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摘要：本文阐述了建筑工程管理的重要性，对当前建筑工程管理工作中存在的问题进行了详细分析，同时探讨了建筑工程管理的规范化措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；规范化；措施
前言
建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提，建筑企业必须加强工程管理水平来不断满足经济发展的需要和人们的需求，从而促进自身的可持续。
1、建筑工程管理的重要性
（1）有利于加强生产与经济间的交流。现阶段，社会中各行各业的联系与合作频率逐渐增加，我国建筑行业发展中，应积极利用先进技术和管理方式提升管理质量和水平，通过现代化的管理体系与社会各行业间构建合作关系，实现国家经济的可持续发展。（2）有利于解决现阶段建筑工程中的管理问题，由于受到建筑单位私营化管理改革的影响，使得工程质量不达标问题时有发生，难以实现规范化管理，对此需要完善建筑工程管理措施，使建筑问题得到有效解决。
2、建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 忽视工程进度管理问题
在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
2.2管理人员的质量相对较低
建筑工程项目的管理质量可以直接影响到建筑工程的顺利进行，而工程项目的管理人员则是影响建筑管理工作的重要因素，因此，施工项目经理的管理应具有专业的管理知识和管理能力，具有较强的综合素质。然而，在实际的管理工作中，大多数管理者自身的水平难以满足建设项目的具体要求，使得施工管理人员普遍存在道德素质较低、思想觉悟不够高的现象，在施工过程中经常出现“走后门”的情况，在一定程度上降低了工程施工的质量。
2.3 施工人员的素质参差不齐
在我国建设项目施工阶段主要由农民工和进城务工人员，素质普遍较低，缺乏教育，专业技术水平不高，无法满足特定要求的建筑，此外，大多数农民工在他们开始并没有在企业接受正规的培训，虽然一些建筑工人接受短期训练，但训练时间短，不能达到预期的标准，并在施工过程中，这些农民工通常不注意施工安全，也没有专业的施工技术和建筑工程带来一些障碍的能力施工管理。
2.4科学技术管理水平相对落后
大部分建筑工程在施工過程中缺乏有效的科学技术管理，直接影响到建筑工程的施工管理工作以及施工质量。造成这种现象的主要原因是施工企业科技水平相对落后，因此企业应不断加大科技投入，只有这样才可以跟上时代发展的脚步，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的综合竞争能力，保证建筑企业可以随着时代不断进步和发展。
2.5欠缺完善的施工管理制度
目前，我国的建筑业仍然是一个逐渐上升的阶段，各项施工尚未形成良好健全的管理制度，同时还缺少国家的相关法律条文的支持及相关的施工管理工作人员，使得施工人员在施工过程中缺乏有力依据，只能凭借自身多年经验完成施工中的部分环节，同时建筑工程的施工质量也难以保证，这些因素为企业的发展带来一定消极影响，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。
3、建筑工程管理的规范化措施
3.1严格管理建筑工程进度
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。
3.2解决管理人员的问题
由于施工建设往往困难重重，施工量大，施工过程非常复杂，因此建筑企业应在施工现场安排具有一定工作经验及专业知识的管理人员。建筑企业应不断提高选择管理人员的标准，薪酬，同时在招聘过程中对应聘人员进行考核，主要考察这些应聘人员的专业知识技术能力以及思想道德品质，综合能力等是否符合企业的相关标准，在应聘者通过审核后根据施工现场的实际情况，委派管理人员，实现施工现场的有效管理。
3.3提高施工人员的整体素质
在建筑工程施工队伍建设中，一线员工占较大比例。然而，建筑工人们正在共同思想道德素质低，知识水平不够高，所以施工企业应注重一线施工人员的培训，以提高施工人员的知识水平和思想道德素质，训练的同时对施工人员的安全教育和施工技术的相关培训。针对刚刚应聘成功的，施工人员应先进行岗前培训，在培训达到预期标准后方可正式进入施工工地开始作业。
3.4 加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
4、结束语
综上所述，针对目前在建筑工程管理中存在的问题，建筑单位要结合自身发展和实际施工的情况，在确保工程进度和质量的前提下，加强对工程管理的提升，制定有针对性的规范化措施，提升建筑工程管理的水平，不断提高建筑企业的核心竞争力， 保障企业的可持续发展
参考文献：
[1]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2016，23（01）：125-126.
[2]孙艳玲.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017（01）：245-246.
关键词：建筑工程管理；问题；规范化；措施
前言
建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提，建筑企业必须加强工程管理水平来不断满足经济发展的需要和人们的需求，从而促进自身的可持续。
1、建筑工程管理的重要性
（1）有利于加强生产与经济间的交流。现阶段，社会中各行各业的联系与合作频率逐渐增加，我国建筑行业发展中，应积极利用先进技术和管理方式提升管理质量和水平，通过现代化的管理体系与社会各行业间构建合作关系，实现国家经济的可持续发展。（2）有利于解决现阶段建筑工程中的管理问题，由于受到建筑单位私营化管理改革的影响，使得工程质量不达标问题时有发生，难以实现规范化管理，对此需要完善建筑工程管理措施，使建筑问题得到有效解决。
2、建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 忽视工程进度管理问题
在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
2.2管理人员的质量相对较低
建筑工程项目的管理质量可以直接影响到建筑工程的顺利进行，而工程项目的管理人员则是影响建筑管理工作的重要因素，因此，施工项目经理的管理应具有专业的管理知识和管理能力，具有较强的综合素质。然而，在实际的管理工作中，大多数管理者自身的水平难以满足建设项目的具体要求，使得施工管理人员普遍存在道德素质较低、思想觉悟不够高的现象，在施工过程中经常出现“走后门”的情况，在一定程度上降低了工程施工的质量。
2.3 施工人员的素质参差不齐
在我国建设项目施工阶段主要由农民工和进城务工人员，素质普遍较低，缺乏教育，专业技术水平不高，无法满足特定要求的建筑，此外，大多数农民工在他们开始并没有在企业接受正规的培训，虽然一些建筑工人接受短期训练，但训练时间短，不能达到预期的标准，并在施工过程中，这些农民工通常不注意施工安全，也没有专业的施工技术和建筑工程带来一些障碍的能力施工管理。
2.4科学技术管理水平相对落后
大部分建筑工程在施工過程中缺乏有效的科学技术管理，直接影响到建筑工程的施工管理工作以及施工质量。造成这种现象的主要原因是施工企业科技水平相对落后，因此企业应不断加大科技投入，只有这样才可以跟上时代发展的脚步，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的综合竞争能力，保证建筑企业可以随着时代不断进步和发展。
2.5欠缺完善的施工管理制度
目前，我国的建筑业仍然是一个逐渐上升的阶段，各项施工尚未形成良好健全的管理制度，同时还缺少国家的相关法律条文的支持及相关的施工管理工作人员，使得施工人员在施工过程中缺乏有力依据，只能凭借自身多年经验完成施工中的部分环节，同时建筑工程的施工质量也难以保证，这些因素为企业的发展带来一定消极影响，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。
3、建筑工程管理的规范化措施
3.1严格管理建筑工程进度
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。
3.2解决管理人员的问题
由于施工建设往往困难重重，施工量大，施工过程非常复杂，因此建筑企业应在施工现场安排具有一定工作经验及专业知识的管理人员。建筑企业应不断提高选择管理人员的标准，薪酬，同时在招聘过程中对应聘人员进行考核，主要考察这些应聘人员的专业知识技术能力以及思想道德品质，综合能力等是否符合企业的相关标准，在应聘者通过审核后根据施工现场的实际情况，委派管理人员，实现施工现场的有效管理。
3.3提高施工人员的整体素质
在建筑工程施工队伍建设中，一线员工占较大比例。然而，建筑工人们正在共同思想道德素质低，知识水平不够高，所以施工企业应注重一线施工人员的培训，以提高施工人员的知识水平和思想道德素质，训练的同时对施工人员的安全教育和施工技术的相关培训。针对刚刚应聘成功的，施工人员应先进行岗前培训，在培训达到预期标准后方可正式进入施工工地开始作业。
3.4 加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
4、结束语
综上所述，针对目前在建筑工程管理中存在的问题，建筑单位要结合自身发展和实际施工的情况，在确保工程进度和质量的前提下，加强对工程管理的提升，制定有针对性的规范化措施，提升建筑工程管理的水平，不断提高建筑企业的核心竞争力， 保障企业的可持续发展
参考文献：
[1]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2016，23（01）：125-126.
[2]孙艳玲.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017（01）：245-246.