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摘要：施工现场管理是一项复杂的工程管理活动，管理水平的高低直接影响企业效益、人员安全和工程质量。本文介绍了我国目前建筑施工企业的现场管理现状，并提出搞好施工企业现场管理的一些措施。
关键词：建筑 施工 企业 现场管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1509000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
一、建筑施工企业的现场管理现状
对施工现场管理进行优化，首要就是要找出现状中存在的种种不足和需要改进之处，有针对性地进行完善和优化才具有实在价值。因此在探析如何对现场管理进行优化前，就要对其现状中存在的各种问题进行探究。总体来看，建筑施工企业现场管理存在如下一些问题：
（一）人为因素影响现场管理
建筑施工大都是劳动较密集，劳动力较多，因此很难对每一个人员进行有效控制。从很多实例中可以发现违规操作带来的质量问题屡见不鲜。比如拆模人员擅自拆模导致顶板出现裂缝，而后继施工中并未及时发现处理，等到交付使用后被客户发现曝光，必然影响到建筑企业的声誉和经济损失。
（二）物料因素影响现场管理
在施工之中要投入大量的物料，为质量控制造成了较大影响，很难做到全面控制。从实际情况来看，工业化设备以及批量的产品具备较小离散性，大都是采用书面检验以及测试产品的质量来评判以及控制。事实上，很多材料如砖、砂及石等都具有较大离散性，都会影响到现场管理。
（三）缺乏安全意识
建筑施工中最为关键的工作就是安全，这也关系到所有施工的进度和质量。但是在许多施工现场管理人员并没有意识到这点，在施工管理中并没有将安全放到首位，经常麻痹大意，根本没有意识到施工安全的重要性。对建筑安全有关的法律、规范以及法规、文件等也没有进行深入学习，管理人员缺乏安全意识，自然导致施工人员安全意识淡薄。
（四）产品检测存在偏差
建筑施工中工作量较大，损失及纠偏难度也较大，纠偏措施要落到实处也比较难。从施工现象可以发现，往往检测发现许多不合格之处，就只能够进行大面积的返工。比如某建筑施工中发现拉结钢筋的长度不足，此时墙体基本上已经趋于结束，最后讨论进行返工处理；虽然解决了问题，但是为施工项目带来较大损失。
二、搞好施工现场管理的措施
（一） 提高对现场管理重要性的认识
提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益；管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，通过现场管理，材
料可以节约，人工费、设备费可以减少，现场不出工伤事故环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益，管理就是生产力。
（二）编制科学的施工方案并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
（三） 制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，应该制定严格的现场管理办法。例如：所有进入工程现场的施工人员，需配有公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标识、标语以及隔离标识。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾運至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。
（四）重视施工现场安全管理
安全无小事。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种例题作业。生产设备的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。
建立健全各项安全管理制度。施工企业在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，将有关安全责任落实到人。
加强安全教育，提高员工自身安全意识。加强安全意识能够有效地降低安全事故，施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识，加强安全意识。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程地施工现场安全意识，企业应从宣传安全生产方针政策法规教育,安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场安全意识。
加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，保证安全生产。
建立工地安全奖罚制度。安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段，项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，“罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中得到了安全激励，它能及时、有效地刺激员工的安全文明施工。“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的
双赢局面。对公司而言，一方面可以减少安全奖罚金。另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我保护的安全意识。
（五）加强施工现场材料管理
供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。
（六）切实抓好施工现场质量控制
严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
三 结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程、创一项名牌、树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
关键词：建筑 施工 企业 现场管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1509000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
一、建筑施工企业的现场管理现状
对施工现场管理进行优化，首要就是要找出现状中存在的种种不足和需要改进之处，有针对性地进行完善和优化才具有实在价值。因此在探析如何对现场管理进行优化前，就要对其现状中存在的各种问题进行探究。总体来看，建筑施工企业现场管理存在如下一些问题：
（一）人为因素影响现场管理
建筑施工大都是劳动较密集，劳动力较多，因此很难对每一个人员进行有效控制。从很多实例中可以发现违规操作带来的质量问题屡见不鲜。比如拆模人员擅自拆模导致顶板出现裂缝，而后继施工中并未及时发现处理，等到交付使用后被客户发现曝光，必然影响到建筑企业的声誉和经济损失。
（二）物料因素影响现场管理
在施工之中要投入大量的物料，为质量控制造成了较大影响，很难做到全面控制。从实际情况来看，工业化设备以及批量的产品具备较小离散性，大都是采用书面检验以及测试产品的质量来评判以及控制。事实上，很多材料如砖、砂及石等都具有较大离散性，都会影响到现场管理。
（三）缺乏安全意识
建筑施工中最为关键的工作就是安全，这也关系到所有施工的进度和质量。但是在许多施工现场管理人员并没有意识到这点，在施工管理中并没有将安全放到首位，经常麻痹大意，根本没有意识到施工安全的重要性。对建筑安全有关的法律、规范以及法规、文件等也没有进行深入学习，管理人员缺乏安全意识，自然导致施工人员安全意识淡薄。
（四）产品检测存在偏差
建筑施工中工作量较大，损失及纠偏难度也较大，纠偏措施要落到实处也比较难。从施工现象可以发现，往往检测发现许多不合格之处，就只能够进行大面积的返工。比如某建筑施工中发现拉结钢筋的长度不足，此时墙体基本上已经趋于结束，最后讨论进行返工处理；虽然解决了问题，但是为施工项目带来较大损失。
二、搞好施工现场管理的措施
（一） 提高对现场管理重要性的认识
提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益；管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，通过现场管理，材
料可以节约，人工费、设备费可以减少，现场不出工伤事故环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益，管理就是生产力。
（二）编制科学的施工方案并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
（三） 制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，应该制定严格的现场管理办法。例如：所有进入工程现场的施工人员，需配有公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标识、标语以及隔离标识。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾運至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。
（四）重视施工现场安全管理
安全无小事。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种例题作业。生产设备的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。
建立健全各项安全管理制度。施工企业在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，将有关安全责任落实到人。
加强安全教育，提高员工自身安全意识。加强安全意识能够有效地降低安全事故，施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识，加强安全意识。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程地施工现场安全意识，企业应从宣传安全生产方针政策法规教育,安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场安全意识。
加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，保证安全生产。
建立工地安全奖罚制度。安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段，项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，“罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中得到了安全激励，它能及时、有效地刺激员工的安全文明施工。“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的
双赢局面。对公司而言，一方面可以减少安全奖罚金。另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我保护的安全意识。
（五）加强施工现场材料管理
供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。
（六）切实抓好施工现场质量控制
严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
三 结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程、创一项名牌、树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。