各种各样的问题，严重地阻碍了建筑工程施工进度以及大大降低了建筑工程的整体质量。由此笔者认为要把工程项目的施工质量控制好，最为关键的是建立并严格实施一套健全、有效的现场施工管理体制，应该注重加强建筑工程施工现场的科学化、规范化管理，对质量进行有效的控制，这样才能够真正地提高建筑工程质量，提高建筑施工单位的社会声誉与社会影响力。
参考文献：
[1] 李世华，建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]，工程科学，2003．
[2] 阎西康，土木工程施工[M]，北京：中国建材工业出版社，2000．