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现阶段在中国的企业管理中，从总部到经销分部的有效运作需要在整个组织机构的监督和控制制度下有效开展工作，同时还需要在组织架构和运营方式上对业务工作不断进行优化，才能保证组织目标的更好实现。本文以中海油能源发展股份有限公司物流分公司物资供应有限责任公司经销分公司为例，介绍了其组织运行的方式、ERP项目的使用情况以及进口代理业务的进一步展开，并且从上下级关系的处理方面、公司组织机构的决策与监督以及对公司今后的发展方向的展望。