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2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务。根据收购交易条款，联想已支付IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%的股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。合并完成后，新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大 PC制造商。
自从并购IBM PC部门后，兼并已然成为联想实现快速市场扩张的惯用手段。特别是从2011年开始，联想四处出击在相对封闭的日本市场收购了NEC PC。在短短不到两年的时间内联想为并购砸下6.63亿美元。这些砸出去的钱让联想在单一地区迅速建立起市场地位，日本PC市场第一，德国市场第三，巴西市场第三。
中国社会科学院工业经济研究所研究员罗仲伟：
联想收购IBM全球PC业务跨出了国际化关键的一步，对联想自身而言，它开始成长为国际化的大企业，开始以全球的视野规划自己的发展战略，并以全球化的方法安排自己的生产、销售以及人力资源的配置。
这场“蛇吞象”大戏曾引起业界质疑。事实也证明，联想的收购并不顺利，文化冲突、高管离职等问题让当家人焦头烂额。但是在2009年度，联想打了个翻身仗，实现了扭亏。
对中国的民营企业而言，联想收购IBM全球PC业务的示范效应缩短了一些民营企业国家化学习的周期，让一批具有实力的中国企业也开始站在全球市场的角度来定位自己的企业，一些新的收购也紧随其后，纷纷通过收购来获得市场、技术以及人力资源。
未来，随着全球化的深入和中国经济的继续崛起，中国还会有大批民营企业到国际市场上去进行大手笔的运作，而联想的经验和教训都值得好好研究、学习和借鉴。
自从并购IBM PC部门后，兼并已然成为联想实现快速市场扩张的惯用手段。特别是从2011年开始，联想四处出击在相对封闭的日本市场收购了NEC PC。在短短不到两年的时间内联想为并购砸下6.63亿美元。这些砸出去的钱让联想在单一地区迅速建立起市场地位，日本PC市场第一，德国市场第三，巴西市场第三。
中国社会科学院工业经济研究所研究员罗仲伟：
联想收购IBM全球PC业务跨出了国际化关键的一步，对联想自身而言，它开始成长为国际化的大企业，开始以全球的视野规划自己的发展战略，并以全球化的方法安排自己的生产、销售以及人力资源的配置。
这场“蛇吞象”大戏曾引起业界质疑。事实也证明，联想的收购并不顺利，文化冲突、高管离职等问题让当家人焦头烂额。但是在2009年度，联想打了个翻身仗，实现了扭亏。
对中国的民营企业而言，联想收购IBM全球PC业务的示范效应缩短了一些民营企业国家化学习的周期，让一批具有实力的中国企业也开始站在全球市场的角度来定位自己的企业，一些新的收购也紧随其后，纷纷通过收购来获得市场、技术以及人力资源。
未来，随着全球化的深入和中国经济的继续崛起，中国还会有大批民营企业到国际市场上去进行大手笔的运作，而联想的经验和教训都值得好好研究、学习和借鉴。