避免并购失败的三个步骤

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将并购企业纳入自身业务时不可避免会出现问题, 但因问题而令并购翻车则大可不必经过2000年市场崩溃而陷入长期沉寂后,交易商2004年开始伸出触角,再度找寻并购项目。2004 年,数额巨大的并购交易剧增,比如摩根大通与第一银行、Cingular与AT&T无线业务部、山之内制药与滕泽医疗集团、Sprint与 Nextel、强生与Guidant的合并,这些交易使得全球并购的增值金额大幅增加,比 When mergers and acquisitions are incorporated into their businesses, problems inevitably arise. However, because of problems, mergers and acquisitions may not need to pass through the market collapse in 2000 and fall into long-term silence. Traders began to lean into contact with M & A projects again in 2004. The dramatic increase in mergers and acquisitions in 2004, such as the merger of JPMorgan and First Bank, Cingular and AT & T Wireless, Yamanouchi Pharmaceutical and Tengze Medical Group, Sprint and Nextel, Johnson and Guidant, The amount of value added substantially increased, than
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