论文部分内容阅读
近年来，国内市场竞争日益激烈，国家工程技术类企业需要进一步发展空间，扩展国外市场。随着国家顶层战略“一带一路”的实施，国家鼓励国内企业“走出去”。在我国发展战略的指引下，很多企业都积极走出国门，在危机和机遇并存的环境下，如果企业想要降低成本、提高企业经济效益，需要最大化的实行本土化管理，而对员工进行本土化管理更是全面化管理的重中之重。本文以国外某工程项目员工本地化管理实践为例，论述本地化项目管理措施的重要性，分析员工本地化管理过程中存在的优势和困难，给出提高管理水平、降低风险的具体管理模式。