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本文从PC项目管理模式与传统项目管理模式的对比分析入手,通过实例分别从项目管理组织结构、物资采购控制等方面阐述了PC项目管理模式在xx输油管道工程建设项目中的应用。该模式很好地解决了采购、施工脱节问题,使得项目在节约成本、缩短工期方面取得了明显的效果。最后分析了PC项目管理模式在油气田地面建设工程应用中的优势及存在的风险。