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在国企改革发展的关键时期、国际油价持续低迷的大背景下，茨榆坨采油厂作为基层油田矿区，如何在文化传承的进程中弘扬光荣传统、重塑良好形象？如何在经济下行的常态下凝聚发展共识、增强发展动力？文化建设的实践证明，不仅要坚守大庆精神铁人精神的“传家宝”，唱响“我为祖国献石油”主旋律，更要赋予光荣传统新内涵，激发改革发展新动力，实现规范管理新提升，切实用文化力、创新力激发改革发展的强大动力。
以文化传承诠释经典，赋予光荣传统新内涵
大庆精神铁人精神穿越时空、历久弥新，不仅是中国石油的灵魂和传家宝，更是石油形象的最好诠释和最佳代言。要牢牢把握“传承、提炼、深化”三个环节，诠释大庆精神铁人精神崭新内涵，提升重塑良好形象的软实力。
把握传承环节，就是对大庆精神铁人精神的学习继承。要充分发挥中心组学习、形势任务教育的主渠道，推进大庆精神铁人精神的再学习再教育，积极引导干部员工践行“三老四严”、“四个一样”等优良作风。把握提炼环节，就是总结提炼茨采建厂30多年来的管理经验和创业精神，不断总结归纳具有茨采特色的团队精神、执行理念和“五精五细五实”管理原则，处处彰显大庆精神和铁人基因，实现光荣传统的无处不在和有效践行。把握深化环节，就是持续深化英模文化建设，确保光荣传统落地生根。我们在固化“十佳四好班子”、“十佳干部表率”、“十佳员工标杆”等“60佳”典型选树的基础上，畅通了连续三年荣获“60佳”晋升为“茨采榜样”的机制渠道，并着力抓好英模典型的技能展示、劳模工作室的课题攻关和“英模展业绩”、“榜样晒事迹”的微信直播，营造出了“人人崇先、人人争先”的浓
郁氛围。
以核心价值凝聚共识，激发改革发展新动力
社会主义核心价值观不仅全面涵盖了“我为祖国献石油”的中国石油核心价值观，更是凝聚全体石油人价值共识的核心指引。要始终坚定社会主义核心价值观，坚持“现实与长远、共识与践行、内涵与发展”三个结合，努力用价值共识推动企业持续稳定发展。
“现实与长远”相结合，就是坚持解决现实问题与实现队伍建设长远目标相结合。针对党员先锋工程存在质量效益难以认定的现实问题，我们按照质量效益发展的长远目标要求，提出了“群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量”的“三认可”创建原则，重点强化党员工程的财务核算和增效考核，努力实现群众、组织和效益三认可。“共识与践行”相结合，就是坚持凝聚改革发展共识与自觉践行社会主义核心价值观相结合。我们持续推进的“双百工程”，即：让百名科级干部与基层班站“结对子”，百名机关党员与困难家庭“攀亲戚”，既符合“依靠群众、服务群众”的发展共识，也符合核心价值观要求，真正做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、作风建设树形象。“内涵与发展”相结合，就是坚持赋予光荣传统新内涵与推动持续稳定发展相结合。今年以来，我们把茨采30多年开发建设所形成的“精细实”特色内涵与安全文化相融合，启动实施了“精细实”安全文化创建，积极倡导“钉钉子”精神、“拧螺丝”精神和“滴灌”理念，切实让“精细实”新内涵结出了安全文化的累累硕果。
以制度机制固化整改，实现规范管理新提升
重塑中国石油良好形象，归根到底是要用机制创新突破藩篱，用制度规范克制掣肘，固化大讨论成果。为此，要着力在抓好“关键少数”管理、青年人才培养和平安矿区建设三个制度建设上下功夫、见实效，以科学化、规范化的制度管理展现企业良好形象。
抓好“关键少数”管理，就是建立健全针对科级领导班子和科级干部的考核约束制度。我们一改固有的单维度、定性化考核模式，创新多维度、定量化的考核制度，做到了日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核“五维立体”综合评价，提高了班子干部量化考核的科学性和权威性。抓好青年人才培养，就是健全完善青年人才脫颖而出的渠道和机制。我们始终坚持把青年人才培养作为党建工作的重点项目，通过青年职业导航、青年人才库、后备干部人才库建设和竞技平台搭建，建立和完善了青年人才茁壮成长的体制机制。抓好平安矿区建设，就是充分整合各驻矿单位资源，持续深化矿区平安建设和综治管理升级。我们着力建立以党委统领、综治办总协调，以派出所打击犯罪、再就业巡查协勤、物业公司保安城管为支撑，以公益办沟通联动、信访办排查调处为保障的“大综治、大平安”格局，为企业持续稳定健康发展提供了良好的和谐生态和平安环境。
以文化传承诠释经典，赋予光荣传统新内涵
大庆精神铁人精神穿越时空、历久弥新，不仅是中国石油的灵魂和传家宝，更是石油形象的最好诠释和最佳代言。要牢牢把握“传承、提炼、深化”三个环节，诠释大庆精神铁人精神崭新内涵，提升重塑良好形象的软实力。
把握传承环节，就是对大庆精神铁人精神的学习继承。要充分发挥中心组学习、形势任务教育的主渠道，推进大庆精神铁人精神的再学习再教育，积极引导干部员工践行“三老四严”、“四个一样”等优良作风。把握提炼环节，就是总结提炼茨采建厂30多年来的管理经验和创业精神，不断总结归纳具有茨采特色的团队精神、执行理念和“五精五细五实”管理原则，处处彰显大庆精神和铁人基因，实现光荣传统的无处不在和有效践行。把握深化环节，就是持续深化英模文化建设，确保光荣传统落地生根。我们在固化“十佳四好班子”、“十佳干部表率”、“十佳员工标杆”等“60佳”典型选树的基础上，畅通了连续三年荣获“60佳”晋升为“茨采榜样”的机制渠道，并着力抓好英模典型的技能展示、劳模工作室的课题攻关和“英模展业绩”、“榜样晒事迹”的微信直播，营造出了“人人崇先、人人争先”的浓
郁氛围。
以核心价值凝聚共识，激发改革发展新动力
社会主义核心价值观不仅全面涵盖了“我为祖国献石油”的中国石油核心价值观，更是凝聚全体石油人价值共识的核心指引。要始终坚定社会主义核心价值观，坚持“现实与长远、共识与践行、内涵与发展”三个结合，努力用价值共识推动企业持续稳定发展。
“现实与长远”相结合，就是坚持解决现实问题与实现队伍建设长远目标相结合。针对党员先锋工程存在质量效益难以认定的现实问题，我们按照质量效益发展的长远目标要求，提出了“群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量”的“三认可”创建原则，重点强化党员工程的财务核算和增效考核，努力实现群众、组织和效益三认可。“共识与践行”相结合，就是坚持凝聚改革发展共识与自觉践行社会主义核心价值观相结合。我们持续推进的“双百工程”，即：让百名科级干部与基层班站“结对子”，百名机关党员与困难家庭“攀亲戚”，既符合“依靠群众、服务群众”的发展共识，也符合核心价值观要求，真正做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、作风建设树形象。“内涵与发展”相结合，就是坚持赋予光荣传统新内涵与推动持续稳定发展相结合。今年以来，我们把茨采30多年开发建设所形成的“精细实”特色内涵与安全文化相融合，启动实施了“精细实”安全文化创建，积极倡导“钉钉子”精神、“拧螺丝”精神和“滴灌”理念，切实让“精细实”新内涵结出了安全文化的累累硕果。
以制度机制固化整改，实现规范管理新提升
重塑中国石油良好形象，归根到底是要用机制创新突破藩篱，用制度规范克制掣肘，固化大讨论成果。为此，要着力在抓好“关键少数”管理、青年人才培养和平安矿区建设三个制度建设上下功夫、见实效，以科学化、规范化的制度管理展现企业良好形象。
抓好“关键少数”管理，就是建立健全针对科级领导班子和科级干部的考核约束制度。我们一改固有的单维度、定性化考核模式，创新多维度、定量化的考核制度，做到了日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核“五维立体”综合评价，提高了班子干部量化考核的科学性和权威性。抓好青年人才培养，就是健全完善青年人才脫颖而出的渠道和机制。我们始终坚持把青年人才培养作为党建工作的重点项目，通过青年职业导航、青年人才库、后备干部人才库建设和竞技平台搭建，建立和完善了青年人才茁壮成长的体制机制。抓好平安矿区建设，就是充分整合各驻矿单位资源，持续深化矿区平安建设和综治管理升级。我们着力建立以党委统领、综治办总协调，以派出所打击犯罪、再就业巡查协勤、物业公司保安城管为支撑，以公益办沟通联动、信访办排查调处为保障的“大综治、大平安”格局，为企业持续稳定健康发展提供了良好的和谐生态和平安环境。