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2013年，天津二轻集体工业联社认真贯彻落实总社七届三次理事会工作要求，按照天津市委“调结构、惠民生、上水平”精神，坚持以二次改革为抓手，调整重组企业结构；以围绕家居家饰家电产品制造及服务、自行车及文化体育用品生产、金属制品加工等六个板块和三个平台建设为主攻方向，找准定位，提升改造产品结构，加速产业转型升级；以理顺资产为基础，加强资产管理和监督，开创天津二轻联社工作新局面。
针对天津二轻联社特点和管理模式（目前还是一套人马两块牌子），重点是企业结构调整重组，围绕二轻六大板块和三个平台建设，加快集体企业市场化改革、招商引资步伐，推动以资产为纽带的联合及资本运作，做实做强联社，使之变成真正的经营实体，实现天津二轻联社的转型发展。
一、2013年主要工作情况
2013年，天津二轻集团全年实现工业总产值200亿元，完成利润3.1亿元。一年来，天津二轻联社工作按照二轻集团整体工作部署和思路，在发展改革中，注重联社资产的整合与调整，将联社的发展融入到集团的整体发展过程中，不断推动联社各项工作再上新水平。
（一）继续坚持集体企业结构调整，加快向集约发展迈进
一年来，天津二轻联社借助天津市2013年年初启动的新一轮国企改革的整体部署，加速集体企业调整重组工作步伐，将现有的壳企业、低效资产、低效股权和不适应市场的产品进一步梳理和分析，能退出的坚决退出，为集体企业今后的发展奠定基础。全年又完成了12户企业破壳重组工作，目前集体企业退出工作基本完成，退休职工、40～50岁的人员全部进入了二轻托管中心，小龄职工买断工龄与企业脱离了关系，部分骨干人员也给予了妥善安排。职工及退休职工历史拖欠基本解决，目前现有资产基本上是优良资产，为下一步联社经营发展提供了非常好的基础。发展思路是：利用腾出来的资产和偿还职工债务后剩余的资金，加快联社发展，以存量资产招商，用盘活资金建设项目，创新联社新的管理模式，经营好现有资产，努力增强内生发展动力，拓展二轻集体企业发展空间。
（二）继续坚持项目建设，逐步壮大联社实力
发展是硬道理。二轻联社在经营好现有资产的基础上，在项目建设上下功夫，求实效。在项目建设上，继续坚持二轻集团做“控股”、联社做“参股”的投资思路。
一是联社在天津静海经济开发区购置了600亩土地，为下一步项目建设储备了资源。
二是逐步恢复、传承天津二轻原有的一些产品，如地毯、帽业、金银首饰等产品。创立了地毯大师工作室，建立了700多平方米的金银珠宝专卖店，恢复了在天津大商场设立黄金专柜、盛锡福帽业专卖点等。
三是利用家具五厂、梦乡等家饰企业传统产品优势和在天津市民中的知名度，借助天津圣斯克家具这一销售平台，双方投资8000万元成立了天津圣弗朗投资发展有限公司，在天津市优势地段建立了圣弗朗国际家居体验馆。按照品牌响、产品精、定位高的原则，打造天津市高档家居生活体验馆，提供高端和个性化客户服务。引进了意大利、美国、瑞典等国家十多个世界高档家具、家居品牌与中国传统红木家具“红韵中国”品牌。体验馆引入新的家居理念和经营思路，建设高品质生活文化资源共享平台，打造高品质生活服务圈，逐步实现由企业实体向经营载体的跨越。
四是为加速二轻联社发展转型，投资500多万元，以二轻联社3000多平方米大楼与河东区政府共同创办了“天津先之轻工科技园”，为科技小巨人成长提供“孵化器”，也为联社创新发展提供了一种尝试。 目前，科技园已有50余户高新技术企业进驻，发展势头良好。
（三）创新经营模式，实现集团稳定增长
在大力打造圣弗郎经营模式的基础上，对于传统的产品和企业，进一步采取以下措施拓展经营模式与渠道。一是发展电商经营，打造立体营销新格局。二是利用现代媒体销售和与专业营销机构合作等方式，寻找新的销售路径。三是进一步开拓国外新的市场，在国际市场低迷环境下寻找新的增长点。上述经营模式的探索，在2013年均取得了较好效果，进入了新的销售领域，为下一步拓展增强了信心。
在创新管理上，建立符合板块产业发展的管理架构，将触角伸向更广阔的经营领域和生产性服务业。
（四）坚持强化资产管理，加快建立资产监督、管理和运营体系
一年来，不断强化对联社资产的管理，尤其是土地房屋和商标等有形、无形资产的管理，建立统一管理、统一处置、统一使用机制，实现了资产监督、管理、运营的有机结合。进一步强化了联社从管企业向管资产、重经营转变，把联社资产管理和运营纳入统一规范和有序轨道。突出资产调控职能，对资产的流动、组合、出租、处置采取统一调控措施。进一步梳理整合历史遗留的沉淀资产，夯实资产质量，防止资产流失，保持联社资产的保值增值。
（五）加强联社自身建设，加快创新联社工作新思路
几年来，天津二轻联社抓住困企退出、深化改革、经济转型，企业结构、人员状况、资产盘活等工作发生了很好的变化，自身发展实力和今后发展基础也有了更大保障。联社以惠泽投资公司为载体，实施好内部资金运作和担保功能，逐步形成二轻的金融融资平台，为内部企业的发展和项目的需求进行融资、资金拆借、担保等做好服务。同时，也在不断加强联社机构和人员管理，确保联社工作有序、资产清晰，真正做到管理到位、发展有位。
二、2014工作思路
2013年，天津二轻联社虽然在项目建设、资源整合、卸掉包袱、谋求发展、和谐稳定等方面取得了一定成效与进展，但整体上经营规模不大、效益不高、项目进展慢、人才匮乏，二轻集团资产关系还需进一步规范，自身建设还亟待加强与提高。
2014年，遵照总社要求，按照天津市国企改革“三个一批”工作计划，围绕天津二轻及联社发展思路，利用好国企改革政策，继续推进劣势集体企业退出和部分企业放开搞活及骨干企业的发展；加大联社资产运营等工作的独立性；完善工作机构和配齐相关人员，从重管理向重管理和经营两方面转变；以创新为动力，加速联社改革调整步伐，坚持招商引资、兼并调整，大力发展多种形式的集体经济，谋求集体经济的发展壮大。
一是继续加快企业调整重组步伐，将有效资产向优势产品倾斜。重点是做好传统产品提升改造，保证经济总量和运行质量稳步增长。围绕增效益、壮实力，积极进行产品结构的调整和产业链的延伸，加大高附加值产品生产，实现经济总量、运行质量和内外贸协调发展格局。
二是以明晰产权为基础，推动资产组合、资本融合等新的发展途径，逐步调整集团的产业结构，向生产服务性行业迈进和产业转型发展；做大隆庆轻工联机电安装公司，构建营销新体系，创新用人机制，加大专业技术人员聘用引进销售力度，探索多元化的发展途径，建立与供应商施工方的合作联盟机制。
三是加快项目建设，用集体企业有效资产招商引资；以存量资产招商，用盘活资金建设项目，创新管理模式，努力增强内在发展动力，拓展二轻企业发展空间。
四是转变联社职能，成立联社资产投资经营部，从以资产管理为主向资本运作、资产调控为主，发挥存量资产的最大功效，逐步做实联社。
五是进一步理清资产，夯实基础。以成立部门为基础，推行信息化管理，强化管理机构职能，实现对所属企业的有效管控。加强财务核心地位，以电子信息全覆盖实施全面预算管理，强化资金整合、集中使用和远程监控，积极创新融资方式，拓展融资渠道，构筑促进企业加快发展的“蓄水池”。加强集体资产管理和监督，促进集体经济发展壮大，实现联社资产保值增值，真正实现天津二轻联社的转型发展。
针对天津二轻联社特点和管理模式（目前还是一套人马两块牌子），重点是企业结构调整重组，围绕二轻六大板块和三个平台建设，加快集体企业市场化改革、招商引资步伐，推动以资产为纽带的联合及资本运作，做实做强联社，使之变成真正的经营实体，实现天津二轻联社的转型发展。
一、2013年主要工作情况
2013年，天津二轻集团全年实现工业总产值200亿元，完成利润3.1亿元。一年来，天津二轻联社工作按照二轻集团整体工作部署和思路，在发展改革中，注重联社资产的整合与调整，将联社的发展融入到集团的整体发展过程中，不断推动联社各项工作再上新水平。
（一）继续坚持集体企业结构调整，加快向集约发展迈进
一年来，天津二轻联社借助天津市2013年年初启动的新一轮国企改革的整体部署，加速集体企业调整重组工作步伐，将现有的壳企业、低效资产、低效股权和不适应市场的产品进一步梳理和分析，能退出的坚决退出，为集体企业今后的发展奠定基础。全年又完成了12户企业破壳重组工作，目前集体企业退出工作基本完成，退休职工、40～50岁的人员全部进入了二轻托管中心，小龄职工买断工龄与企业脱离了关系，部分骨干人员也给予了妥善安排。职工及退休职工历史拖欠基本解决，目前现有资产基本上是优良资产，为下一步联社经营发展提供了非常好的基础。发展思路是：利用腾出来的资产和偿还职工债务后剩余的资金，加快联社发展，以存量资产招商，用盘活资金建设项目，创新联社新的管理模式，经营好现有资产，努力增强内生发展动力，拓展二轻集体企业发展空间。
（二）继续坚持项目建设，逐步壮大联社实力
发展是硬道理。二轻联社在经营好现有资产的基础上，在项目建设上下功夫，求实效。在项目建设上，继续坚持二轻集团做“控股”、联社做“参股”的投资思路。
一是联社在天津静海经济开发区购置了600亩土地，为下一步项目建设储备了资源。
二是逐步恢复、传承天津二轻原有的一些产品，如地毯、帽业、金银首饰等产品。创立了地毯大师工作室，建立了700多平方米的金银珠宝专卖店，恢复了在天津大商场设立黄金专柜、盛锡福帽业专卖点等。
三是利用家具五厂、梦乡等家饰企业传统产品优势和在天津市民中的知名度，借助天津圣斯克家具这一销售平台，双方投资8000万元成立了天津圣弗朗投资发展有限公司，在天津市优势地段建立了圣弗朗国际家居体验馆。按照品牌响、产品精、定位高的原则，打造天津市高档家居生活体验馆，提供高端和个性化客户服务。引进了意大利、美国、瑞典等国家十多个世界高档家具、家居品牌与中国传统红木家具“红韵中国”品牌。体验馆引入新的家居理念和经营思路，建设高品质生活文化资源共享平台，打造高品质生活服务圈，逐步实现由企业实体向经营载体的跨越。
四是为加速二轻联社发展转型，投资500多万元，以二轻联社3000多平方米大楼与河东区政府共同创办了“天津先之轻工科技园”，为科技小巨人成长提供“孵化器”，也为联社创新发展提供了一种尝试。 目前，科技园已有50余户高新技术企业进驻，发展势头良好。
（三）创新经营模式，实现集团稳定增长
在大力打造圣弗郎经营模式的基础上，对于传统的产品和企业，进一步采取以下措施拓展经营模式与渠道。一是发展电商经营，打造立体营销新格局。二是利用现代媒体销售和与专业营销机构合作等方式，寻找新的销售路径。三是进一步开拓国外新的市场，在国际市场低迷环境下寻找新的增长点。上述经营模式的探索，在2013年均取得了较好效果，进入了新的销售领域，为下一步拓展增强了信心。
在创新管理上，建立符合板块产业发展的管理架构，将触角伸向更广阔的经营领域和生产性服务业。
（四）坚持强化资产管理，加快建立资产监督、管理和运营体系
一年来，不断强化对联社资产的管理，尤其是土地房屋和商标等有形、无形资产的管理，建立统一管理、统一处置、统一使用机制，实现了资产监督、管理、运营的有机结合。进一步强化了联社从管企业向管资产、重经营转变，把联社资产管理和运营纳入统一规范和有序轨道。突出资产调控职能，对资产的流动、组合、出租、处置采取统一调控措施。进一步梳理整合历史遗留的沉淀资产，夯实资产质量，防止资产流失，保持联社资产的保值增值。
（五）加强联社自身建设，加快创新联社工作新思路
几年来，天津二轻联社抓住困企退出、深化改革、经济转型，企业结构、人员状况、资产盘活等工作发生了很好的变化，自身发展实力和今后发展基础也有了更大保障。联社以惠泽投资公司为载体，实施好内部资金运作和担保功能，逐步形成二轻的金融融资平台，为内部企业的发展和项目的需求进行融资、资金拆借、担保等做好服务。同时，也在不断加强联社机构和人员管理，确保联社工作有序、资产清晰，真正做到管理到位、发展有位。
二、2014工作思路
2013年，天津二轻联社虽然在项目建设、资源整合、卸掉包袱、谋求发展、和谐稳定等方面取得了一定成效与进展，但整体上经营规模不大、效益不高、项目进展慢、人才匮乏，二轻集团资产关系还需进一步规范，自身建设还亟待加强与提高。
2014年，遵照总社要求，按照天津市国企改革“三个一批”工作计划，围绕天津二轻及联社发展思路，利用好国企改革政策，继续推进劣势集体企业退出和部分企业放开搞活及骨干企业的发展；加大联社资产运营等工作的独立性；完善工作机构和配齐相关人员，从重管理向重管理和经营两方面转变；以创新为动力，加速联社改革调整步伐，坚持招商引资、兼并调整，大力发展多种形式的集体经济，谋求集体经济的发展壮大。
一是继续加快企业调整重组步伐，将有效资产向优势产品倾斜。重点是做好传统产品提升改造，保证经济总量和运行质量稳步增长。围绕增效益、壮实力，积极进行产品结构的调整和产业链的延伸，加大高附加值产品生产，实现经济总量、运行质量和内外贸协调发展格局。
二是以明晰产权为基础，推动资产组合、资本融合等新的发展途径，逐步调整集团的产业结构，向生产服务性行业迈进和产业转型发展；做大隆庆轻工联机电安装公司，构建营销新体系，创新用人机制，加大专业技术人员聘用引进销售力度，探索多元化的发展途径，建立与供应商施工方的合作联盟机制。
三是加快项目建设，用集体企业有效资产招商引资；以存量资产招商，用盘活资金建设项目，创新管理模式，努力增强内在发展动力，拓展二轻企业发展空间。
四是转变联社职能，成立联社资产投资经营部，从以资产管理为主向资本运作、资产调控为主，发挥存量资产的最大功效，逐步做实联社。
五是进一步理清资产，夯实基础。以成立部门为基础，推行信息化管理，强化管理机构职能，实现对所属企业的有效管控。加强财务核心地位，以电子信息全覆盖实施全面预算管理，强化资金整合、集中使用和远程监控，积极创新融资方式，拓展融资渠道，构筑促进企业加快发展的“蓄水池”。加强集体资产管理和监督，促进集体经济发展壮大，实现联社资产保值增值，真正实现天津二轻联社的转型发展。