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这是个结果导向和实用主义盛行的公司帝国，在未找到自己的价值观前，这艘超级豪艇还将在混乱中继续前行。无人知道它将驶向何方，包括它自己。
李氏沉默
在2009年第三季度的百度内部战略沟通会上，李彦宏坦陈，与公众的沟通是百度的一条不足之处。“我感觉到美国的媒体，或者其他国家的媒体还是经常会有一个错误的印象，就是百度在中国的成功，是因为中国政府对百度有过多的保护。这些都是错误的印象，我们未来需要做一些工作去纠正这些印象。事实上我也接受了一些采访，他们出的一些文章还是对我们不错的，有正面的宣传作用。”
媒体对李彦宏充满好奇，给他足够的版面和镜头。但在聚光灯前，见惯大场面的李彦宏仍显得拘谨而僵硬。他已然脱去山西县城少年的土气，在百度公关部的打造下，出现在公共场合的李彦宏总是以一口过于标准的普通话，流利地背诵之前准备好的那些乏味无力的发言，让人觉得做作，疏远。但所有人都能看出，李已经为他的形象问题尽力了。
李彦宏的公共形象某种程度上代表着百度的形象，正如他本人的气质深刻影响着由他创办的这家公司一样。在“忽悠”成为商业领袖们必备的一项素质，或者成为员工对领导的某种期待时，李彦宏的不善言谈难免很大程度上削弱了他的亲和力，尽管他有一张比其他CEO们更为俊朗的面孔。有离职员工称，某次犯错后，李彦宏直接把他叫到办公室。“他一言不发，足足有５分钟。那种沉默让我很害怕。”
但在百度内部，员工对李彦宏更多仍是崇敬。位于北京百度大厦3层的“五福降中天”会议室，逢周五下午都举办员工自由参加的高管见面会。李彦宏很少来，但只要他出席，5点钟的会，4点时会议室就已经熙熙攘攘。 “可以先跟你合影吗？”“可以给签名吗？”“先跳段探戈好不好？”在这样的玩笑面前，李彦宏羞赧一笑，却比在媒体前自如许多。
在百度技术部门任职两年的张永胜说，轮到员工提问李彦宏的环节，前几个问题基本上都是这个路数。“你看他第一是有钱，第二是帅，第三，他一个穷地方的孩子做到现在这样，大家觉得挺传奇的。”
李氏沉默
在2009年第三季度的百度内部战略沟通会上，李彦宏坦陈，与公众的沟通是百度的一条不足之处。“我感觉到美国的媒体，或者其他国家的媒体还是经常会有一个错误的印象，就是百度在中国的成功，是因为中国政府对百度有过多的保护。这些都是错误的印象，我们未来需要做一些工作去纠正这些印象。事实上我也接受了一些采访，他们出的一些文章还是对我们不错的，有正面的宣传作用。”
媒体对李彦宏充满好奇，给他足够的版面和镜头。但在聚光灯前，见惯大场面的李彦宏仍显得拘谨而僵硬。他已然脱去山西县城少年的土气，在百度公关部的打造下，出现在公共场合的李彦宏总是以一口过于标准的普通话，流利地背诵之前准备好的那些乏味无力的发言，让人觉得做作，疏远。但所有人都能看出，李已经为他的形象问题尽力了。
李彦宏的公共形象某种程度上代表着百度的形象，正如他本人的气质深刻影响着由他创办的这家公司一样。在“忽悠”成为商业领袖们必备的一项素质，或者成为员工对领导的某种期待时，李彦宏的不善言谈难免很大程度上削弱了他的亲和力，尽管他有一张比其他CEO们更为俊朗的面孔。有离职员工称，某次犯错后，李彦宏直接把他叫到办公室。“他一言不发，足足有５分钟。那种沉默让我很害怕。”
但在百度内部，员工对李彦宏更多仍是崇敬。位于北京百度大厦3层的“五福降中天”会议室，逢周五下午都举办员工自由参加的高管见面会。李彦宏很少来，但只要他出席，5点钟的会，4点时会议室就已经熙熙攘攘。 “可以先跟你合影吗？”“可以给签名吗？”“先跳段探戈好不好？”在这样的玩笑面前，李彦宏羞赧一笑，却比在媒体前自如许多。
在百度技术部门任职两年的张永胜说，轮到员工提问李彦宏的环节，前几个问题基本上都是这个路数。“你看他第一是有钱，第二是帅，第三，他一个穷地方的孩子做到现在这样，大家觉得挺传奇的。”