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市场上唯一不变的规律就是：“市场永远处于变化之中。”在美容经济大行其道的今天，社会消费观念渐趋成熟，行业间的竞争愈演愈烈，雅图美集团及时把握局势，顺势而为，推崇积极变化之道，开创出一片全新的经营格局。
资源调配御风而行
有人说，如今的市场竞争，不再是大鱼吃小鱼，也不是快鱼吃慢鱼，而是“剩”者为王，谁能坚持到最后谁就是胜利者。
坚守“凡事预则立，不预则废”经营理念的曾剑军深谙市场变化之道，他认为在国内美容行业日新月异的发展时代，市场的加速变化和飞跃同时蕴藏着超乎想象的商业机会，唯有以“以变制变”的思维进行企业的市场运营，尽可能对未来的趋势做出正确的预测，相应做出变革与创新，才能深耕于市场，不断获得突破。
曾剑军深有感触，他谈到他的“资源调配论”。他说，做企业，要有一个符合时代潮流、具有前瞻性的发展战略，企业无论做什么事都要预先谋划，事前设计，正确、及时、充分合理调配企业所拥有的每一份资源，人尽其材，物尽其用，才能适时而变，产生共力，形成企业新的经济增长点。自创业以来，自己始终如一地抱着“居安思危”意识，时刻拥有着一种危机感，思考市场需求的不断变化，思考企业应以最快最适当的速度做出反应。
同样，曾剑军深知要建一流企业，就要让企业具有“一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍”。他通过企业内、外部的不断变革，将务实创新的理念与追求完美的精神贯穿于企业的一切行为之中，选择有共同价值观的合作伙伴，培养有较高职业文化水平的员工队伍来提高企业综合竞争力，厚积薄发，强势崛起。
在雅图美，曾剑军以四个标准来衡量企业的管理人员，一是敬业精神，二是献身精神，三是责任心，四是使命感。要求管理人员对工作认真，企业的价值体系不可能绝对公平，一个干部如果缺乏这四种精神，这个干部就绝对做不好。雅图美这种国际化的管理要求吸引了一些外企管理人员的加盟。
在产品管理中，曾剑军强调产品理念必须先人一步，将产品研发置入整体营销的环节中，在产品的定位和研发上花费了较大的心力，以全方位的产品质量控制，造就卓越的产品品质。无论是“奥斯美”，还是“香格拉”，都采取高起点战术，以精取胜，每做一个产品，皆以高质量的产品开道，并一直坚持到底。
美容行业是一种服务性很强的行业，曾剑军要求雅美图企业不只为顾客提供优秀的产品，而且要为顾客提供优秀的技术服务，更要为顾客提供优秀的美容环境与人性化的关怀，使顾客进美容院作美容有一种宾至如归的感觉。
“在其位，谋其政。” 曾剑军谈道：“严谨求实，积极进取是雅图美员工的工作态度标准。”而曾剑军更是以身作则，他从不满足于自己的学识和已经取得的业绩，在繁杂的工作中，还要抽空学习，每天工作和学习的时间不少于十八小时。身传言教，人性化管理，曾剑军与他的员工亲如一家，把雅图美当成自己共同的事业所在。
在雅图美的企业内刊《御风行》的卷首语中，有这样一段话：风，即风向、目标。只有对风向、局势深入剖析后，才可以驾驭它。而在美容行业日益规范的今天，如何了解最新市场资讯，把握政策运作，从而利用有效资源结合最佳品牌战略，才是御风者无往不利的成功体现。
御风而行，与时俱进。曾剑军以“预测变化、率先变化、引领变化”的营销思维，及时把握市场变化之道，启迪企业的经营理念，让雅图美企业在强手如林的美容行业中迅速崛起。
数字管理 个性营销
生意无定法，能最快适应市场变化，就是长久的生存之道。雅图美的成功就在于抓住了变化的趋势，了解到消费者的变化，保持了企业经营战略的灵活性。
曾剑军表示，为了适应越来越激烈的市场竞争，企业必须因时而变，因需而变，及时进行变革与提速。为此，他率先在雅图美提出并实施“数字化管理”与“个性化营销”。
建立管理数据库，是企业获取竞争优势的重要手段。曾剑军谈道，企业的领导人必须时刻明确自己的着眼点，将着重点放在未来，及时关注企业与市场之间的动态变化，掌握第一手的数据资料，灵活反应，并敏捷地依据数字信息，适时做出正确的经营部署，解决营销需求。
雅图美在采购与销售等经营环节上都充分实施了“数字化管理”，建立有详实的管理数据库。通过数据库存的数字管理，搜集和积累企业与市场上的大量信息，经过准确的分析处理，使企业的资源得以充分应用与合理购配，也更使市场上促销工作更具有针对性与合理性。
数字化管理缩短了雅图美企业与市场之间的距离，也为企业的管理与营销决策提供了准确的判断依据。曾剑军笑谈到，他自己是雅图美企业的数字掌控者，而企业的各个职能部门的主要工作就是将是这些数字量化，并一一执行下去。
与“数字化管理”相适应，曾剑军在雅图美的产品销售上提出了一个个性化的新视点：个性化营销整合，黄金销售法则——活客营销。在美容院的营销上做到“活动天天有，主题月月新，优惠处处是”。针对新店和老店，小店和大店，以详细准确的量化数据为分析前提，采取不同的点对点操作方式支持，让每家店均有自己独特赢利点，更让顾客第一时间了解到她最想知道、最愿知道、最有帮助的美容产品及美容项目，从而主动接受，满意享受，极大地提高顾客的品牌忠诚度。
另外，随着行业的竞争日趋激烈，务实、执着、自信、永不放弃的曾剑军强调一种与代理商进行“大联盟”的合作方式，资源同享，共生共赢，与客户形成战略伙伴，组成强大的联合舰队，通过与代理商的深层合作与沟通，了解客户与消费者的需求，积极配合代理商的事业经营与发展，真诚服务于市场。
一份耕耘，一份收获。市场是残酷的，但也是公平的，曾剑军坚信这一点，静处从容，直面市场，付出了很多，但同时也收获了很多。经过六年的快速发展，雅图美经受住了市场的冲刷与洗礼，取得了不菲的业绩与成功，企业具备了较强的产、销、研能力，特别是其销售网络和生产效率在国内美容行业中居于领先地位。目前，雅图美的经营机制和管理体制已具有其特定的优势，无论在品牌理念、技术创新、产品升级、营销推广等方面都已形成系统化运作，公司主营产品更在全国市场持续畅销。
2005年，是雅图美的品牌超越年。在6月份，为更好地建立一流的品牌营销优势，雅图美更将广州总部的办公场所迁至五星甲级写字楼，逐步向国际靠拢，不断超越自我，实现“从无到有”至“从小到大”至“从大到强”的企业三步发展曲，以务实、诚恳、谦虚的态度服务于美容行业，向更辉煌的目标而努力。
惟有变化是永恒的。在市场变化的年代，一个成功的企业必须是变化的先驱者，而决不是被动地被变化拖着走。曾剑军抓住了市场变化的趋势，积极应对变化的成功之道，不失为是当前美容行业开拓发展的上佳思路。
有思路就会有出路，未来并不遥远！