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今日头条这个机会，最早是360提出来的。在360创业的时候，我们能融到几千万美元，就提了一个概念，要做新一代的搜索，一种不用搜索的搜索，就是推荐。有的时候很多新东西都不知道，我连关键词都不知道怎么搜呢，是你推荐给我让我知道这两年出了什么事情，这个理念是我们最早提出来的，但我们并没有坚持，后来主要做安全去了。
其实很多机会我们都看到了，甚至比别人更早地发现了，但是可能没有抓到。这里面有三个原因：第一，有时候太贪心，什么机会都想抓，那必然资源和精力是不够的。第二，管理上用人不当。在机会面前，企业没有合适的人或用错了人，导致机会流失。第三，对机会的选择、价值观。比如说，有些机会在刚开始看起来不像机会，我可能有时候靠直觉看到这个机会，但是可能很多人觉得这个东西挣不到钱，这个东西未必有前途，或者这个东西很简陋。实际上，我们看真正的颠覆式创新，很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的。一个机会一出来，BAT都觉得是机会，这种机会往往不是创业者的机会。
刚开始时内部就有人争论说，看新闻这事怎么会有钱呢？
回过头来看，当我们成功了以后，我们就会用一种成功者的思路看、评估。就像你刚才问我怎么看手机，今天你看手机很大，就像当年的搜索，因为这个市场已经被证明了，但是这个被证明的市场是不是有你的机会？IoT都还看不清楚，这里面一定会有一些机会，但是这些机会，如果你今天不抓，等到5天以后IoT起来了，你再拍大腿说怎么我会错过这个机会，那就没意思了。
我觉得我们当时错过了今日头条这个机会;百度也一样，可能也错过了这个机会;搜狗我认为也错过了这个机会。其实理论上讲，做搜索的人最应该来做今日头条这种推荐，而不应该是张一鸣。张一鸣也是做了很多不同的应用，最后才探索出来这个方向。他通过另外一种方式颠覆了百度，百度忙活了半天，老以为我们搜索是竞争对手，没想到真正颠覆百度的是今日头条。
反过来也一样，比如京东和天猫在竞争，天猫和京东的模式很类似，大家就觉得电商没有做头了。其实并不是下一个某某商城，反而是一个拼多多，跟他们不一样的，跑出来了。
通过这个例子，很能说明，当你是个创业者的时候，有的时候你反而会想到，你也做不了太大的事情，你也不敢去竞争，没有足够的资源，你会选择一些属于侧翼战、偏门的地方，没准反而让你找对了地方;而大公司都要考虑营收规模、市场规模、利润规模，比如往往会盯着已有的市场，反而会错过这种机会。
如今，我觉得有一个大的机会，他們有人叫互联网的下半场，或者马化腾说叫产业互联网，我比较认同马化腾的观点，实际上就是上半场互联网基本都在做To C的应用，通过互联网改变每个人的生活;但是到了下半场以后，我觉得现在有几个关键词，这几个机会就比较成熟了，我起个名字叫IMABCD。I就是IoT，就是物联网;M是移动通信;A是AI;B是Blockchain，区块链技术;C是Cloud;D是Big Data，大数据。这些技术，我觉得都需要具体的应用场景，而很多传统产业，恰恰可以利用这些技术，实现转型和升级，我理解这才是产业互联网的主流。
（本文系根据作者公开言论整理）
其实很多机会我们都看到了，甚至比别人更早地发现了，但是可能没有抓到。这里面有三个原因：第一，有时候太贪心，什么机会都想抓，那必然资源和精力是不够的。第二，管理上用人不当。在机会面前，企业没有合适的人或用错了人，导致机会流失。第三，对机会的选择、价值观。比如说，有些机会在刚开始看起来不像机会，我可能有时候靠直觉看到这个机会，但是可能很多人觉得这个东西挣不到钱，这个东西未必有前途，或者这个东西很简陋。实际上，我们看真正的颠覆式创新，很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的。一个机会一出来，BAT都觉得是机会，这种机会往往不是创业者的机会。
刚开始时内部就有人争论说，看新闻这事怎么会有钱呢？
回过头来看，当我们成功了以后，我们就会用一种成功者的思路看、评估。就像你刚才问我怎么看手机，今天你看手机很大，就像当年的搜索，因为这个市场已经被证明了，但是这个被证明的市场是不是有你的机会？IoT都还看不清楚，这里面一定会有一些机会，但是这些机会，如果你今天不抓，等到5天以后IoT起来了，你再拍大腿说怎么我会错过这个机会，那就没意思了。
我觉得我们当时错过了今日头条这个机会;百度也一样，可能也错过了这个机会;搜狗我认为也错过了这个机会。其实理论上讲，做搜索的人最应该来做今日头条这种推荐，而不应该是张一鸣。张一鸣也是做了很多不同的应用，最后才探索出来这个方向。他通过另外一种方式颠覆了百度，百度忙活了半天，老以为我们搜索是竞争对手，没想到真正颠覆百度的是今日头条。
反过来也一样，比如京东和天猫在竞争，天猫和京东的模式很类似，大家就觉得电商没有做头了。其实并不是下一个某某商城，反而是一个拼多多，跟他们不一样的，跑出来了。
通过这个例子，很能说明，当你是个创业者的时候，有的时候你反而会想到，你也做不了太大的事情，你也不敢去竞争，没有足够的资源，你会选择一些属于侧翼战、偏门的地方，没准反而让你找对了地方;而大公司都要考虑营收规模、市场规模、利润规模，比如往往会盯着已有的市场，反而会错过这种机会。
如今，我觉得有一个大的机会，他們有人叫互联网的下半场，或者马化腾说叫产业互联网，我比较认同马化腾的观点，实际上就是上半场互联网基本都在做To C的应用，通过互联网改变每个人的生活;但是到了下半场以后，我觉得现在有几个关键词，这几个机会就比较成熟了，我起个名字叫IMABCD。I就是IoT，就是物联网;M是移动通信;A是AI;B是Blockchain，区块链技术;C是Cloud;D是Big Data，大数据。这些技术，我觉得都需要具体的应用场景，而很多传统产业，恰恰可以利用这些技术，实现转型和升级，我理解这才是产业互联网的主流。
（本文系根据作者公开言论整理）