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尽管今天的电信运营环境在诸多要素的共同作用下显得错综复杂，但抽象来看，经营战略层面最需要回答的问题往往包括以下两类：一是外延式规模增长战略与内涵式价值增长战略如何优选？二是动态防御战略与静态防御战略如何选择？电信行业高层管理者需要建立充分系统性、抽象性的思维框架，找到战略设计中的最关键方向与路径．并以此为基准开展相关资源配置。本文提出的电信行业高层管理者的战略思维模型（图1），正是试图通过一个简洁模型的建立与运用，提高战略决策的质量。