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家族制企业具有节省创业成本、提高决策效率、规避代理风险、降低交易费用、增强凝聚力等功能，这是家族制企业具有顽强生命力的内在根源，但另一方面也存在着股权结构一元化、产权制度缺陷、人力资源管理体系落后等诸多问题。文章提出，家族制企业在发展到一定阶段时，应根据自身情况，转变制度，向现代公司制度转换。第一，通过产权稀释实现产权多元化；第二，明晰内部产权，避免内在风险；第三，推行流量股份，提高要素效益；第四健全管理制度；第五建设企业文化。