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摘要：机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法，从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。
关键词：机械设备；管理；问题所在；解决措施
中图分类号： TU85文献标识码： A
一、当前机械设备管理中存在的问题及原因
1、管理层次多，人机调动频繁，不利于机械设备的综合管理
目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是司、项目部和队的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目部的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。
综合管理是机械设备一生的管理，要求管理、维修、操作人员的参与，强调实物管理和价值管理相结合，专业管理与群众管理相结合。目前，我们在项目施工中，由于点多线长，设备和人员调动过于频繁，常造成人机分离，无法实行设备的“三定”制度。同时，管理层与操作层之间分离，综合管理很难实施，不利机械设备的管理。
2、资金保障不力，造成设备维修和保养不及时
许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。3、机械装备水平满足不了企业施工需要
随着施工建设市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求日益苛刻，建设市场的竞争主要深化为人才和设备的竞争。我司经过几年的努力，工程质量和施工能力已大幅度提高，并储备一批工程技术人才，与此同时，在高新技术发展的今天，机械装备则显得过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上无法形成集团式专业化生产能力。在部分项目的投标及施工组织上受到限制。目前，机械装备已制约了企业的发展，究其原因主要对设备技术进步重视不够，对设备水平升级率的目标考核不力，未制定出具体的考核办法。
4、管理、维修人员的专业知识水平与新型设备技术水平不相适应
当前，设备管理人员及维修人员接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐；同时，受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐渐加大，技术责任制呈下降趋势；第三，设备管理，维修人员接受掊训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化，机电液仪一体化的需要；第四，设备管理与维修队伍不稳定，人员转行，跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。
二、改进机械设备管理工作的对策
1、建立综合机运公司，保持人员、设备的相对稳定性
综合机运公司隶属工程项目总部，负责建立设备技术档案，制定大修计划，办理设备委托修理和验收，督促检查设备使用和维修情况等。在经济上、管理上具有较大的自由度。同时，机运公司对工程项目适应机械化施工的工程可实施工程总承包。与传统的设备管理体制相比，具有较多优越性。
1.1减少管理层次，有利于机械设备的综合管理
机运公司是独立的经济实体，具有相对的独立性，具有人事调动的决策权和经济上的自主权。首先，可以保证队伍的稳定，便于实行“三定”，同时专业人员比例大，群众参与管理意识强，有利于专业管理和群众管理相结合；其次，便于推行责任承包，奖优罚劣，利于技术管理和经济管理相结合。
1.2有利于打破条块分割，形成集团式作业，提高企业综合施工能力
综合机运公司由于在設备管理上的相对集中，能够在适应于机械化施工的项目上发挥优势，具有突击性强的特点，可以维护企业形象，提高企业综合施工能力。
1.3有利于培训专业人才，提高职工队伍的整体素质
综合机运公司根据机械维护，操作人员的实际技术能力对其定岗、定职、定薪，形成学技术，钻业务的氛围。同时，根据缺什么补什么的原则，根据施工具体情况，采用示范表演、专题讲座、分级辅导、短期培训、参观学习等形式，有计划、分阶段地安排学习和培训，逐步提高职工的理论知识水平和实际操作技能。
2、建立专用维修资金帐户，推行目标成本管理
2.1要建立专用维修资金帐户
根据机械台班定额计算办法，每种设备在台班费用中包含维护修理费，该部分应全部作于设备的维修。否则，资金不足，机械设备的保养维修不及时，将可能导致大的设备故障，甚至事故，影响施工任务的完成。因此，应该将该部分费用从机械设备的台班费用定额中分离出来，设立专门帐户，项目部按机械完成台班的检查制度，做到专款专用。
2.2要积极推行目标成本管理
维修项目成本管理是现代化企业管理的需要，设备作为影响成本的主要因素，也是推行项目成本管理的主要内容。其一，项目部根据工程项目预算中的设备使用费，按工期对设备实行总承包，由设备所属单位负责设备保障工作，并明确各自的责任，由于设备的保障工作延误了工程施工，设备所属单位负责赔偿，同时，由于项目部施工组织不力造成工期延期，项目部应赔偿设备所属单位在延期时间内的损失。这样就迫使所属单位通过经济核算发现和改善设备管理和服务的薄弱环节，提高设备效能和利用率，实行设备经营管理；另一方面，也促使项目部优化施工组织，加快施工进度，以减少设备使用费用，降低工程成本。其二，设备所属单位根据与项目部签订的承包合同，逐机分解配件、燃料、人工等费，实施单机核算，以经济手段提高操作和维修人员在设备的使用、保养、维修以及优质服务的积极性。
3、深入贯彻IS09001标准，提高设备完好率，利用率
通过IS09001标准的贯彻执行，我们在设备的日常管理方面，已逐步走向制度化、规范化、科学化。但在加强管理基础工作的同时，我们还应将贯标工作继续深入，在“想我所作的，作我所想的，记我所作的”基础上增加“用我所记的”。即和所记下的油耗变化、配件更换情况，修理情况等基础资料逐步摸索出设备发生的故障规律，加强易损部位的检查，提高设备的完好率和利用率。
结束语
目前，由于我国的科学技术在不断的发展，社会经济建设也在日益的提高，所以在建设发展的过程当中也越来越重视对基础设施的建设，从而也得到健康长足的稳定发展。在建设发展的过程中，其规模也在不断的扩大，并且新设备、新科技以及新方法也在日益的更新，而随着建设企业不断的壮大，所拥有的机械设备也在明显的增多，然而，由于这些机械设备在管理当中会存在这样或者是那样的问题，并且也存在使用不当等方面的种种原因，所以就造成机械设备常常发生一些事故，从而也导致给国家以及人民群众带来重大的损失。对此，为可以促使在建设发展过程中管理好机械设备，充分发挥出它的优化作用并适应发展的需要，从而提高经济效益。主要针对在机械设备管理当中所存在的问题提出相应的解决措施，并进一步进行探讨。
参考文献：
[1]陶鸿伟，机械设备管理存在的问题及对策[j].轻工设计，2011[2]杨琼，建设机械设备管理中的问题和改进措施[j].中国科技博览，2011（34）.[3] 张伽，浅谈机械设备的管理与维护[J]，今日科苑，2009(06)
[4] 王平，论机械设备对施工企业的影响[J]，西部探矿工程， 2008(07)
[5] 冯长深，工程施工中的机械设备管理浅析[J]，工程机械文摘， 2009(02)
关键词：机械设备；管理；问题所在；解决措施
中图分类号： TU85文献标识码： A
一、当前机械设备管理中存在的问题及原因
1、管理层次多，人机调动频繁，不利于机械设备的综合管理
目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是司、项目部和队的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目部的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。
综合管理是机械设备一生的管理，要求管理、维修、操作人员的参与，强调实物管理和价值管理相结合，专业管理与群众管理相结合。目前，我们在项目施工中，由于点多线长，设备和人员调动过于频繁，常造成人机分离，无法实行设备的“三定”制度。同时，管理层与操作层之间分离，综合管理很难实施，不利机械设备的管理。
2、资金保障不力，造成设备维修和保养不及时
许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。3、机械装备水平满足不了企业施工需要
随着施工建设市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求日益苛刻，建设市场的竞争主要深化为人才和设备的竞争。我司经过几年的努力，工程质量和施工能力已大幅度提高，并储备一批工程技术人才，与此同时，在高新技术发展的今天，机械装备则显得过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上无法形成集团式专业化生产能力。在部分项目的投标及施工组织上受到限制。目前，机械装备已制约了企业的发展，究其原因主要对设备技术进步重视不够，对设备水平升级率的目标考核不力，未制定出具体的考核办法。
4、管理、维修人员的专业知识水平与新型设备技术水平不相适应
当前，设备管理人员及维修人员接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐；同时，受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐渐加大，技术责任制呈下降趋势；第三，设备管理，维修人员接受掊训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化，机电液仪一体化的需要；第四，设备管理与维修队伍不稳定，人员转行，跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。
二、改进机械设备管理工作的对策
1、建立综合机运公司，保持人员、设备的相对稳定性
综合机运公司隶属工程项目总部，负责建立设备技术档案，制定大修计划，办理设备委托修理和验收，督促检查设备使用和维修情况等。在经济上、管理上具有较大的自由度。同时，机运公司对工程项目适应机械化施工的工程可实施工程总承包。与传统的设备管理体制相比，具有较多优越性。
1.1减少管理层次，有利于机械设备的综合管理
机运公司是独立的经济实体，具有相对的独立性，具有人事调动的决策权和经济上的自主权。首先，可以保证队伍的稳定，便于实行“三定”，同时专业人员比例大，群众参与管理意识强，有利于专业管理和群众管理相结合；其次，便于推行责任承包，奖优罚劣，利于技术管理和经济管理相结合。
1.2有利于打破条块分割，形成集团式作业，提高企业综合施工能力
综合机运公司由于在設备管理上的相对集中，能够在适应于机械化施工的项目上发挥优势，具有突击性强的特点，可以维护企业形象，提高企业综合施工能力。
1.3有利于培训专业人才，提高职工队伍的整体素质
综合机运公司根据机械维护，操作人员的实际技术能力对其定岗、定职、定薪，形成学技术，钻业务的氛围。同时，根据缺什么补什么的原则，根据施工具体情况，采用示范表演、专题讲座、分级辅导、短期培训、参观学习等形式，有计划、分阶段地安排学习和培训，逐步提高职工的理论知识水平和实际操作技能。
2、建立专用维修资金帐户，推行目标成本管理
2.1要建立专用维修资金帐户
根据机械台班定额计算办法，每种设备在台班费用中包含维护修理费，该部分应全部作于设备的维修。否则，资金不足，机械设备的保养维修不及时，将可能导致大的设备故障，甚至事故，影响施工任务的完成。因此，应该将该部分费用从机械设备的台班费用定额中分离出来，设立专门帐户，项目部按机械完成台班的检查制度，做到专款专用。
2.2要积极推行目标成本管理
维修项目成本管理是现代化企业管理的需要，设备作为影响成本的主要因素，也是推行项目成本管理的主要内容。其一，项目部根据工程项目预算中的设备使用费，按工期对设备实行总承包，由设备所属单位负责设备保障工作，并明确各自的责任，由于设备的保障工作延误了工程施工，设备所属单位负责赔偿，同时，由于项目部施工组织不力造成工期延期，项目部应赔偿设备所属单位在延期时间内的损失。这样就迫使所属单位通过经济核算发现和改善设备管理和服务的薄弱环节，提高设备效能和利用率，实行设备经营管理；另一方面，也促使项目部优化施工组织，加快施工进度，以减少设备使用费用，降低工程成本。其二，设备所属单位根据与项目部签订的承包合同，逐机分解配件、燃料、人工等费，实施单机核算，以经济手段提高操作和维修人员在设备的使用、保养、维修以及优质服务的积极性。
3、深入贯彻IS09001标准，提高设备完好率，利用率
通过IS09001标准的贯彻执行，我们在设备的日常管理方面，已逐步走向制度化、规范化、科学化。但在加强管理基础工作的同时，我们还应将贯标工作继续深入，在“想我所作的，作我所想的，记我所作的”基础上增加“用我所记的”。即和所记下的油耗变化、配件更换情况，修理情况等基础资料逐步摸索出设备发生的故障规律，加强易损部位的检查，提高设备的完好率和利用率。
结束语
目前，由于我国的科学技术在不断的发展，社会经济建设也在日益的提高，所以在建设发展的过程当中也越来越重视对基础设施的建设，从而也得到健康长足的稳定发展。在建设发展的过程中，其规模也在不断的扩大，并且新设备、新科技以及新方法也在日益的更新，而随着建设企业不断的壮大，所拥有的机械设备也在明显的增多，然而，由于这些机械设备在管理当中会存在这样或者是那样的问题，并且也存在使用不当等方面的种种原因，所以就造成机械设备常常发生一些事故，从而也导致给国家以及人民群众带来重大的损失。对此，为可以促使在建设发展过程中管理好机械设备，充分发挥出它的优化作用并适应发展的需要，从而提高经济效益。主要针对在机械设备管理当中所存在的问题提出相应的解决措施，并进一步进行探讨。
参考文献：
[1]陶鸿伟，机械设备管理存在的问题及对策[j].轻工设计，2011[2]杨琼，建设机械设备管理中的问题和改进措施[j].中国科技博览，2011（34）.[3] 张伽，浅谈机械设备的管理与维护[J]，今日科苑，2009(06)
[4] 王平，论机械设备对施工企业的影响[J]，西部探矿工程， 2008(07)
[5] 冯长深，工程施工中的机械设备管理浅析[J]，工程机械文摘， 2009(02)