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一、引言
为了跟上社会进步的脚步，承担好社会责任，事业单位也在不断进行着改革和发展。其中在人力资源管理方面，工资激励对于事业单位的改革有重大的影响。但是在事业单位的人力资源管理体制中，工资激励机制还存在着很多问题，为了使事业单位得到更好发展，人力资源管理中的工资激励改革首当其冲。
二、激励机制在我国事业单位中的的意义
在当今的事业单位人力资源的管理中，工资激励是主要激励方式，其目的是调动员工的工作积极性和工作效率，进而促进整个事业单位的发展。事业单位健康稳定的发展与员工密不可分，而员工的工作情况又与激励机制密切相关。所以激励机制对我国事业单位的发展具有重要意义。
激励机制的有效推行，能够调动员工积极性，使员工更自主的投入到工作当中，大大提升工作效率，工资激励属于一种多做多得，少做少得，不做不得的激励机制，这种机制能够有效帮助员工摆正价值观。通过激励机制也能够提升员工的工作质量，在此过程中能使员工找到更适合自己的工作，有助于员工确认自己的职业规划，使其在激励中不断进步，不断完善自己，有更好的职业发展，同时，能为事业单位带来更多收益，促进事业单位的发展，伴随着单位的不断发展，内部工作模式也需要不断的更新，为了防止人才的流失，事业单位的激励机制也要进行不断的更新，而员工为了跟上单位的发展脚步，也会继续完善自己，形成良性循环，对员工和事业单位都具有正向的影响。
三、事业单位人力资源管理中工资激励机制存在的不足
（一）绩效考核制度不完善
现如今，我国事业单位在人力资源管理中工资激励机制主要是依靠绩效考核确定的，但是由于当前事业单位对绩效考核的重视度不够，以及旧管理方式的遗留问题等，目前事业单位还没有建立科学全面的绩效考核制度，考核制度过于单一，在绩效考核时总是从单一的角度对员工的工作进行审核评定，随即确定相应的工资，导致事业单位在工资激励和分配上存在不合理性。
另外，考核制度缺乏灵活性和标准性，有些事业单位由于对激励机制的不重视，而统一沿用传统的考核制度，进行无差别考核，而且考核形式流于表面，更有些事业单位为了应付工作，以部门之前的互评代替考核，这也在一定程度上影响了员工的工作积极性，阻碍了单位内部管理工作的实施，从而影响事业单位的良好发展。
（二）工资激励效果不明显
当前，一些事业单位虽然有激励机制，但是由于激励机制的不完善，无法确认激励的人员和金额，从某些方面来看，混乱的激励机制，相当于没有激励机制，无法起到激励员工，调动员工积极性的作用，对激励效果产生严重影响，违背了设立激励机制的初衷。
另外，在一些事业单位中，虽然有工资激励机制，但是当员工做出成绩之后，工资激励难以很快落实，这可能会使员工丧失一定积极性，难以发挥工资激励的作用。现如今社会经济不断发展，市场物价也不断上涨，事业单位员工普遍工资较低，工资激励机制也不完善，导致一些事业单位中出现“竞争”奖励的情况发生，这里的竞争并不是指工作情况的好坏，这种不公平的工资奖励机制，严重打击了员工的工作积极性，限制了优秀员工的发展，导致人才流失。
（三）激励方式缺乏创新
事实上，在事业单位的发展过程中，在人力资源管理方面，单一的工资激励制度已经不能满足员工的切实需求了。使用传统无差别的激励方式如今已经不能起到激励的作用了。事业单位需要制定科学合理的差别激励措施，在以公平合理为工资激励的前提情况下，对待不同情况不同员工要有不同的工资激励方案，在薪资分配时，秉持科学公平的分配方式，进而满足员工的需求，提升员工满意度和工作积极性。实际上，在社会发展的不同阶段，在事业单位发展的不同时期，员工的需求也是不同的，如果永远沿用旧的激励方式，缺乏创新，就算暂时提升了员工满意度和积极性，也是难以长久发展的。
四、事业单位人力资源管理在工资激励机制方面的解决策略
（一）完善绩效考核机制
事业单位要想持续良好的发展，在人力资源管理工资激励机制方面，首先要做的就是完善绩效考核机制。在实际推行过程中，一定要以科学合理、公平公正公开为原则制定绩效考核机制，从员工的岗位职责、工作情况、工作态度以及工作结果方面，进行多角度更全面的综合评估。还可以向其他员工了解该员工工作的付出和努力情况。另外，要对职位有变化的员工进行特殊考虑，对其考核标准要有适当的调整，真正遵循公平合理。
除了要保证考核机制的多角度之外，考核机制在制定和完善的过程中，事业单位需要根据当前单位的实际情况和员工的切实需求，制定合理的考核机制，在建立考核机制的过程中，不要企图一步到位，应该循序渐进。事业单位可以给员工适当制定指标，根据员工特点，有针对的合理的制定指标，促进员工积极工作，另外，对于没有完成指标的员工，也要采取适当的惩罚措施，考核机制在实行过程中，相关人员一定要做到公平公正，一视同仁。
（二）科学合理的完善工资激励机制
科学合理、公平公正的工资激励机制，是员工工作积极性的主要动力。在完善工资激励机制的过程中，不仅要考虑事业单位当前的内部工作特点和事业单位的发展情况，还要考虑员工的需求，以人为本，从人出发，科学合理的完善工资激励机制，才能充分发挥激励机制的作用。除此之外，事业单位要对激励机制进行差别化定制，事业单位需要根据不同员工的不同岗位，不同职责实行不同的激励方案，以维持工资激励机制的公平性。
并坚持公平公正的原则，工资的激励并不能由个人决定，杜绝出现某领导一个人决定激励与否的情况，需要员工正确的理解工资奖励机制，事业单位要宣传正确的价值观“多做多得，少做少得，不做不得”的激励机制，防止员工之间出现矛盾，阻碍人力资源管理者对工资激励制度的推行。
（三）建立绩效考核及工资激励的反馈评价机制
绩效考核制度和工资激励机制并不是一劳永逸的，在初始建立的时候，由于经验的不足和旧制度的遗留问题等，会有很多不完善甚至是漏洞的地方，随着事业单位的不断发展，和两种制度的不断实施，要对绩效考核及工资激励机制不断进行完善，使其更加科学合理。
除了在考核和奖励之后对工作人员进行回访，还应该建立更全面更科学有效的反馈评价机制，切实了解员工的需求，使绩效考核和工资激励的关系更加稳固，以此提升員工参与度和归属感，最终达到提高员工工作积极性的目的。而且，人力资源管理相关的人员也需要根据员工的反馈评价进行改进和完善制度，当然反馈评价最好是不记名的，这样才能使员工表达出他们真正想表达的，在参考反馈和评价的时候也要有适当判断力，要能够分辨出不合理的建议。
五、结语
在我国迅速发展的大环境下，事业单位也需要适应国情，在改变中进步，跟紧祖国的前进步伐。对事业单位人力资源管理在工资激励机制方面的革新，对事业单位稳定持续的发展具有重大意义。工资激励机制的持续完善是事业单位的长远战略，在此基础上事业单位的发展一定会越来越好。（作者单位：杭州市萧山区益农镇人民政府）
为了跟上社会进步的脚步，承担好社会责任，事业单位也在不断进行着改革和发展。其中在人力资源管理方面，工资激励对于事业单位的改革有重大的影响。但是在事业单位的人力资源管理体制中，工资激励机制还存在着很多问题，为了使事业单位得到更好发展，人力资源管理中的工资激励改革首当其冲。
二、激励机制在我国事业单位中的的意义
在当今的事业单位人力资源的管理中，工资激励是主要激励方式，其目的是调动员工的工作积极性和工作效率，进而促进整个事业单位的发展。事业单位健康稳定的发展与员工密不可分，而员工的工作情况又与激励机制密切相关。所以激励机制对我国事业单位的发展具有重要意义。
激励机制的有效推行，能够调动员工积极性，使员工更自主的投入到工作当中，大大提升工作效率，工资激励属于一种多做多得，少做少得，不做不得的激励机制，这种机制能够有效帮助员工摆正价值观。通过激励机制也能够提升员工的工作质量，在此过程中能使员工找到更适合自己的工作，有助于员工确认自己的职业规划，使其在激励中不断进步，不断完善自己，有更好的职业发展，同时，能为事业单位带来更多收益，促进事业单位的发展，伴随着单位的不断发展，内部工作模式也需要不断的更新，为了防止人才的流失，事业单位的激励机制也要进行不断的更新，而员工为了跟上单位的发展脚步，也会继续完善自己，形成良性循环，对员工和事业单位都具有正向的影响。
三、事业单位人力资源管理中工资激励机制存在的不足
（一）绩效考核制度不完善
现如今，我国事业单位在人力资源管理中工资激励机制主要是依靠绩效考核确定的，但是由于当前事业单位对绩效考核的重视度不够，以及旧管理方式的遗留问题等，目前事业单位还没有建立科学全面的绩效考核制度，考核制度过于单一，在绩效考核时总是从单一的角度对员工的工作进行审核评定，随即确定相应的工资，导致事业单位在工资激励和分配上存在不合理性。
另外，考核制度缺乏灵活性和标准性，有些事业单位由于对激励机制的不重视，而统一沿用传统的考核制度，进行无差别考核，而且考核形式流于表面，更有些事业单位为了应付工作，以部门之前的互评代替考核，这也在一定程度上影响了员工的工作积极性，阻碍了单位内部管理工作的实施，从而影响事业单位的良好发展。
（二）工资激励效果不明显
当前，一些事业单位虽然有激励机制，但是由于激励机制的不完善，无法确认激励的人员和金额，从某些方面来看，混乱的激励机制，相当于没有激励机制，无法起到激励员工，调动员工积极性的作用，对激励效果产生严重影响，违背了设立激励机制的初衷。
另外，在一些事业单位中，虽然有工资激励机制，但是当员工做出成绩之后，工资激励难以很快落实，这可能会使员工丧失一定积极性，难以发挥工资激励的作用。现如今社会经济不断发展，市场物价也不断上涨，事业单位员工普遍工资较低，工资激励机制也不完善，导致一些事业单位中出现“竞争”奖励的情况发生，这里的竞争并不是指工作情况的好坏，这种不公平的工资奖励机制，严重打击了员工的工作积极性，限制了优秀员工的发展，导致人才流失。
（三）激励方式缺乏创新
事实上，在事业单位的发展过程中，在人力资源管理方面，单一的工资激励制度已经不能满足员工的切实需求了。使用传统无差别的激励方式如今已经不能起到激励的作用了。事业单位需要制定科学合理的差别激励措施，在以公平合理为工资激励的前提情况下，对待不同情况不同员工要有不同的工资激励方案，在薪资分配时，秉持科学公平的分配方式，进而满足员工的需求，提升员工满意度和工作积极性。实际上，在社会发展的不同阶段，在事业单位发展的不同时期，员工的需求也是不同的，如果永远沿用旧的激励方式，缺乏创新，就算暂时提升了员工满意度和积极性，也是难以长久发展的。
四、事业单位人力资源管理在工资激励机制方面的解决策略
（一）完善绩效考核机制
事业单位要想持续良好的发展，在人力资源管理工资激励机制方面，首先要做的就是完善绩效考核机制。在实际推行过程中，一定要以科学合理、公平公正公开为原则制定绩效考核机制，从员工的岗位职责、工作情况、工作态度以及工作结果方面，进行多角度更全面的综合评估。还可以向其他员工了解该员工工作的付出和努力情况。另外，要对职位有变化的员工进行特殊考虑，对其考核标准要有适当的调整，真正遵循公平合理。
除了要保证考核机制的多角度之外，考核机制在制定和完善的过程中，事业单位需要根据当前单位的实际情况和员工的切实需求，制定合理的考核机制，在建立考核机制的过程中，不要企图一步到位，应该循序渐进。事业单位可以给员工适当制定指标，根据员工特点，有针对的合理的制定指标，促进员工积极工作，另外，对于没有完成指标的员工，也要采取适当的惩罚措施，考核机制在实行过程中，相关人员一定要做到公平公正，一视同仁。
（二）科学合理的完善工资激励机制
科学合理、公平公正的工资激励机制，是员工工作积极性的主要动力。在完善工资激励机制的过程中，不仅要考虑事业单位当前的内部工作特点和事业单位的发展情况，还要考虑员工的需求，以人为本，从人出发，科学合理的完善工资激励机制，才能充分发挥激励机制的作用。除此之外，事业单位要对激励机制进行差别化定制，事业单位需要根据不同员工的不同岗位，不同职责实行不同的激励方案，以维持工资激励机制的公平性。
并坚持公平公正的原则，工资的激励并不能由个人决定，杜绝出现某领导一个人决定激励与否的情况，需要员工正确的理解工资奖励机制，事业单位要宣传正确的价值观“多做多得，少做少得，不做不得”的激励机制，防止员工之间出现矛盾，阻碍人力资源管理者对工资激励制度的推行。
（三）建立绩效考核及工资激励的反馈评价机制
绩效考核制度和工资激励机制并不是一劳永逸的，在初始建立的时候，由于经验的不足和旧制度的遗留问题等，会有很多不完善甚至是漏洞的地方，随着事业单位的不断发展，和两种制度的不断实施，要对绩效考核及工资激励机制不断进行完善，使其更加科学合理。
除了在考核和奖励之后对工作人员进行回访，还应该建立更全面更科学有效的反馈评价机制，切实了解员工的需求，使绩效考核和工资激励的关系更加稳固，以此提升員工参与度和归属感，最终达到提高员工工作积极性的目的。而且，人力资源管理相关的人员也需要根据员工的反馈评价进行改进和完善制度，当然反馈评价最好是不记名的，这样才能使员工表达出他们真正想表达的，在参考反馈和评价的时候也要有适当判断力，要能够分辨出不合理的建议。
五、结语
在我国迅速发展的大环境下，事业单位也需要适应国情，在改变中进步，跟紧祖国的前进步伐。对事业单位人力资源管理在工资激励机制方面的革新，对事业单位稳定持续的发展具有重大意义。工资激励机制的持续完善是事业单位的长远战略，在此基础上事业单位的发展一定会越来越好。（作者单位：杭州市萧山区益农镇人民政府）