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【摘 要】企业的财务风险存在于企业各项生产活动的过程中，其带给企业的损失是非常大的，为了更好的保护企业的经济效益，建立内部控制制度是非常必要的。建立企业内部控制制度不仅能够最大限度的规避财务风险，提升企业的财务管理水平，对于提高会计信息的真实性和可靠性也具有重要的意义。本文从建立企业内部控制制度的必要性出发，分析了内部控制制度在财务管理工作中的作用，并根据笔者实际工作经验，提出了建立企业内部控制制度的几点措施。
【关键词】内控制度；财务管理；必要性；措施
一、建立企业内部控制制度的意义
当今社会，市场经济发展的脚步逐渐加快，市场竞争环境更加激烈，企业要想在这样一个大环境下生存和发展，完善的内部控制制度是必不可少的。建立内部控制制度已经成为绝大部分企业发展规划中重要的组成部分，科学有效的内控制度是企业规避财务风险，提高财务管理水平的重要基础。在社会化大生产中，企业的内部控制制度占据着企业发展规划的重要位置，也是企业对各项生产经营活动进行自我约束和调节的重要手段，企业的规模越大，内部控制制度的作用就越明显。企业财务管理人员和企业管理层必须充分认识到其对企业发展的重要促进作用，认识到内控制度建立完善的重要意义，这样才能真正的做好内部控制制度的建设。
二、建立企业内部控制制度的作用
（1）保障企业财产安全。企业财务工作的关键在于确保企业财产和资金的安全，通过建立企业内部控制制度，可以将企业各项活动中的财产进行严格控制，确保财产物资的安全。在企业内控制度中，对于企业资金如何处理以及要经过哪些流程手续都有严格的规定，从而让企业中各个部门能够明确职责，更好的沟通以及发挥各部门的制约作用，有利于企业做好财产保护，避免贪污挪用、盗窃企业财产的情况出现，从根本上对企业开展各项生产经营活动提供了保证。（2）保证会计信息准确。完善的企业内部控制制度是提高会计信息准确性、可靠性的前提条件和重要保障，作为企业内部控制中的重要方面，内控制度对企业会计工作具有非常严格的控制手段。（3）提高企业经济效益。企业的内部控制制度和经济效益的高低息息相关，只有加强做好企业内部控制，才能够从根本上提升企业经济效益。对于企业财务管理工作来说，完善的内部控制制度对于增强财务管理水平，做好企业资金调度工作，保障企业财产合理有效利用都是具有重大意义的。企业要想持续稳定的发展，必须保证企业经济效益的最大化，换言之就必须提高企业内部控制力度，提高企业的内部管理水平，让企业能够得到长远的经济利益。
三、建立企业内部控制制度的措施
（1）资金投入保证机制。企业只有做好了财务管理的内部控制制度，才能够让科学发展观真正的得以落实，在对企业偿还能力具有充分了解的基础上，为了让企业各项资金投入更加安全，将投入成本降到最低，因此要建立完善企业资金投入保证机制，加强财务风险意识，创造一个有利的内部环境。（2）加强企业财务监督。在财务管理工作中，为了最大限度的规避风险和漏洞，必须做好企业财务监督工作，其中以采购环节的控制监督尤为重要。在企业进行采购工作时，应该尽量让货品采购同商品销售分离开，确保采购结款、销售收款的合法性与效益性。同时应该健全财务监督机制，切实的把预算管理工作摆在企业内部控制的关键位置上，把企业财务的审计工作列为做好企业内部监管工作的核心手段和主要内容。（3）做好资金流程管理。除上述两点措施之外，企业还应该加强对资金收支审批流程的管理工作，确保企业资金收支管理更加安全和规范。对于企业的固定资产管理，购置处置企业固定资产的批准人和执行人应该分离；对于某些工程项目，其预算管理审批负责人要和编制人分离。做好资金收支审批工作的流程管理，前提是要对企业资金流向有全方位的掌管，确保筹资结构的平衡合理，让企业资金能够发挥其最大的运转作用。对于企业资金使用流程的管理，首先应该对企业资产管理制度进行完善，对企业融资活动进行规范管理，其次企业有必要有责任对其投资者的合法权益采取相应的保护措施，另外企业还应该保证自身资产安全，尽可能的规避风险，提高经济效益。
四、结语
随着我国市场经济逐渐完善，企业间的竞争形势也日益激烈，为了更好的提升企业财务管理水平，保证企业实现经济效益最大化，企业必须建立和加强内部控制制度。而内控制度的建立并不是短时间就能完成的，企业在各项生产经营活动中的小问题都有可能造成巨大的财务风险，因此完善企业内部控制制度是非常必要的。
参 考 文 献
[1]李屹.强化企业内部控制制度，提高财务管理水平[J].现代经济信息.2010（2）：107
[2]王在飞.完善企业内部控制制度，防范企业财务风险[J].法制与社会.2009（11）：144
【关键词】内控制度；财务管理；必要性；措施
一、建立企业内部控制制度的意义
当今社会，市场经济发展的脚步逐渐加快，市场竞争环境更加激烈，企业要想在这样一个大环境下生存和发展，完善的内部控制制度是必不可少的。建立内部控制制度已经成为绝大部分企业发展规划中重要的组成部分，科学有效的内控制度是企业规避财务风险，提高财务管理水平的重要基础。在社会化大生产中，企业的内部控制制度占据着企业发展规划的重要位置，也是企业对各项生产经营活动进行自我约束和调节的重要手段，企业的规模越大，内部控制制度的作用就越明显。企业财务管理人员和企业管理层必须充分认识到其对企业发展的重要促进作用，认识到内控制度建立完善的重要意义，这样才能真正的做好内部控制制度的建设。
二、建立企业内部控制制度的作用
（1）保障企业财产安全。企业财务工作的关键在于确保企业财产和资金的安全，通过建立企业内部控制制度，可以将企业各项活动中的财产进行严格控制，确保财产物资的安全。在企业内控制度中，对于企业资金如何处理以及要经过哪些流程手续都有严格的规定，从而让企业中各个部门能够明确职责，更好的沟通以及发挥各部门的制约作用，有利于企业做好财产保护，避免贪污挪用、盗窃企业财产的情况出现，从根本上对企业开展各项生产经营活动提供了保证。（2）保证会计信息准确。完善的企业内部控制制度是提高会计信息准确性、可靠性的前提条件和重要保障，作为企业内部控制中的重要方面，内控制度对企业会计工作具有非常严格的控制手段。（3）提高企业经济效益。企业的内部控制制度和经济效益的高低息息相关，只有加强做好企业内部控制，才能够从根本上提升企业经济效益。对于企业财务管理工作来说，完善的内部控制制度对于增强财务管理水平，做好企业资金调度工作，保障企业财产合理有效利用都是具有重大意义的。企业要想持续稳定的发展，必须保证企业经济效益的最大化，换言之就必须提高企业内部控制力度，提高企业的内部管理水平，让企业能够得到长远的经济利益。
三、建立企业内部控制制度的措施
（1）资金投入保证机制。企业只有做好了财务管理的内部控制制度，才能够让科学发展观真正的得以落实，在对企业偿还能力具有充分了解的基础上，为了让企业各项资金投入更加安全，将投入成本降到最低，因此要建立完善企业资金投入保证机制，加强财务风险意识，创造一个有利的内部环境。（2）加强企业财务监督。在财务管理工作中，为了最大限度的规避风险和漏洞，必须做好企业财务监督工作，其中以采购环节的控制监督尤为重要。在企业进行采购工作时，应该尽量让货品采购同商品销售分离开，确保采购结款、销售收款的合法性与效益性。同时应该健全财务监督机制，切实的把预算管理工作摆在企业内部控制的关键位置上，把企业财务的审计工作列为做好企业内部监管工作的核心手段和主要内容。（3）做好资金流程管理。除上述两点措施之外，企业还应该加强对资金收支审批流程的管理工作，确保企业资金收支管理更加安全和规范。对于企业的固定资产管理，购置处置企业固定资产的批准人和执行人应该分离；对于某些工程项目，其预算管理审批负责人要和编制人分离。做好资金收支审批工作的流程管理，前提是要对企业资金流向有全方位的掌管，确保筹资结构的平衡合理，让企业资金能够发挥其最大的运转作用。对于企业资金使用流程的管理，首先应该对企业资产管理制度进行完善，对企业融资活动进行规范管理，其次企业有必要有责任对其投资者的合法权益采取相应的保护措施，另外企业还应该保证自身资产安全，尽可能的规避风险，提高经济效益。
四、结语
随着我国市场经济逐渐完善，企业间的竞争形势也日益激烈，为了更好的提升企业财务管理水平，保证企业实现经济效益最大化，企业必须建立和加强内部控制制度。而内控制度的建立并不是短时间就能完成的，企业在各项生产经营活动中的小问题都有可能造成巨大的财务风险，因此完善企业内部控制制度是非常必要的。
参 考 文 献
[1]李屹.强化企业内部控制制度，提高财务管理水平[J].现代经济信息.2010（2）：107
[2]王在飞.完善企业内部控制制度，防范企业财务风险[J].法制与社会.2009（11）：144