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摘 要：经济全球化形势下，全球经营的科技企业发展显著，发挥的作用越来越显著。全球经营科技企业共享世界范围内的资源，实现优势互补，同时竞争持续增加，风险随之增加。因为各国的政治、经济、文化和法律等之间存在一定的区别，导致全球经营科技企业在复杂环境中的经营会受到诸多未知因素的作用，所面临的风险类型十分繁杂。所以，现阶段，在全球经营科技企业管理中风险管理的地位越来越高，也成为各国研究者重点研究的对象。对此，本文主要对全球经营科技企业风险应对措施进行了探讨，以供参考。
关键词：全球经营科技企业;风险管理;应对措施
现阶段，全球经营科技企业在母国之外的业务活动不断增多，业务量增大，经营地域和范围增加，使其所面临的政治、经济、技术、自然、人文等方面的不确定因素日益增多。这些因素会给全球经营科技企业带来政治、经济、技术、经营等风险。这些风险集中反映在不同的国别具有的不同的国家风险上。国家风险在高技术竞争中是必须考虑的重要因素。例如：近几年美国对中国高科技企业的打压。若是不能在事前准确预测和事后正确处理这些风险，将会带给科技企业极大的损失，甚至会致使其倒闭和破产。所以，現阶段全球经营科技企业对风险管理极为重视，部分企业已建立健全了风险防范系统，以期最大化降低企业蒙受的损失。由此可以看出，在全球经营科技企业发展和运行中风险管理意义极为重大。
一、全球经营科技企业的现状
经济全球化背景下，全球经营科技企业的发展速度越来越快，日新月异的环境正在带给了其更为广阔的畅想空间。但与此同时，也带给了全球经营科技企业新的挑战。现阶段，国际贸易竞争日益激烈，为有效应对国际贸易的激烈竞争，某科技企业开启了强大的 “备胎计划”。这是通过压力测试法早在2004年已预先做的风险应对准备。该企业如期启动了“备胎”计划。笔记本电脑、智慧屏和IOT家居智能产品此类完全不受影响的产品被纳入。芯片是该企业为“备胎”计划中的一项重点内容，除了手机芯片这一大家都知晓的外，还包含了其它诸多芯片，如基站芯片、AI芯片、基带芯片以及服务器芯片等。就算无法使用安卓系统，该企业自有的手机操作系统也不会影响用户的正常操作。与此同时，该企业还未雨绸缪，从2018年开始就已经在默默采购，准备了约1年的库存，非关键部件的库存备货至少3个月。另外还大量扶持国内的供应链，尽量降低影响。该科技企业采取上述手段，有效应对了激烈的国际贸易竞争局势，同时采取了诸多措施，不断增强自身的风险应对能力。
二、全球经营科技企业风险应对措施
（一）加强风险防范能力
为了科学识别和管理企业所面临的风险，全球经营科技企业应将自身风险预警能力以及风险识别能力提高。以某科技企业为例，其以COSO模型为基础，立足于自身组织架构于运作模式，并根据ISO 31000风险管理标准将企业风险管理体系建立了起来。不仅如此，其还投入了大量资金创办大学，整个大学可容纳员工、客户数超过2000名，主要用于开展各种长短期培训活动;同时还对包括管理培训系统、技术培训系统、专业培训系统、新员工系统、营销培训系统等在内的员工培训体系予以建立健全，借助多种形式，如在职+脱产、自我学习+教授学习、传统培训+网络培训以及下岗在培训等，面向员工进行军训、技能以及企业文化的培训;推广应用全员导师制，对员工展开“一对一”帮扶训练;积极构建学习型组织，以客户需求为中心加大创新力度，对内部流程进行优化，促进财务目标的提高，最大程度的发挥出平衡计分卡战略管理工具积极作用;经常提供外出进修机会给骨干员工，使之技能不断提升，储备优秀干部。随着科学训练平台以及培训体系的成功建立，企业员工获得了显著成长，一方面专业技能、综合素质、团队管理水平明显增强，另一方面员工也成为了风险管理者，在遇到风险时能够做到自觉地域，使企业风险管理文化得到有效巩固。
（二）建立风险组织架构
风险管理要求全员参与，合理的组织架构是保证风险管理有效实施的一项先决条件，再根据相关制度贯彻落实。企业风险管理的有效实施，需要每位员工与部门的配合，对此完善的法人治理机构就迫切的需要构建。首先，受不完善机制的影响，企业决策往往存在一定的盲目性与主观性，而一个完善的法人治理结构则可以很好的解决这一问题。其次，设置职能部门专门负责风险管理。与此同时，将治理机构的作用发挥出来，针对风险管理在企业内部展开大力宣传与培训，以增强员工的风险管理意识， 使良好的风险管理文化在企业内形成。比如，某科技企业专门设立了用于安全防护的资金，以起到专款专用的效果;并精心编制了员工手册，内容细致、周密;同时还对员工安全管理案例进行汇编，将一些与员工人身安全、财产安全等方面真实案例告知，使员工在遭遇危机又或是存在危险环境之下时能够正确处理。
（三）构建风险预警系统
风险预警系统，即连续动态监控潜在风险目标，同时实时传输、预警和处理监控信息的系统。其属于企业风险管理系统的子系统之一，主要组成部分有非常规系统、信息系统和管理系统。管理系统主要对整体系统的运行予以负责，同时服务和支持系统;在风险预警系统中信息系统占据着核心地位，其囊括了诸多子系统，如预警、决策、储存、处理分析、信息收集等;非常规系统以重大风险意外和事件为主要对象。风险预警系统的应急反应性、系统性以及层次性可以为企业预警潜在风险，同时从信息上提供有效补救手段。以某科技企业为例的全球经营科技企业所面临的风险复杂性更强，存在诸多未知因素，所以建立健全风险预警系统的意义极为重大。
（四）实施科学先进的管理方法
通过采用先进、科学的管理方法保障企业的可持续发展。诸多全球经营科技企业的规模较大，构建一套先进的风险信息管理系统可以给予企业帮助，使其更好地对庞大的组织机构进行管理。总公司与分公司信息存在差异的情况非常普遍，总公司的战略意图不能第一时间向分公司传递，而分公司向总公司传递虚假信息或信息传递不及时，进而造成整体信息不对称或滞后。所以，建立健全的、双向的信息传递系统，可以使企业在经营中遇到的不确定风险有效降低。此外，对科学的预警指标分析系统予以构建，可以给予企业帮助，使其对风险进行准确预测和识别。风险识别以广泛的信息搜集基础为基础，除了将已经发生的考虑到外，还应做到目光长远。事件识别技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析，高级研讨会及头脑风暴、政策变化追踪及相关分析等。企业应和自身特点相结合，把一套具体的财务预警体系建立起来，但注意一定要符合自身经验，立足于非财务指标、风险水平、盈利能力、营运能力、长期偿债能力、短期偿债能力等方面对企业财务状况进行全面检测，第一时间把财务异常波动发现。
三、结语
全球经营科技企业面临着多种多样的风险，规模大，影响因素十分复杂。基于经济全球化这一背景，经济活动不断增多，节奏越来越快，要想在变化较大的经济环境中占据优势地位，就要对企业所面临的各种风险有更加充分的认识，并切实把握好，将所有风险的影响程度全面考虑到，再分别采取相应的规避手段，将多种多样的规避措施综合为一个总体的企业风险规避方案，同时积极对此方案进行调整，如此才可以促进全球经营科技企业的良好发展。
参考文献：
[1]吴薇，朱华琳.广东省科技企业的风险管理需求分析[J].广东科技，2018，27（10）：78-80.
[2]庞晓毅，贝京.江苏省科技型企业研发风险管理路径探讨[J].江苏科技信息，2018，35（35）：1-5.
[3]何军.企业管理中的风险控制概述[J].中国科技投资，2019，000（028）：187.
[4]吴宇钢.基于风险管理下科技型小企业内控体系建设对策思考——以RG公司为例[J].智富时代，2018（11）.
关键词：全球经营科技企业;风险管理;应对措施
现阶段，全球经营科技企业在母国之外的业务活动不断增多，业务量增大，经营地域和范围增加，使其所面临的政治、经济、技术、自然、人文等方面的不确定因素日益增多。这些因素会给全球经营科技企业带来政治、经济、技术、经营等风险。这些风险集中反映在不同的国别具有的不同的国家风险上。国家风险在高技术竞争中是必须考虑的重要因素。例如：近几年美国对中国高科技企业的打压。若是不能在事前准确预测和事后正确处理这些风险，将会带给科技企业极大的损失，甚至会致使其倒闭和破产。所以，現阶段全球经营科技企业对风险管理极为重视，部分企业已建立健全了风险防范系统，以期最大化降低企业蒙受的损失。由此可以看出，在全球经营科技企业发展和运行中风险管理意义极为重大。
一、全球经营科技企业的现状
经济全球化背景下，全球经营科技企业的发展速度越来越快，日新月异的环境正在带给了其更为广阔的畅想空间。但与此同时，也带给了全球经营科技企业新的挑战。现阶段，国际贸易竞争日益激烈，为有效应对国际贸易的激烈竞争，某科技企业开启了强大的 “备胎计划”。这是通过压力测试法早在2004年已预先做的风险应对准备。该企业如期启动了“备胎”计划。笔记本电脑、智慧屏和IOT家居智能产品此类完全不受影响的产品被纳入。芯片是该企业为“备胎”计划中的一项重点内容，除了手机芯片这一大家都知晓的外，还包含了其它诸多芯片，如基站芯片、AI芯片、基带芯片以及服务器芯片等。就算无法使用安卓系统，该企业自有的手机操作系统也不会影响用户的正常操作。与此同时，该企业还未雨绸缪，从2018年开始就已经在默默采购，准备了约1年的库存，非关键部件的库存备货至少3个月。另外还大量扶持国内的供应链，尽量降低影响。该科技企业采取上述手段，有效应对了激烈的国际贸易竞争局势，同时采取了诸多措施，不断增强自身的风险应对能力。
二、全球经营科技企业风险应对措施
（一）加强风险防范能力
为了科学识别和管理企业所面临的风险，全球经营科技企业应将自身风险预警能力以及风险识别能力提高。以某科技企业为例，其以COSO模型为基础，立足于自身组织架构于运作模式，并根据ISO 31000风险管理标准将企业风险管理体系建立了起来。不仅如此，其还投入了大量资金创办大学，整个大学可容纳员工、客户数超过2000名，主要用于开展各种长短期培训活动;同时还对包括管理培训系统、技术培训系统、专业培训系统、新员工系统、营销培训系统等在内的员工培训体系予以建立健全，借助多种形式，如在职+脱产、自我学习+教授学习、传统培训+网络培训以及下岗在培训等，面向员工进行军训、技能以及企业文化的培训;推广应用全员导师制，对员工展开“一对一”帮扶训练;积极构建学习型组织，以客户需求为中心加大创新力度，对内部流程进行优化，促进财务目标的提高，最大程度的发挥出平衡计分卡战略管理工具积极作用;经常提供外出进修机会给骨干员工，使之技能不断提升，储备优秀干部。随着科学训练平台以及培训体系的成功建立，企业员工获得了显著成长，一方面专业技能、综合素质、团队管理水平明显增强，另一方面员工也成为了风险管理者，在遇到风险时能够做到自觉地域，使企业风险管理文化得到有效巩固。
（二）建立风险组织架构
风险管理要求全员参与，合理的组织架构是保证风险管理有效实施的一项先决条件，再根据相关制度贯彻落实。企业风险管理的有效实施，需要每位员工与部门的配合，对此完善的法人治理机构就迫切的需要构建。首先，受不完善机制的影响，企业决策往往存在一定的盲目性与主观性，而一个完善的法人治理结构则可以很好的解决这一问题。其次，设置职能部门专门负责风险管理。与此同时，将治理机构的作用发挥出来，针对风险管理在企业内部展开大力宣传与培训，以增强员工的风险管理意识， 使良好的风险管理文化在企业内形成。比如，某科技企业专门设立了用于安全防护的资金，以起到专款专用的效果;并精心编制了员工手册，内容细致、周密;同时还对员工安全管理案例进行汇编，将一些与员工人身安全、财产安全等方面真实案例告知，使员工在遭遇危机又或是存在危险环境之下时能够正确处理。
（三）构建风险预警系统
风险预警系统，即连续动态监控潜在风险目标，同时实时传输、预警和处理监控信息的系统。其属于企业风险管理系统的子系统之一，主要组成部分有非常规系统、信息系统和管理系统。管理系统主要对整体系统的运行予以负责，同时服务和支持系统;在风险预警系统中信息系统占据着核心地位，其囊括了诸多子系统，如预警、决策、储存、处理分析、信息收集等;非常规系统以重大风险意外和事件为主要对象。风险预警系统的应急反应性、系统性以及层次性可以为企业预警潜在风险，同时从信息上提供有效补救手段。以某科技企业为例的全球经营科技企业所面临的风险复杂性更强，存在诸多未知因素，所以建立健全风险预警系统的意义极为重大。
（四）实施科学先进的管理方法
通过采用先进、科学的管理方法保障企业的可持续发展。诸多全球经营科技企业的规模较大，构建一套先进的风险信息管理系统可以给予企业帮助，使其更好地对庞大的组织机构进行管理。总公司与分公司信息存在差异的情况非常普遍，总公司的战略意图不能第一时间向分公司传递，而分公司向总公司传递虚假信息或信息传递不及时，进而造成整体信息不对称或滞后。所以，建立健全的、双向的信息传递系统，可以使企业在经营中遇到的不确定风险有效降低。此外，对科学的预警指标分析系统予以构建，可以给予企业帮助，使其对风险进行准确预测和识别。风险识别以广泛的信息搜集基础为基础，除了将已经发生的考虑到外，还应做到目光长远。事件识别技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析，高级研讨会及头脑风暴、政策变化追踪及相关分析等。企业应和自身特点相结合，把一套具体的财务预警体系建立起来，但注意一定要符合自身经验，立足于非财务指标、风险水平、盈利能力、营运能力、长期偿债能力、短期偿债能力等方面对企业财务状况进行全面检测，第一时间把财务异常波动发现。
三、结语
全球经营科技企业面临着多种多样的风险，规模大，影响因素十分复杂。基于经济全球化这一背景，经济活动不断增多，节奏越来越快，要想在变化较大的经济环境中占据优势地位，就要对企业所面临的各种风险有更加充分的认识，并切实把握好，将所有风险的影响程度全面考虑到，再分别采取相应的规避手段，将多种多样的规避措施综合为一个总体的企业风险规避方案，同时积极对此方案进行调整，如此才可以促进全球经营科技企业的良好发展。
参考文献：
[1]吴薇，朱华琳.广东省科技企业的风险管理需求分析[J].广东科技，2018，27（10）：78-80.
[2]庞晓毅，贝京.江苏省科技型企业研发风险管理路径探讨[J].江苏科技信息，2018，35（35）：1-5.
[3]何军.企业管理中的风险控制概述[J].中国科技投资，2019，000（028）：187.
[4]吴宇钢.基于风险管理下科技型小企业内控体系建设对策思考——以RG公司为例[J].智富时代，2018（11）.