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创建全新商业模式，这是企业CIO对ERP的新要求，这种需求也将直接促使厂商们努力“超越ERP”。
经历了20年的发展，企业CIO对曾经让他们又爱又恨的ERP又提出了哪些新需求？“创新商业模式、提升战略执行力和助推管理与变革，代表了企业信息化的全新方向，ERP的应用也将紧扣此定位。”近日，在IBM2011“超越ERP”商业领袖高峰论坛上，烟台万华聚氨酯股份有限公司董事及常务副总裁寇光武这样诠释信息化的新命题。他认为，对于烟台万华来说，信息化不是生死存亡，也不是雪中送炭，而是决定企业做1000亿还是1万亿的问题，“2020年，烟台万华希望进入世界500强，信息化则是企业创建全新商业模式的必要途径。”
寇光武的感慨代表了很多中国大型企业CIO的心声，在“后ERP”时代，企业的需求有了哪些转变；ERP又如何能够帮助企业完成管理变革？在此次高峰论坛上，IBM联手SAP发布了“超越ERP”2.0战略，以助力企业在新的经济环境下实现完美转身。
ERP实现企业转型
和烟台万华一样，中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）也是一家总资产超过400亿元的集团企业，面对几十下属事业部以及遍布全球、全国的分支机构，如何实现强有力的集团管控成为企业做大做强的关键。中联重科CIO王玉坤认为，信息化的需求在于实现“实体组织的分散管理和虚拟组织的集中管理的结合”，统一、集中、协同，是大型集团企业对信息化的新需求。
IBM2010年《全球CEO调研报告》也映证了中国企业在新经济环境下的这种变化，报告显示，处于高速发展期的中国企业需要从内部寻求自身增长的驱动力，推动业务转型和变革，从而实现跨越式发展。为此，企业需要通过创新的管理模式加强集中管控能力，提高灵活应变能力，强化风险防范能力，实现企业核心竞争的全面提升。
企业转型对信息化提出了新命题，对于走过20年历程的ERP来说，也将面临着新关口，那么，厂商们又将做出什么样的举动？
“超越ERP”2.0
2010年，IBM在SAP技术平台和解决方案基础上，提出了“超越ERP”战略，即用创新理念帮助企业提高效益、深化管理。今年，“超越ERP”将进入2.0时代，IBM大中华区全球企业咨询服务部高级合伙人王首虎介绍，“超越ERP”包括“厚SAP”，即针对业务优化和转型方向，形成各关键业务领域的优化转型解决方案；“快SAP”，即通过总结行业实施经验形成有中国特色和行业特点的快速解决方案；“易SAP”，即通过更加简易的解决方案来构建企业自身的ERP战略。
可以看出，2011年“超越ERP”的核心是帮助企业实现业务转型，而这也是许多中国企业特别是集团企业的迫切需求，经过了多年的实施实践，寇光武认为，技术不是问题，更重要的是理念，而他对于“后ERP”时代信息化的理解是，“应用无所不能、使用无处不在、管理无限延伸。”
经历了20年的发展，企业CIO对曾经让他们又爱又恨的ERP又提出了哪些新需求？“创新商业模式、提升战略执行力和助推管理与变革，代表了企业信息化的全新方向，ERP的应用也将紧扣此定位。”近日，在IBM2011“超越ERP”商业领袖高峰论坛上，烟台万华聚氨酯股份有限公司董事及常务副总裁寇光武这样诠释信息化的新命题。他认为，对于烟台万华来说，信息化不是生死存亡，也不是雪中送炭，而是决定企业做1000亿还是1万亿的问题，“2020年，烟台万华希望进入世界500强，信息化则是企业创建全新商业模式的必要途径。”
寇光武的感慨代表了很多中国大型企业CIO的心声，在“后ERP”时代，企业的需求有了哪些转变；ERP又如何能够帮助企业完成管理变革？在此次高峰论坛上，IBM联手SAP发布了“超越ERP”2.0战略，以助力企业在新的经济环境下实现完美转身。
ERP实现企业转型
和烟台万华一样，中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）也是一家总资产超过400亿元的集团企业，面对几十下属事业部以及遍布全球、全国的分支机构，如何实现强有力的集团管控成为企业做大做强的关键。中联重科CIO王玉坤认为，信息化的需求在于实现“实体组织的分散管理和虚拟组织的集中管理的结合”，统一、集中、协同，是大型集团企业对信息化的新需求。
IBM2010年《全球CEO调研报告》也映证了中国企业在新经济环境下的这种变化，报告显示，处于高速发展期的中国企业需要从内部寻求自身增长的驱动力，推动业务转型和变革，从而实现跨越式发展。为此，企业需要通过创新的管理模式加强集中管控能力，提高灵活应变能力，强化风险防范能力，实现企业核心竞争的全面提升。
企业转型对信息化提出了新命题，对于走过20年历程的ERP来说，也将面临着新关口，那么，厂商们又将做出什么样的举动？
“超越ERP”2.0
2010年，IBM在SAP技术平台和解决方案基础上，提出了“超越ERP”战略，即用创新理念帮助企业提高效益、深化管理。今年，“超越ERP”将进入2.0时代，IBM大中华区全球企业咨询服务部高级合伙人王首虎介绍，“超越ERP”包括“厚SAP”，即针对业务优化和转型方向，形成各关键业务领域的优化转型解决方案；“快SAP”，即通过总结行业实施经验形成有中国特色和行业特点的快速解决方案；“易SAP”，即通过更加简易的解决方案来构建企业自身的ERP战略。
可以看出，2011年“超越ERP”的核心是帮助企业实现业务转型，而这也是许多中国企业特别是集团企业的迫切需求，经过了多年的实施实践，寇光武认为，技术不是问题，更重要的是理念，而他对于“后ERP”时代信息化的理解是，“应用无所不能、使用无处不在、管理无限延伸。”