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提升执行力是农村信用社有效发展的需要，是加强干部队伍作风建设的需要，农村信用社若要实现三年发展目标，必须要在强化执行力上狠下功夫。
执行力是个人组织（单位、部门）和贯彻、落实、执行上级决策的能力，包括理清发展思路的认知能力，提高效率的运作能力，看准问题、找准对策的判断能力，把握形势、驾驭矛盾的应变能力。
一、执行力方面存在的问题
实际工作中，主要存在错位、缺位、失位三个方面的问题：
一是站错了位置。有的干部员工没有弄清自己的职能，有的不分场合，下到基层说一些不该说的话，说不符合自己身份的话和不利于联社政策执行的话。
二是该站的位置不站。该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求；对上级部门的安排部署，处于置若罔闻或者应付交差的状态；领导决定的事情和交办的任务，存在等待观望和侥幸心理，工作能一天办完的拖到两天，能提前几个月完成的，非要集中等到最后阶段去完成；有的部门报来的材料应付了事，数据不准，有的应该仔细看的文件没有仔细看，有的在接人待物方面存在缺陷，这些都不是能力方面的不足，而是态度端正与否的问题。
三是找不准自己的位置。对工作性质、目标任务认识不清，不知道从何下手。
以上问题虽然发生在少数人身上，但应该引起各级高管人员的足够重视。不管是错位也好、缺位也好、失位也好，最终的要求都是要“归位”。
二、增强责任意识，是提高执行力的必然要求
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。每一名员工都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位就要谋其政、尽其责，特别是各级高管人员、机关工作人员要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，而不是倾向于手中的权力。一名合格的干部员工要树立五种精神，即：一是求实创新的改革精神；二是攻坚克难的拼搏精神；三是追求卓越的进取精神；四是吃苦耐劳的奉献精神；五是团结战斗的协作精神。在城区联社面临的困难时期，需要有强大的 “精神”支柱作支撑，人无精神不能闪光，企业无精神就没有希望。城区联社若要走出低谷，离不开全体干部员工的努力拼搏、艰苦奋斗，离不开全体员工立社为公、无私奉献的精神力量。
三、加強自律能力，是提高执行力的关键
（一）高管人员和机关人员要以身作则，增强其示范性和带动力。首先要多想。正确理解决策的意图，是提高执行力的基本要求。要提高各级工作人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。解决各级领导和管理人员的认识问题，确保认识到位，杜绝执行过程中出现的错位、缺位、越位、失位现象；要多思考，多谋划，要有创新的思维和新颖的理念；站位要高、视野要宽，要善于站在全局的高度考虑某方面的问题；要思考大事，脑子里经常有三四件大事“打转转”，并围绕这些事情查找资料，深入研究，反复比较，理清思路。向领导请示问题时要拿“选择题”而不是“填空题”。其次要多看，眼里要有活，眼里要有事，眼里要有文，眼里要有人。三是要多写，高管人员、机关人员一定要提高公文写作水平，不但会讲，还要会写、会总结，提高驾驭文字的能力。四是要多动嘴。勤于沟通协调，特别是做好部门之间的协调。每个部门之间都不是孤立存在的，都是相互联系的，要多沟通、多协调、多商量、多通气。第五要多走，要深入基层做好服务和检查指导，出谋划策，解决实际问题，要讲求效率，而不是给基层添乱、添麻烦。
（二）提高员工自律能力，打造优秀员工队伍。一是牢固树立大局意识和一盘棋思想。保持一个声音、一个步调，在执行和落实上狠下功夫，一抓到底，抓出成效，不达目的誓不罢休。二是上级（或本级决策层）决定的事情必须原原本本的执行，不能走样，要件件有结果，事事有回音，不能石沉大海，销声匿迹。三是要不为困难找借口，只为成功找方法，用扎扎实实的工作，实实在在的效果，推动联社的各项工作上水平，上层次。四是要增强工作主动性、创造性，每一位员工在各方面工作都要深入研究，探索新思路、研究新方法、制定新措施，联社鼓励大家建言献策，群策群力。五是做事要讲究细节。细节决定成败，要从具体工作做起，从细节做起，做到件件有着落，事事有结果，只有把小事做好了方能成就大事。
四、落实到位、处理到位、制度机制建立健全，是提高执行力的保障
一是抓制度的建立完善。建立岗位责任制、督查督办制度等，规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。二是细化考核标准，规范办事程序。将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗位、个人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩。三是抓落实，安排工作不检查、不督导等于零。要对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求地完成各项任务。
总之，抓领导干部的执行力，要着力转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。我们要进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，为吉林农信的发展交上一份满意的答卷。
执行力是个人组织（单位、部门）和贯彻、落实、执行上级决策的能力，包括理清发展思路的认知能力，提高效率的运作能力，看准问题、找准对策的判断能力，把握形势、驾驭矛盾的应变能力。
一、执行力方面存在的问题
实际工作中，主要存在错位、缺位、失位三个方面的问题：
一是站错了位置。有的干部员工没有弄清自己的职能，有的不分场合，下到基层说一些不该说的话，说不符合自己身份的话和不利于联社政策执行的话。
二是该站的位置不站。该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求；对上级部门的安排部署，处于置若罔闻或者应付交差的状态；领导决定的事情和交办的任务，存在等待观望和侥幸心理，工作能一天办完的拖到两天，能提前几个月完成的，非要集中等到最后阶段去完成；有的部门报来的材料应付了事，数据不准，有的应该仔细看的文件没有仔细看，有的在接人待物方面存在缺陷，这些都不是能力方面的不足，而是态度端正与否的问题。
三是找不准自己的位置。对工作性质、目标任务认识不清，不知道从何下手。
以上问题虽然发生在少数人身上，但应该引起各级高管人员的足够重视。不管是错位也好、缺位也好、失位也好，最终的要求都是要“归位”。
二、增强责任意识，是提高执行力的必然要求
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。每一名员工都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位就要谋其政、尽其责，特别是各级高管人员、机关工作人员要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，而不是倾向于手中的权力。一名合格的干部员工要树立五种精神，即：一是求实创新的改革精神；二是攻坚克难的拼搏精神；三是追求卓越的进取精神；四是吃苦耐劳的奉献精神；五是团结战斗的协作精神。在城区联社面临的困难时期，需要有强大的 “精神”支柱作支撑，人无精神不能闪光，企业无精神就没有希望。城区联社若要走出低谷，离不开全体干部员工的努力拼搏、艰苦奋斗，离不开全体员工立社为公、无私奉献的精神力量。
三、加強自律能力，是提高执行力的关键
（一）高管人员和机关人员要以身作则，增强其示范性和带动力。首先要多想。正确理解决策的意图，是提高执行力的基本要求。要提高各级工作人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。解决各级领导和管理人员的认识问题，确保认识到位，杜绝执行过程中出现的错位、缺位、越位、失位现象；要多思考，多谋划，要有创新的思维和新颖的理念；站位要高、视野要宽，要善于站在全局的高度考虑某方面的问题；要思考大事，脑子里经常有三四件大事“打转转”，并围绕这些事情查找资料，深入研究，反复比较，理清思路。向领导请示问题时要拿“选择题”而不是“填空题”。其次要多看，眼里要有活，眼里要有事，眼里要有文，眼里要有人。三是要多写，高管人员、机关人员一定要提高公文写作水平，不但会讲，还要会写、会总结，提高驾驭文字的能力。四是要多动嘴。勤于沟通协调，特别是做好部门之间的协调。每个部门之间都不是孤立存在的，都是相互联系的，要多沟通、多协调、多商量、多通气。第五要多走，要深入基层做好服务和检查指导，出谋划策，解决实际问题，要讲求效率，而不是给基层添乱、添麻烦。
（二）提高员工自律能力，打造优秀员工队伍。一是牢固树立大局意识和一盘棋思想。保持一个声音、一个步调，在执行和落实上狠下功夫，一抓到底，抓出成效，不达目的誓不罢休。二是上级（或本级决策层）决定的事情必须原原本本的执行，不能走样，要件件有结果，事事有回音，不能石沉大海，销声匿迹。三是要不为困难找借口，只为成功找方法，用扎扎实实的工作，实实在在的效果，推动联社的各项工作上水平，上层次。四是要增强工作主动性、创造性，每一位员工在各方面工作都要深入研究，探索新思路、研究新方法、制定新措施，联社鼓励大家建言献策，群策群力。五是做事要讲究细节。细节决定成败，要从具体工作做起，从细节做起，做到件件有着落，事事有结果，只有把小事做好了方能成就大事。
四、落实到位、处理到位、制度机制建立健全，是提高执行力的保障
一是抓制度的建立完善。建立岗位责任制、督查督办制度等，规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。二是细化考核标准，规范办事程序。将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗位、个人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩。三是抓落实，安排工作不检查、不督导等于零。要对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求地完成各项任务。
总之，抓领导干部的执行力，要着力转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。我们要进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，为吉林农信的发展交上一份满意的答卷。