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摘 要：经济的发展带动了企业的发展，电力企业也在发展中对人本管理思想重视起来。人本管理对于企业的运行来说有十分重要的意义。通过介绍人本管理思想的定义、内容，以及剖析现代电力企业管理中人本管理思想的缺失等，对人本思想在现代企业管理中的渗透策略进行探讨。
关键词：企业 以人为本 管理 渗透策略
一、人本管理思想的基本内涵
人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。从通俗的层面来讲，人本管理就是以人为中心的管理方式，需要管理的目标是人，通过对人员的考察等安排最合适的岗位和工作，以使员工充分发挥自己的工作价值。人本管理思想与激励机制不可分割，本质上是不断鼓励员工，使其有更大的工作热情投入到工作中，促进企业的发展。 如上文所说，员工作为社会学意义上的“人”，是人本管理的最终目标，企业发展和机构的运转由人员组成的。员工的工作能力、个人水平以及工作态度都对企业未来发展状态有关。如果员工齐心协力，以企业发展为中心，那么企业发展壮大的步伐就会加快；相反，如果人不对岗、工作效率低下，就就会阻碍企业的发展。人本管理思想之所以受到企业的重视，是因为运用这种管理模式可以为员工提供更加舒心的工作氛围，使每个员工都感觉到自己在企业中受到足够的重视，从而激发员工工作的积极性、主动性，最终起到促进企业发展的目的。这就是现代企业管理模式中的人本管理思想。
二、现代电力企业管理中人本思想缺失的表现
电力企业是国有企业，关系到公共秩序的构建和人民财产安全。在国家众多机构中处于十分重要的地位。具有权责明晰、政企分离的特点，并逐步开始尝试利用人本管理思想进行企业管理。据调查，很多企业出现经营问题的原因是不能对员工进行适当的鼓励和尊重，员工是社会化意义上的人，每个人都有自己的社会属性和人生追求，员工工作的目的是获得劳动报酬，让自己和家人过上更好的生活。但是如果工作只能达到他们的利益诉求，而达不到心理诉求，就会出现消极怠工的现象。有些企业在人员管理方面并不重视，尤其缺乏员工心理建设的经验，员工感受不到自己受到尊重，怨言越来越大。长此以往，员工的工作能力和组织能力会越来越低，阻碍企业的发展。如今，越来越多的企业将人本管理重视起来，但是在实施过程中仍然会有些许偏差。
1.缺乏人本管理理念。本文就当前电力企业的人员管理进行了大量社会调查，发现了许多问题。有些企业在员工管理中仍然使用强制性、单一性的管理，有些美其名曰“军事化”管理，试图通过消除员工的多样性，扩大员工单一性来规范企业管理秩序。甚至一些国内外知名企业也相信这种所谓的军事化管理理论。对员工采取高压政策，忽视员工工作积极性的重要作用，反而采取较为强硬的手段要求员工做各种额外劳动等。通过单一粗暴的方式迫使员工工作。如果企业长时间处于高压状态，员工的工作积极性势必会大大降低，甚至会有离职的念头。这样不仅不利于企业正常运转，还影响了企业的社会声誉，导致员工对本企业的信任感降低，不能踏实做好本职工作。因此，强制性的管理模式并不适合当今的电力企业。
2.过于重视效率管理。企业的最终目的是追求利润，但是电力企业作为国有企业，承担着一定的国家公共职能，利润反而不是电力企业追求的重点，这也就不存在为了利润而压榨员工劳动力的情况。在电力企业中，虽然仍然会有加班现象，但是我国劳动法规定，用人单位在使用员工时，一天不能超过8小时，每周不能超过40小时，由于某些突发事件而言的正常性加班不在此讨论范围之内。如果企业为了追求利润而忽视员工的劳动保护，是十分不明智的举动，通过牺牲劳动人员时间来获得额外的收益是因小失大行为，最终会导致企业工作效率的降低。
三、人本管理思想在电力企业管理中的渗透策略
1.价值观转变。人本管理最重要的一方面就是重视人的主体地位。将人作为一切事情的出发点，难易工作分配以及人员的任务制定也围绕着人进行。现在的企业管理中，通常是通过激发人的工作兴趣来提高员工工作积极性。如果员工对工作积极主动，那么会在后续的管理和人员分配中节省很多费用，起到事半功倍的效果，因此对员工的积极性培养所占的资源比重越来越大。有些企业会允许员工参与企业的在决策过程，即后来演变成的职工代表大会，由职工代表参加高层决策的制定。员工认为受到了企业的认同感，会以企业的发展为己任，有更强的工作动力。同时也使领导者更了解民意，听取员工诉求，强化员工使命感和归属感。这样就使上下联合，共同促进企业发展。
2.加强企业文化建设。企业文化拥有着不可忽视的作用，企业管理与企业文化交相呼应，才能共同促进企业的发展，比如，电力企业可以开展丰富的文化活动，组织员工设计板报，策划节日活动等加强员工的团结性，营造良好的企业文化是企业健全发展必不可少的步骤。响应国家政策，积极落实可持续发展和绿色发展等，使企业管理与优秀的企业文化相结合。共同的企业文化会引导员工拥有企业归属感，避免出现孤立的心态，使员工感受到来自企业的重视，在管理手段和文化手段的共同作用下，使企业更进一步。只喊口号是远远不够的，重要的还使要将口号变为实际行动，比如员工自发地加强工作强度，提高工作效率，提高工作认知，这样才能将员工真正培养成对企业发展有利的人才。
3.优化用工形式。在新的经济发展形势下，我们会看到各种各样的用工形式层出不穷，为了进一步提升企业的用工效率，企业可以采用“阶梯式用工”“动态式管理”的方式。阶梯式，就是可以讓固定员工、终身员工、合同工、临时工以及试用工并存，并采取不同级别的差异管理模式，不同级别的福利待遇都有所不同。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑经济的管理水平。
四、结语
总之，随着社会经济的不断发展，越来越多的企业开始了解到以人为本管理的重要性，人本主义思想在电力企业中的渗透越来越明显，因此，在企业今后的发展中，可以将人本主义定为发展的核心方向。只有从思想上认识到以人为本管理的重要性，提升员工工作的积极性、主动性，进一步激发员工的工作潜能，才够提升企业的凝聚力和创造力，实现企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]芦丽莉. 儒家人本思想对现代电力企业人力资源管理的启示[J]. 企业改革与管理，2016，19：80-81.
[2]文华. 社会儒学建构与社会关系优化――第三届泰山文明论坛：“社会儒学与社会关系”国际学术研讨会综述[J]. 人文天下，2016，15：2-10.
[3]熊建刚. 浅析电力企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J]. 人才资源开发，2016，14：151-152.
[4]胡国栋. 科学哲学视角下管理学的学科属性、理论拓展与范式整合[J]. 管理学报，2016，09：1274-1285. 参考文献.
[5]肖莉.人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展[J].东莞理工学院学报，2004，2：27-30.
关键词：企业 以人为本 管理 渗透策略
一、人本管理思想的基本内涵
人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。从通俗的层面来讲，人本管理就是以人为中心的管理方式，需要管理的目标是人，通过对人员的考察等安排最合适的岗位和工作，以使员工充分发挥自己的工作价值。人本管理思想与激励机制不可分割，本质上是不断鼓励员工，使其有更大的工作热情投入到工作中，促进企业的发展。 如上文所说，员工作为社会学意义上的“人”，是人本管理的最终目标，企业发展和机构的运转由人员组成的。员工的工作能力、个人水平以及工作态度都对企业未来发展状态有关。如果员工齐心协力，以企业发展为中心，那么企业发展壮大的步伐就会加快；相反，如果人不对岗、工作效率低下，就就会阻碍企业的发展。人本管理思想之所以受到企业的重视，是因为运用这种管理模式可以为员工提供更加舒心的工作氛围，使每个员工都感觉到自己在企业中受到足够的重视，从而激发员工工作的积极性、主动性，最终起到促进企业发展的目的。这就是现代企业管理模式中的人本管理思想。
二、现代电力企业管理中人本思想缺失的表现
电力企业是国有企业，关系到公共秩序的构建和人民财产安全。在国家众多机构中处于十分重要的地位。具有权责明晰、政企分离的特点，并逐步开始尝试利用人本管理思想进行企业管理。据调查，很多企业出现经营问题的原因是不能对员工进行适当的鼓励和尊重，员工是社会化意义上的人，每个人都有自己的社会属性和人生追求，员工工作的目的是获得劳动报酬，让自己和家人过上更好的生活。但是如果工作只能达到他们的利益诉求，而达不到心理诉求，就会出现消极怠工的现象。有些企业在人员管理方面并不重视，尤其缺乏员工心理建设的经验，员工感受不到自己受到尊重，怨言越来越大。长此以往，员工的工作能力和组织能力会越来越低，阻碍企业的发展。如今，越来越多的企业将人本管理重视起来，但是在实施过程中仍然会有些许偏差。
1.缺乏人本管理理念。本文就当前电力企业的人员管理进行了大量社会调查，发现了许多问题。有些企业在员工管理中仍然使用强制性、单一性的管理，有些美其名曰“军事化”管理，试图通过消除员工的多样性，扩大员工单一性来规范企业管理秩序。甚至一些国内外知名企业也相信这种所谓的军事化管理理论。对员工采取高压政策，忽视员工工作积极性的重要作用，反而采取较为强硬的手段要求员工做各种额外劳动等。通过单一粗暴的方式迫使员工工作。如果企业长时间处于高压状态，员工的工作积极性势必会大大降低，甚至会有离职的念头。这样不仅不利于企业正常运转，还影响了企业的社会声誉，导致员工对本企业的信任感降低，不能踏实做好本职工作。因此，强制性的管理模式并不适合当今的电力企业。
2.过于重视效率管理。企业的最终目的是追求利润，但是电力企业作为国有企业，承担着一定的国家公共职能，利润反而不是电力企业追求的重点，这也就不存在为了利润而压榨员工劳动力的情况。在电力企业中，虽然仍然会有加班现象，但是我国劳动法规定，用人单位在使用员工时，一天不能超过8小时，每周不能超过40小时，由于某些突发事件而言的正常性加班不在此讨论范围之内。如果企业为了追求利润而忽视员工的劳动保护，是十分不明智的举动，通过牺牲劳动人员时间来获得额外的收益是因小失大行为，最终会导致企业工作效率的降低。
三、人本管理思想在电力企业管理中的渗透策略
1.价值观转变。人本管理最重要的一方面就是重视人的主体地位。将人作为一切事情的出发点，难易工作分配以及人员的任务制定也围绕着人进行。现在的企业管理中，通常是通过激发人的工作兴趣来提高员工工作积极性。如果员工对工作积极主动，那么会在后续的管理和人员分配中节省很多费用，起到事半功倍的效果，因此对员工的积极性培养所占的资源比重越来越大。有些企业会允许员工参与企业的在决策过程，即后来演变成的职工代表大会，由职工代表参加高层决策的制定。员工认为受到了企业的认同感，会以企业的发展为己任，有更强的工作动力。同时也使领导者更了解民意，听取员工诉求，强化员工使命感和归属感。这样就使上下联合，共同促进企业发展。
2.加强企业文化建设。企业文化拥有着不可忽视的作用，企业管理与企业文化交相呼应，才能共同促进企业的发展，比如，电力企业可以开展丰富的文化活动，组织员工设计板报，策划节日活动等加强员工的团结性，营造良好的企业文化是企业健全发展必不可少的步骤。响应国家政策，积极落实可持续发展和绿色发展等，使企业管理与优秀的企业文化相结合。共同的企业文化会引导员工拥有企业归属感，避免出现孤立的心态，使员工感受到来自企业的重视，在管理手段和文化手段的共同作用下，使企业更进一步。只喊口号是远远不够的，重要的还使要将口号变为实际行动，比如员工自发地加强工作强度，提高工作效率，提高工作认知，这样才能将员工真正培养成对企业发展有利的人才。
3.优化用工形式。在新的经济发展形势下，我们会看到各种各样的用工形式层出不穷，为了进一步提升企业的用工效率，企业可以采用“阶梯式用工”“动态式管理”的方式。阶梯式，就是可以讓固定员工、终身员工、合同工、临时工以及试用工并存，并采取不同级别的差异管理模式，不同级别的福利待遇都有所不同。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑经济的管理水平。
四、结语
总之，随着社会经济的不断发展，越来越多的企业开始了解到以人为本管理的重要性，人本主义思想在电力企业中的渗透越来越明显，因此，在企业今后的发展中，可以将人本主义定为发展的核心方向。只有从思想上认识到以人为本管理的重要性，提升员工工作的积极性、主动性，进一步激发员工的工作潜能，才够提升企业的凝聚力和创造力，实现企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]芦丽莉. 儒家人本思想对现代电力企业人力资源管理的启示[J]. 企业改革与管理，2016，19：80-81.
[2]文华. 社会儒学建构与社会关系优化――第三届泰山文明论坛：“社会儒学与社会关系”国际学术研讨会综述[J]. 人文天下，2016，15：2-10.
[3]熊建刚. 浅析电力企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J]. 人才资源开发，2016，14：151-152.
[4]胡国栋. 科学哲学视角下管理学的学科属性、理论拓展与范式整合[J]. 管理学报，2016，09：1274-1285. 参考文献.
[5]肖莉.人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展[J].东莞理工学院学报，2004，2：27-30.