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摘 要：随着经济的发展，建筑企业施工管理的深化，如何从根本上控制造价是成为建筑工程项目顺利实施的重要环节。建筑工程的设计和实施需要投入巨额的资金，因此，造价管理成为提高建筑项目经济利益的重要抓手。本文重点分析了施工期间成本造价控制的主要方法。
关键词：建筑施工；工程造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识：A 文章编号：
一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
1造价控制面临的主要问题
工程项目内容复杂多样，每个环节的施工都会带来一定的成本消耗。因而，施工阶段造价控制工作也会面临不同的难度，影响着财务部分工作的顺利进行。引起施工阶段成本造价控制困难的因素多数是由于施工管理、工程方案、成本意识等方面的缺乏。
1.1意识。受专业素质的影响，施工人员在作业期间没有树立较强的“成本意识”，所选择的施工方案、工艺流程均未达到最佳状态，造成施工后需要投入的成本过大。
1.2方案。若施工单位所设计的工艺流程与现场地质情况不符，则在增加施工难度的同时也阻碍了成本造价控制工作。工程方案问题的出现多数是施工人员检查失误、现场负责人审核不到位所致。
1.3管理。施工单位过于追求工程质量、工程进度，在成本造价控制上未能及时制定管理方案。项目实施后，施工人员未能采取最优方案施工，造成返工返修次数增多而加大成本。
1.4资金。建筑工程成本资金额庞大，利用好每笔资金是节约成本的关键。施工单位在施工阶段对项目资金的使用未实施科学规划，造成资金收支不明不清，给财务部门的成本控制带来不便。
2有效进行造价控制的主要途径
建筑工程的成本控制是非常重要的，在建筑工程中的、怎么样制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好、才会在施工中更好的控制成本。
2.1施工造价控制
2.1.1前期设计。前期的设计也是重要的一点要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。设计者的思想保守，又会使工程造价居高不下，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
2.1.2施工。对施工进程的需要了解，在工程施工过程，审价人员和费用控制人员若不经常深入施工现场，也不对照图纸察看施工情况，不及时与总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，就会导致施工工程结算时就会浪费较多的资金，增加成本。在工程施工过程中，施工过程中的成本控制，要做到及时化，才能有效的控制成本。
2.1.3竣工结算。因为工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。所以工程结算在建筑的成本控制中有着很大的作用。建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加，需要我们从根本上来进行控制并根据设计图纸、定额及工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查。才能从根本上控制。
2.1.4重点问题。一是完善监管策略。监理单位加大施工阶段成本资金的监管力度，严禁施工单位随意支配项目资金，维护建设单位的根本利益。在监管时要结合财务部门人员展开工作，对项目建设中运用到的每笔资金详细查明，审核资金的实际去向，对使用不明的资金要及时查清查明。二是规划作业流程。施工单位在安排生产计划时要保持规范的作业流程，只有控制好每个环节的施工才能从整体上把握工程质量。质量是效益的保证，也是降低成本造价的有效措施。施工阶段设计科学的施工计划，可正确引导施工者参与项目作业，提高项目成本控制的效率。三是整体控制造价。除了在施工阶段控制成本造价外，还应将成本控制贯穿到其它环节中。如：设计阶段，设计人员根据建筑工程所处的位置制定科学的施工计划，在设计期间对成本造价多方考虑，这样就可以给施工阶段的造价控制创造有利条件，减轻成本控制的难度。四是协调现场施工。施工现场建立一套顺利的生产流水线，可让建筑施工秩序更加顺利进行。现场负责人要做好工程材料、机械设备、作业人员等三方面的协调工作，将人力、财力、物力协调运用到建筑施工中，这样能让成本资金的价值发挥到最大，避免了成本造价过高。
2.2造价管理
在工程项目的造价管理旨在把施工费用控制在最低范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容。
2.2.1尽快制定企业定额，根据企业具体的施工来确定，從根本节约施工成本。施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过前期经济设计、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。
2.2.2管理制度落后，没有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重点，有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中、很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。是控制工程建筑成本的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。在工程进度款的审核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。
2.2.3重视投标策略研究。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是成本控制的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。
2.3造价控制的核算
2.3.1收集核算数据。如：材料价格、资金收支、维修费用、职工工资等，这些都是核算工作需要收集的数据信息。会计人员在收集核算数据时必须要保证所得资料的真实性，否则最终制作出来的财务报表与工程实际情况将存在很大的偏差。
2.3.2估算资金收支。会计提前对施工阶段需要投入的资金进行核算，弄清施工期间必须要消耗的成本，如：材料购买资金等。此外，对可能出现增加的费用也要估算在内，如：人员工资格上涨等，从多个方面估算成本。
2.3.3审核材料报价。作为监理单位应维护建设单位的经济利益，对项目投资金额严格控制管理。在施工期间，监理人员要认真审核工程量清单，重点加强材料报价的审核，以防施工单位虚假报价而造成成本造价过高、资金流失。
3结语
只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
参考文献：
[1] 品少华.施工阶段成本造价控制的有效策略.水利项目建设.2009.31(12):39-41.
[2] 邵家伦.施工单位需注重成本造价的管理.施工技术.2009.16(11):23-25.
[3] 聂顺利，浅谈工程项目成本管理[Ｊ].建筑与预算，2002，
关键词：建筑施工；工程造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识：A 文章编号：
一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
1造价控制面临的主要问题
工程项目内容复杂多样，每个环节的施工都会带来一定的成本消耗。因而，施工阶段造价控制工作也会面临不同的难度，影响着财务部分工作的顺利进行。引起施工阶段成本造价控制困难的因素多数是由于施工管理、工程方案、成本意识等方面的缺乏。
1.1意识。受专业素质的影响，施工人员在作业期间没有树立较强的“成本意识”，所选择的施工方案、工艺流程均未达到最佳状态，造成施工后需要投入的成本过大。
1.2方案。若施工单位所设计的工艺流程与现场地质情况不符，则在增加施工难度的同时也阻碍了成本造价控制工作。工程方案问题的出现多数是施工人员检查失误、现场负责人审核不到位所致。
1.3管理。施工单位过于追求工程质量、工程进度，在成本造价控制上未能及时制定管理方案。项目实施后，施工人员未能采取最优方案施工，造成返工返修次数增多而加大成本。
1.4资金。建筑工程成本资金额庞大，利用好每笔资金是节约成本的关键。施工单位在施工阶段对项目资金的使用未实施科学规划，造成资金收支不明不清，给财务部门的成本控制带来不便。
2有效进行造价控制的主要途径
建筑工程的成本控制是非常重要的，在建筑工程中的、怎么样制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好、才会在施工中更好的控制成本。
2.1施工造价控制
2.1.1前期设计。前期的设计也是重要的一点要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。设计者的思想保守，又会使工程造价居高不下，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
2.1.2施工。对施工进程的需要了解，在工程施工过程，审价人员和费用控制人员若不经常深入施工现场，也不对照图纸察看施工情况，不及时与总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，就会导致施工工程结算时就会浪费较多的资金，增加成本。在工程施工过程中，施工过程中的成本控制，要做到及时化，才能有效的控制成本。
2.1.3竣工结算。因为工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。所以工程结算在建筑的成本控制中有着很大的作用。建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加，需要我们从根本上来进行控制并根据设计图纸、定额及工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查。才能从根本上控制。
2.1.4重点问题。一是完善监管策略。监理单位加大施工阶段成本资金的监管力度，严禁施工单位随意支配项目资金，维护建设单位的根本利益。在监管时要结合财务部门人员展开工作，对项目建设中运用到的每笔资金详细查明，审核资金的实际去向，对使用不明的资金要及时查清查明。二是规划作业流程。施工单位在安排生产计划时要保持规范的作业流程，只有控制好每个环节的施工才能从整体上把握工程质量。质量是效益的保证，也是降低成本造价的有效措施。施工阶段设计科学的施工计划，可正确引导施工者参与项目作业，提高项目成本控制的效率。三是整体控制造价。除了在施工阶段控制成本造价外，还应将成本控制贯穿到其它环节中。如：设计阶段，设计人员根据建筑工程所处的位置制定科学的施工计划，在设计期间对成本造价多方考虑，这样就可以给施工阶段的造价控制创造有利条件，减轻成本控制的难度。四是协调现场施工。施工现场建立一套顺利的生产流水线，可让建筑施工秩序更加顺利进行。现场负责人要做好工程材料、机械设备、作业人员等三方面的协调工作，将人力、财力、物力协调运用到建筑施工中，这样能让成本资金的价值发挥到最大，避免了成本造价过高。
2.2造价管理
在工程项目的造价管理旨在把施工费用控制在最低范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容。
2.2.1尽快制定企业定额，根据企业具体的施工来确定，從根本节约施工成本。施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过前期经济设计、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。
2.2.2管理制度落后，没有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重点，有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中、很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。是控制工程建筑成本的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。在工程进度款的审核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。
2.2.3重视投标策略研究。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是成本控制的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。
2.3造价控制的核算
2.3.1收集核算数据。如：材料价格、资金收支、维修费用、职工工资等，这些都是核算工作需要收集的数据信息。会计人员在收集核算数据时必须要保证所得资料的真实性，否则最终制作出来的财务报表与工程实际情况将存在很大的偏差。
2.3.2估算资金收支。会计提前对施工阶段需要投入的资金进行核算，弄清施工期间必须要消耗的成本，如：材料购买资金等。此外，对可能出现增加的费用也要估算在内，如：人员工资格上涨等，从多个方面估算成本。
2.3.3审核材料报价。作为监理单位应维护建设单位的经济利益，对项目投资金额严格控制管理。在施工期间，监理人员要认真审核工程量清单，重点加强材料报价的审核，以防施工单位虚假报价而造成成本造价过高、资金流失。
3结语
只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
参考文献：
[1] 品少华.施工阶段成本造价控制的有效策略.水利项目建设.2009.31(12):39-41.
[2] 邵家伦.施工单位需注重成本造价的管理.施工技术.2009.16(11):23-25.
[3] 聂顺利，浅谈工程项目成本管理[Ｊ].建筑与预算，2002，